“就算我死了，你們搞多元化，我還是會(huì)從骨灰盒里伸出手來干擾你。”今年2月下旬游學(xué)歸來的王石語出驚人。這不僅讓外界猜疑王石與繼任者郁亮間的矛盾，也讓萬科的未來戰(zhàn)略選擇突然間蒙上了一層迷霧。

　　今年以來，萬科困擾不斷，一系列質(zhì)量誠(chéng)信事件“井噴”，淡出萬科已經(jīng)兩年，在哈佛游學(xué)的王石突然回國(guó)，對(duì)郁亮萬科質(zhì)量問題“小概率事件”的觀點(diǎn)提出反駁：“即使1%的差錯(cuò)，對(duì)消費(fèi)者就是100%”。

　　5月15日，萬科宣布斥資10.79億港元收購(gòu)香港南聯(lián)地產(chǎn)73.9%股權(quán)，這意味著，萬科將南聯(lián)作為商用物業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，為大舉進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)鋪路。

　　這一被廣泛視作萬科轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性事件，與不久前王石一句“如果有，萬科不走住宅專業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里，也會(huì)舉起手來反對(duì)”的言論聯(lián)系起來，王石和郁亮的關(guān)系越發(fā)“變得微妙”。

　　郁亮 Vs 王石

　　走向商業(yè)or堅(jiān)守住宅

　　本月14日晚間，萬科發(fā)布公告稱，萬科斥資10.79億港元收購(gòu)香港南聯(lián)地產(chǎn)73.9%股權(quán)。這惹來市場(chǎng)多方揣測(cè)：其中較為人關(guān)注的是，萬科將南聯(lián)作為商用物業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，未來將為南聯(lián)注入包括商場(chǎng)及寫字樓等在內(nèi)的萬科商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)，為萬科大舉進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)鋪路。

　　一直以來，王郁的分歧，是在萬科是否要做商業(yè)地產(chǎn)。

　　上世紀(jì)90年代初，雄心勃勃的萬科也一度多元化，一段時(shí)間內(nèi)，其觸角延伸到了地產(chǎn)、零售、證券、工業(yè)、文化，就連蒸餾水和電影都曾涉足。

　　1994年，為防止經(jīng)濟(jì)過熱，宏觀調(diào)控再次出臺(tái)。1995年，為渡過難關(guān)，王石強(qiáng)硬地把萬科旗下的寫字樓、酒店等非住宅的產(chǎn)品全部改為住宅，并從此確立了萬科的住宅地產(chǎn)模式。

　　此后，萬科的專業(yè)化定位越加明確，定位于適合城市白領(lǐng)的中檔住宅。

　　有分析認(rèn)為，早年萬科開發(fā)東源大廈曾遭遇慘敗讓王石對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)一直心存芥蒂。但世易時(shí)移，隨著政策調(diào)整以及宏觀調(diào)控的加大，一切都在發(fā)生著變化。

　　以深圳為例，近年來，純商品住宅用地供應(yīng)量每年都在急劇下滑。2011年，深圳純商品住宅用地供應(yīng)量上半年甚至為零，同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn) 的政策，對(duì)萬科的住宅地產(chǎn)模式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　2009年在一些媒體采訪中，郁亮開始表態(tài)，萬科并非完全不做商業(yè)地產(chǎn)。

　　2009年11月，郁亮更宣布萬科新戰(zhàn)略，萬科未來將加大持有型物業(yè)的儲(chǔ)備，并在近期內(nèi)陸續(xù)推出養(yǎng)老物業(yè)、酒店及商業(yè)配套等多種物業(yè)類型，住宅與開發(fā)持有物業(yè)比為8∶2。

　　盡管郁亮的想法引來王石的極大反彈，但在大勢(shì)所趨的急切與需謹(jǐn)慎介入的嘗試下，王石和郁亮還是達(dá)成了相互妥協(xié)。

　　正如王石前不久頭度直接回應(yīng)他與郁亮的觀點(diǎn)分歧時(shí)所說“對(duì)我而言，只要不是致命的，即使你認(rèn)為對(duì)方是錯(cuò)的，你也要尊重”、“該怎么做，郁亮說了算。”

　　做精or做大

　　急速擴(kuò)張 Vs 剎車減速

　　除了拓展多元化還是專心于住宅地產(chǎn)，圍繞著萬科到底是加速發(fā)展還是做精品，明顯地，王石和郁亮也存在分歧。與王石不同，做財(cái)務(wù)出身的郁亮更看重資產(chǎn)規(guī)模和周轉(zhuǎn)。

　　2004年，王石將萬科的大權(quán)交給郁亮，也就是從這時(shí)開始，萬科開始急速擴(kuò)張的道路。2004年，萬科的銷售額只有91.6億，2011年，萬科的銷售額頭次破千億，達(dá)到1026億，在四大房企里領(lǐng)跑。

　　然而，在2010年的一個(gè)論壇上，王石甚至出言警告“如果萬科一意以利潤(rùn)為導(dǎo)向，那么后千億時(shí)代可能面臨覆滅式的危機(jī)”。

　　2012年，市場(chǎng)的持續(xù)低迷加速了樓盤質(zhì)量問題的發(fā)酵，眾多房企紛紛爆出“質(zhì)量門”，身為行業(yè)老大的萬科頭當(dāng)其沖。

　　沸沸揚(yáng)揚(yáng)震驚全國(guó)的“安信毒地板”事件余波未了，深圳萬科第五園六期精 又陷入“紙板門”事件；隨后，萬科質(zhì)量門事件呈現(xiàn)蝴蝶效應(yīng)在全國(guó)發(fā)散。

　　業(yè)內(nèi)同行對(duì)于萬科的產(chǎn)品質(zhì)量也一直不乏微詞，幾年前，綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平曾直接諷刺萬科的產(chǎn)品太粗糙，建議萬科能做一次反省。

　　盡管萬科相關(guān)人士表示：“市場(chǎng)調(diào)整期，包括產(chǎn)品質(zhì)量在內(nèi)的各方面投訴都會(huì)增加。”但作為萬科董事長(zhǎng)的王石表態(tài)則非常明確，“質(zhì)不過關(guān)，量只是過眼云煙，即使成了，也很快就會(huì)被后面的拉下去。”5月11日，在萬科的股東大會(huì)上，王石明確表示“大家要做好準(zhǔn)備，萬科可能會(huì)為了質(zhì)量淪為老二老三。”

　　對(duì)于王石的“狠話”，業(yè)內(nèi)人士更愿意解讀為，這或許是王石與郁亮分歧之爭(zhēng)的重要體現(xiàn)，之前和諧維持了21年的微妙平衡，正在被逐步打破。

　　“其實(shí)王石此番寧愿不做老大的‘質(zhì)量宣言’，在一定程度上是面臨著身后氣勢(shì)洶洶的追趕者而采取的‘找臺(tái)階下’。”分析人士稱，目前，無論是氣勢(shì)如虹的恒大地產(chǎn)，還是穩(wěn)扎穩(wěn)打的中海地產(chǎn)，都是萬科強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一旦萬科因?yàn)?ldquo;質(zhì)量的增長(zhǎng)”而降速，它們的迎頭趕上僅僅是時(shí)間問題。

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