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深讀| 線上巨頭實體店“掘金”海南 新舊零售“戰(zhàn)火紛飛”

  編輯:小陸   發(fā)布日期:2018-12-18 09:13:25  有效期:發(fā)布當天  來源:海南日報  閱讀 871 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關于戶型面積的表述,除了特別標明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

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海南日報“深讀”版面

阿里巴巴、京東為啥來海南開實體店?無人超市能否存活?傳統(tǒng)百貨如何“向死而生”?

新舊零售的博弈

-海南日報記者傅人意

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海南日報記者袁無人超市商品都貼著芯片,顧客結算時系統(tǒng)通過自動識別來扣款。琛攝

今年的“雙12”又一次成為各商家短兵相接的戰(zhàn)場。只不過,曾經(jīng)這只是電商的獨自狂歡,現(xiàn)在已經(jīng)成為線上和線下商家的集體狂歡。

近兩年來,以線上線下融合為特點的新零售業(yè)態(tài)在全國掀起風潮。一個值得注意的現(xiàn)象是:在海南,阿里巴巴、京東這樣的電商巨頭的觸角正在逐漸伸向實體店——爭搶線下“流量”。

今年9月28日,???盒馬鮮生入駐國貿(mào)商圈,生鮮、餐飲一體、懸掛鏈系統(tǒng)……很多人來盒馬,就想看看阿里巴巴開的超市什么樣。

對盒馬鮮生的入駐倍加關注的,還有??跂|方廣場常務副總經(jīng)理羅火霖。他強烈地感受到近年來零售業(yè)的巨變,從受到線上電商對業(yè)務的沖擊、新購物中心對客流的分流,到如今新零售業(yè)態(tài)的崛起,他說:“傳統(tǒng)百貨公司,從未如此艱難!”做線上平臺,做線下活動……他焦慮卻感到無力,為“在零售賽道上彎道超車”輾轉難眠。

《中共中央國務院關于支持海南全面深化改革開放的指導意見》要求,海南高標準布局建設具有國際影響力的大型消費商圈,完善“互聯(lián)網(wǎng)+”消費生態(tài)體系,鼓勵建設“智能店鋪”“智慧商圈”。

“海南建設國際旅游消費中心,打造業(yè)態(tài)豐富、品牌聚集、環(huán)境舒適、特色鮮明的國際旅游消費勝地,無論是對新零售搶灘,還是對傳統(tǒng)零售轉型來說,無疑都是一次跨越式發(fā)展的新機遇?!绷_火霖說。

A 線上巨頭為何逆向“掘金”實體店

電商發(fā)展的核心是用戶流量,線上資源見頂,就需要挖掘線下的富礦

12月14日中午,在海口市國貿(mào)商圈某銀行上班的符夏云打開了盒馬鮮生的App,經(jīng)過一番挑選,10 ,點好了自己和同事的午餐。

27 后,她收到了來自盒馬鮮生加工好的海鮮,“味道好,食材也讓人放心?!?/p>

“純電商時代過去了,未來十年是線上、線下和物流結合在一起的新零售時代。”從阿里巴巴集團董事局主席馬云提出“新零售”概念以來,新零售已經(jīng)成為阿里巴巴的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。

今年9月28日,???盒馬鮮生入駐國貿(mào)商圈。開業(yè)首日,一些市民到店購買新鮮的帝王蟹、波士頓龍蝦,然后在現(xiàn)場加工嘗鮮。而更多的市民,則是好奇,想看看曾經(jīng)塑造中國電商版圖的阿里巴巴如何打造實體店。

生鮮、餐飲一體、懸掛鏈系統(tǒng)、“自助收銀”機……盒馬鮮生給市民帶來了很多的意想不到。

曾經(jīng),在符夏云的觀念中,超市應該像沃爾瑪一樣,規(guī)規(guī)矩矩在傳統(tǒng)零售這個領域做賣場。她起初沒明白,盒馬鮮生為什么花費很大的精力做餐飲、做線上下單,以及周邊三公里的配送,直到她 次使用盒馬鮮生的APP下單?!斑@種線上線下的融合,確實給我?guī)砹烁玫馁徫矬w驗,它更便捷,同時也讓我有了更豐富的選擇?!?/p>

傳統(tǒng)的零售行業(yè)是以“貨”和“場”為中心的,新零售的核心是真正以“人”為中心。盒馬鮮生相關負責人表示,盒馬以消費者需求為導向,利用阿里巴巴的技術,重構了零售業(yè)態(tài)。

業(yè)內(nèi)人士分析,線上巨頭逆向“掘金”實體店,是因為電商發(fā)展的核心是用戶流量,但隨著流量紅利的減弱,電商獲取用戶的成本增加,因此需要尋求新的發(fā)展模式——線上線下的融合。

尋求新發(fā)展模式的不只阿里巴巴,??邶埲A路的京東便利店,紅色的門店裝修異常醒目。

“京東便利店不是加盟,而是合作。我們的模式在于升級改造傳統(tǒng)小店,跟傳統(tǒng)的連鎖便利店有本質(zhì)的不同。”京東集團便利店業(yè)務相關負責人在接受海南日報記者采訪時表示,目前,京東便利店已經(jīng)覆蓋海南大部分市縣。

該負責人介紹,產(chǎn)品層面,京東掌柜寶能為店主提供品類齊全、一站式購齊的訂貨體驗??萍假x能層面,京東為店主提供了自主研發(fā)的智能門店管理系統(tǒng),集商品管理、顧客管理和營銷服務于一體,不僅有收銀、收貨、庫存、會員、銷售報表、促銷管理等日常功能,還基于京東線上大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,根據(jù)消費者畫像給予門店智能補貨、智能選品的支持,并與京東便利Go小程序打通,實現(xiàn)實體門店和京東便利Go數(shù)據(jù)、會員、庫存一體化管理。

點評

海南大學經(jīng)濟與管理學院副院長劉家誠:不難發(fā)現(xiàn),盒馬鮮生、京東便利店的入駐有一個共同的特點——都有大數(shù)據(jù)的支撐?,F(xiàn)在所說的新零售,是企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托,通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術手段并運用心理學等知識,對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈,并對線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合。新零售,更多程度上是一種“智能零售”。

B 傳統(tǒng)零售企業(yè)如何尋求“新賽道”

融入技術變革,做好自身商場的服務,才能實現(xiàn)新零售升級

傳統(tǒng)百貨的焦慮“從未如此艱難”

盒馬鮮生開業(yè)那天,羅火霖跑到門店買了99元/斤的波士頓大龍蝦。羅火霖說,盒馬鮮生吸引了很多年輕的消費者,它身上具備了“新、奇、特”的特質(zhì)。他也曾想過,能否將這樣的新零售業(yè)態(tài)引入東方廣場,開發(fā)一些新的客流。

這幾年,他強烈感受到零售業(yè)的巨變。對于東方廣場自身的運營,他用一句話來形容:“從未如此艱難!”傳統(tǒng)商場70%以上是服裝類產(chǎn)品,加上目前海口不斷崛起新的購物中心,傳統(tǒng)百貨生存壓力十分大?!跋M者的偏好已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化。年輕人不可能專門為了買衣服而來逛街,集電影、書吧、美食街等為一體的購物中心更有吸引力?!?/p>

“??趥鹘y(tǒng)百貨的高層變動頻繁,原因是近幾年業(yè)績沒有起色。因為業(yè)績,我經(jīng)常睡不好。”羅火霖分析,傳統(tǒng)百貨經(jīng)營三大難:一是一般位于老城區(qū),場地面積受限,無法擴大經(jīng)營業(yè)務。二是客流被新購物中心、電商分流,挖掘新客戶動力不足。三是面對電商給出的價格紅利,百貨沒有價格優(yōu)勢?!翱傊?,坐著收租、客人自動上門的傳統(tǒng)零售業(yè)的黃金時代過去了。”

作為傳統(tǒng)百貨的負責人,羅火霖一直保持對商業(yè)世界的觀察和敏感。他在杭州考察銀泰百貨時發(fā)現(xiàn),銀泰百貨已引進AR技術,消費者可以通過機器自助搭配衣服,機器還會給出專業(yè)意見,提供多種搭配方式。

“我認為,新零售是零售業(yè)發(fā)展的必然趨勢。”羅火霖說,商業(yè)模式和人的身體一樣,需要“陰陽結合”,虛實結合,電商無法脫離實體,實體應該融入電商“因子”,才能掌控新零售模式。

但是想在新零售“賽道”上彎道超車并不容易。羅火霖介紹,早些年,東方廣場已開發(fā)線上平臺“東方商場”,但是運作效果很差。和海口友誼商場、明珠百貨等其他傳統(tǒng)百貨商場一樣,線上平臺僅局限于微信公眾號,專注于培養(yǎng)客戶黏性和打折促銷的一些宣傳,真正達到電商銷售效果的微乎其微。

羅火霖說,在海南,很多傳統(tǒng)百貨商場運營模式均為地產(chǎn)模式,即品牌商入駐商場,由商場提供物業(yè)服務,再由品牌商和商場雙方分成。“商場不掌握庫存量,對品牌沒議價權,打折促銷時力度沒有電商有優(yōu)勢。”

羅火霖認為,無論新零售如何更迭變遷, 終都是一個指向:讓消費者的體驗更好、更豐富。接下來,東方廣場將在會員服務上更細致、在商場場景體驗上布置得更貼心,讓傳統(tǒng)百貨更具溫度和人情味。

無人超市的困惑“仍在尋找能存活下來的商業(yè)模式”

去年以來,海口有度科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人陶永坤在海南??凇⒊芜~創(chuàng)辦了5家“竺”無人超市。剛開業(yè)時,無人超市受到諸多媒體的關注,“但是我們危機感一直非常強,也不認為無人超市是多么先進的東西,我們?nèi)栽趯ふ夷軌虼婊钕聛淼纳虡I(yè)模式。”

海南日報記者來到一家位于??谑泻5樗臇|路鵬輝廣場的“竺”無人超市內(nèi)進行購物體驗。超市約30平方米,是一個密閉可移動的棚區(qū)。一對年輕的外國夫婦買單時拿出手機刷二維碼即完成支付,全程購物只需1 。在超市的角落,有一個類似攝像頭的數(shù)據(jù)分析器,可以將消費者的身高、年齡、消費喜好收集并進行后期分析。

在國內(nèi),目前已有很多企業(yè)涉足無人便利店,其中繽果盒子等無人便利店已進入商用,阿里巴巴也已推出“淘咖啡”無人便利店。

“這些無人便利店背后有很強的資本支撐。我們不是一個量級的,但是其商業(yè)模式我們一直在摸索借鑒?!碧沼览ふf,無人超市的核心不是無人,我們更愿意把這種新型的超市稱為“智能超市”。

陶永坤以無人超市和傳統(tǒng)超市、“夫妻店”小賣部做了一個對比:后者的瓶頸是產(chǎn)品同質(zhì)化、庫存量高、進貨慢、人工成本高?!澳阍谛^(qū)附近的小賣部看看,產(chǎn)品大同小異。但是無人超市經(jīng)過大數(shù)據(jù)后臺分析,可以精準發(fā)現(xiàn),在??诤5槎|路和在海甸四東路的社群人口,對‘椰樹豆奶’的需求都不一樣,前者 ,后者排名在第五以下。根據(jù)這種差異化,我們可以及時補貨,進行精準化銷售?!?/p>

但是,無人超市的運營也遇到了難題。去年由于選址不當,經(jīng)營困難,陶永坤將一家位于新城吾悅廣場的無人超市關閉。

“無人超市背后需要大數(shù)據(jù)支撐,其成本高昂,很燒錢?!碧沼览ふf,比如每個商品都貼一個RFID芯片,顧客結算時系統(tǒng)自動識別芯片從而扣款。“一個RFID標簽就要5毛錢,這就不適合20元以下的商品?!?/p>

在供應鏈方面,“竺”無人超市目前擁有500個供應商,但是供應商多位于外地,物流成本十分高昂。

盡管在資金上遇到難題,陶永坤在這一年里還是拒絕了3家資本拋來的“橄欖枝”?!拔覀冞€沒有搞清楚整個模式,還沒有底氣去大規(guī)模融資?!碧沼览ふf。

陶永坤說,目前,無人超市 的營業(yè)額是2000元左右,相比于一般的便利店要略低,但是毛利率較高。未來,從商業(yè)角度來看,無人超市瞄準的應該是節(jié)省人力、提高購物體驗以及可復制規(guī)?;哪繕耍挥羞@樣才能實現(xiàn)真正的盈利?!拔磥砦覀兿M蔀橐粋€平臺公司,可以借助我們的技術、供應鏈幫助更多傳統(tǒng)的小賣部、超市升級。”

點評

上海金融與法律研究院研究員、數(shù)字經(jīng)濟智庫新零售研究中心主任傅蔚岡:傳統(tǒng)的百貨公司想通過開發(fā)APP進行“線上+線下”的融合發(fā)展是很難的,成本十分昂貴,且線下的客流未必能引到線上。只有融入技術變革,做好自身商場的服務,才能實現(xiàn)新零售升級。

目前市場上涌現(xiàn)的無人超市, 核心的不是“無人”,而是需要考慮消費者在什么情況下需要“無人”經(jīng)營。無人超市不能陷入“秀科技”的漩渦,而是要利用科技提高運營效率。比如上海出現(xiàn)自助面條機,它緊緊抓住用戶幾個需求:出面快、等待時間短,因此比較受市場歡迎。無人超市如果和傳統(tǒng)的“夫妻店”小賣部對比,“夫妻店”更有溫度,更有人情味。像目前的京東便利店、無人超市,均可以成為傳統(tǒng)超市升級改造的“幫手”。

C 新零售打開“無邊界”的想象

隨著科技的變革,零售業(yè)不再細分為線上線下,而是把線上線下相融合,帶給客戶更好的購物體驗

新零售帶動的消費供給創(chuàng)新升級效應正在顯現(xiàn)。

京東集團便利店業(yè)務相關負責人介紹,傳統(tǒng)小店升級成京東便利店后,有的流水賬可以翻倍甚至是翻十倍。

去年,我省頒發(fā)《海南省推動實體零售創(chuàng)新轉型實施方案》,要求全省要調(diào)整業(yè)態(tài)結構,引導業(yè)態(tài)雷同、功能重疊、市場飽和度較高的購物中心、百貨店、家居市場等業(yè)態(tài)及時調(diào)整經(jīng)營結構,改變千店一面現(xiàn)象。同時,要鼓勵有條件的實體零售企業(yè)利用現(xiàn)有商業(yè)設施,嵌入文化、動漫、自然、景觀、服務等元素,將商業(yè)業(yè)態(tài)與物業(yè)形態(tài)和消費者參與、體驗、感受融合,合理布局購物、書店、影院、休閑、娛樂、餐飲、美容、體育、健身等業(yè)態(tài)功能,發(fā)展與消費者“強鏈接”的多樣化業(yè)態(tài)。

上海金融與法律研究院研究員、數(shù)字經(jīng)濟智庫新零售研究中心主任傅蔚岡接受海南日報記者采訪時指出,傳統(tǒng)零售業(yè)應該意識到一個問題:有了技術支撐,才能在競爭中脫穎而出,要時刻把握住時代的脈搏,給用戶帶來更好的體驗,才能突圍。而新零售應該意識到它也存在野蠻生長問題,需要一段時間才能實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展?!皬臍v史的維度我們可以了解到,不同的技術條件會涌現(xiàn)不同的零售形式,不同的零售形式會涌現(xiàn)代表性的公司。隨著科技的變革,零售業(yè)不再細分為線上線下,而是把線上線下相融合,帶給客戶更好的購物體驗?!?/p>

海南大學經(jīng)濟與管理學院副院長劉家誠表示,由于傳統(tǒng)零售如傳統(tǒng)百貨、傳統(tǒng)“夫妻店”小賣部,更具有人情味,也能給消費者帶來豐富的消費體驗,因此仍會保持一定的生命力。新零售會和柜臺零售、傳統(tǒng)商超、百貨商場在一段時間內(nèi)共存共生,但新零售很快會占絕大市場份額。

新零售在“摸著石頭過河”,傳統(tǒng)零售業(yè)逆風轉型,兩者可以互為優(yōu)勢,融合發(fā)展, 終給消費者更好的購物體驗。

(海南日報???2月17日訊)

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