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房地產(chǎn)市場即將面臨再一次洗牌

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當天  來源:瓊海房產(chǎn)信息網(wǎng)  閱讀 701 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

  近來,地方政府推地力度增加,房企拿地轉(zhuǎn)向積極,土地市場出現(xiàn)回暖跡象。但從目前看來,市場中活躍的僅是少數(shù)開發(fā)商,中小房企仍比較沉寂。而與土地市場分化相對應的是,房企融資能力差異愈發(fā)突顯。萬方困頓、綠景退市、金星破產(chǎn),都與資金騰挪受挫有關(guān)。在嚴厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策下,加快融資步伐或許成為眾多房企能夠抓住的較后一根稻草。

  業(yè)內(nèi)人士指出,面對未來房地產(chǎn)市場競爭,如今的拿地策略分化或?qū)⒊蔀槲磥硇袠I(yè)洗牌的重要依據(jù)。而在下半場的競爭開始之前,高周轉(zhuǎn)拿地企業(yè)顯然比資金鏈緊張的企業(yè)領(lǐng)跑一步。未來房地產(chǎn)行業(yè)洗牌將走向縱深,強者愈強、弱者愈弱的馬太效應或進一步顯現(xiàn)。

  少數(shù)房企的“圈地盛宴”

  近幾個月,萬科、金地、龍湖、招商、華潤等大型地產(chǎn)商在土地市場上表現(xiàn)活躍,一輪新的“購地潮”正在掀起。業(yè)內(nèi)人士分析稱,近來龍頭房企頻頻拿地,一方面是取得了良好的銷售業(yè)績,全年銷售目標完成進度較快;另一方面是當前土地價格有所回落,此時拿地能夠獲得較高利潤回報。

  自5月份以來,萬科一直處于快速拿地狀態(tài),7、8兩月的月度新增土地建面均在200萬平方米以上。9月還未過半,其拿地總建面已達254.12萬平方米,成為今年拿地總量較高的月份。此外,龍湖近來拿地表現(xiàn)也頗為搶眼。截至9月26日,龍湖年內(nèi)拿地金額達181.5億,其中僅7、8月份拿地超過100億。

  據(jù)鏈家地產(chǎn)市場研究部對10家標桿房企(保利地產(chǎn)、碧桂園、富力地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、華潤置地、金地集團、龍湖地產(chǎn)、世茂房地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn))的監(jiān)測顯示,截至9月26日,這10家房企三在季度的拿地金額已經(jīng)達到494億元。

  相對于龍頭房企的瘋狂拿地,另一些房企的表現(xiàn)卻相當冷靜。此前一度陷入“倒閉”傳聞的綠城集團,上半年主要通過轉(zhuǎn)讓項目、引入九龍倉戰(zhàn)略投資等方式改善資金鏈。在長時期的暫停拿地之后,綠城僅在7月、9月摘得上海兩幅宅地,再無其他新增土地。綠城董事長宋衛(wèi)平表示,除非有不受調(diào)控影響的標志性項目,否則綠城不會拿地,也不撿抄底的便宜,直到房地產(chǎn)市場回歸市場本身的屬性。

  今年以來,世茂地產(chǎn)在土地市場也毫無斬獲。2011年底,世茂負債率高達81.7%,相對于消極拿地,其將更多精力放在了“去化存量”和“降低負債率”方面。雖然世茂表示下半年將增加新的土地項目,但其今年的主要任務仍為加速去化、提高全年業(yè)績。

  在嚴厲的調(diào)控政策下,房企拿地策略逐漸呈現(xiàn)分化態(tài)勢,有的 “跑馬圈地”,有的持續(xù)觀望,還有的卻是“無米下鍋”。曾有一家小規(guī)模地方開發(fā)商表示,雖然市場回暖,但很多中、小型房企日子依然不好過。“一方面可供銷售的項目不多,另一方面融資又很難,就是想去拿地,都沒有這個實力?,F(xiàn)在土地市場的主導只是有錢的大型房企,與我們無關(guān)。”

  中經(jīng)聯(lián)盟秘書長陳云峰認為,目前拿地的房企多為資金充裕的大房企,而中小房企沒有能力出手,或許會因此而退出市場,房地產(chǎn)市場將迎來新一輪洗牌。

  資金成“達摩克利斯之劍”

  在行業(yè)整體資金趨緊的背景下,擁有雄厚資金實力的房企更能抗衡樓市“寒冬”。對于上市房企來說,靈活的融資渠道和戰(zhàn)略布局,能夠進一步攤薄企業(yè)的土地成本,更能夠成功均衡區(qū)域間的利潤分配。華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司副總經(jīng)理公衍奎表示,現(xiàn)金流是造成房企拿地差異的主要因素,房企融資渠道的差異造成其對土地市場態(tài)度的不同。

  龍湖地產(chǎn)近日發(fā)布公告稱,公司與作為配售代理的花旗及高盛簽訂了協(xié)議,以全面包銷基準價11.88港元的價格,以先舊后新的方式配售共2.6億股份,共計獲得款項總額約30.89億港元。據(jù)悉,這是龍湖上市以來筆配股融資行為。

  9月26日,越秀集團旗下的越秀房產(chǎn)信托基金披露了涉及總金額36.09億港元的一攬子融資計劃,意在完成一項“蛇吞象”般的資產(chǎn)收購。

  日前,金地集團也宣布斥資16.54億港元收購香港上市公司星獅地產(chǎn)(中國)有限公司超半數(shù)以上股份,成為后者控股股東,由此達成在港借殼上市目標。

  龍頭房企拿地、融資兩不誤,顯示其爭奪市場份額的野心和實力。不過,在地產(chǎn)大佬紛紛喊出“不差錢只差地”的豪言壯語之時,中小房企卻不斷遭遇“融資難”的窘境。對于中小型房企來說,資金就像達摩克利斯之劍一樣,造成他們在戰(zhàn)略上沒有更多的回旋余地。

  一家中小房企的負責人表示,目前中小房企申請貸款仍舊不容易。眼下的情況就是大房企“吃肉”,小房企“喝湯”。

  “銀行會給予一些大型品牌房企貸款支持,但中、小型房企財務杠桿高,融資渠道少”,公衍奎認為。

  在中小房企資金鏈短缺方面,較為典型的代表就是萬方地產(chǎn)。2012年,萬方運作得尤為艱難。“手中無地、手中無房、手中無錢”,直接概括出了萬方的生存環(huán)境,數(shù)據(jù)顯示,萬方地產(chǎn)期內(nèi)主營業(yè)務房地產(chǎn)銷售的營業(yè)收入、營業(yè)成本、毛利潤全線為0。在錯失了上半年樓市復蘇的好機會之后,萬方控股的子公司開發(fā)建設(shè)的項目又被要求暫停施工,萬方地產(chǎn)隨即進入“空轉(zhuǎn)”狀態(tài)。

  窘境之下,萬方地產(chǎn)也曾做過多種努力嘗試,例如剝離二級土地開發(fā)業(yè)務,推進重大資產(chǎn)重組、通過融資方式籌募資金,不過較后這些努力還是以失敗告終。

  此外,綠景控股在宣告重組失敗后,其2012年的戰(zhàn)略也確定為“逐步退出房地產(chǎn)市場”。 據(jù)悉,規(guī)模小、無土地儲備成了綠景控股房產(chǎn)業(yè)務難以為繼的主要原因之一。而過去一直以負債為財務杠桿快速擴張的海航置業(yè)也被指“重圈地輕開發(fā)”,融資環(huán)境惡劣。

  今年早些時候,杭州金星地產(chǎn)和錦繡天地相繼宣告破產(chǎn);近期,廣德業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司破產(chǎn)案也已被廣東順德法院正式受理。業(yè)內(nèi)人士指出,中小房企一旦遇到資金鏈斷裂,將會面臨不可預知的風險。

  “馬太效應”加速行業(yè)洗牌

  房地產(chǎn)調(diào)控正在形成擠出效應。與當年眾多外行扎堆涌入房地產(chǎn)行業(yè)形成鮮明對比的是,如今一些開發(fā)商即將退出。在越來越嚴厲的宏觀調(diào)控政策下,那些帶著極強投機性目的的企業(yè),撤出已是順理成章。

  對于目前中小型房企面臨的困境,北京聯(lián)達四方房地產(chǎn)經(jīng)紀公司總經(jīng)理楊少鋒認為,上半年整體市場呈現(xiàn)銷售回暖,但獲益更多的是大型房企,中、小房企業(yè)績并不盡如人意。這主要源于三點,一是大型房企品牌號召力比較強,通過“以價換量”比較容易達到銷售效果;二是大型房企存量較大,可降價的空間也較大,因此會帶動銷售;三是限購政策存在地域差異性,大型房企多有全國性布局,可以進行資源調(diào)配。而中小型房企可能只有一兩個項目,因此受到的打擊很大。

  從今年上市房企中報來看,營收超10億元的大型房企中,凈利潤同比增長的占比超過67.8%;而營收在1億~5億元的15家公司中,9家的凈利潤出現(xiàn)同比下滑,上漲的只有40%;剩下的那些營收在1億元以下的小型房企中,上半年虧損超過50%,分化明顯。

  專家楊紅旭表示,本輪房地產(chǎn)調(diào)控和市場調(diào)整的過程中,行業(yè)優(yōu)勝劣汰的步伐進一步加快。數(shù)據(jù)顯示,2012年上半年,全國商品房銷售10強企業(yè)的銷售面積,占全國銷售總面積的比重為9.3%,而2011年上半年和2010年上半年分別為7.1%和5.2%。

  “洗牌才剛剛開始,房地產(chǎn)行業(yè)的集中度遠遠不夠。”高策顧問董事長李國平表示,房地產(chǎn)行業(yè)集中一點是件好事,無須擔心壟斷問題,像香港的一些大房企,市場占有率比較高,也沒有形成壟斷,相反,現(xiàn)在一些其他的行業(yè)貿(mào)然進入房地產(chǎn)領(lǐng)域,做不久就撤離,反而會影響行業(yè)的健康。

  業(yè)內(nèi)人士指出,現(xiàn)在的市場環(huán)境下,無論是品牌房企還是中小房企,都將各自步入轉(zhuǎn)型時期,從產(chǎn)業(yè)鏈定位、盈利模式、業(yè)態(tài)定位以及區(qū)域定位都需要轉(zhuǎn)型。中小房企在轉(zhuǎn)型過程中或許將更加糾結(jié),有的選擇加速做大做強,有的只能慢慢轉(zhuǎn)型成投資商。無論如何,未來的地產(chǎn)行業(yè),比拼的都不再是銷售,而是運營。那些資金情況良好、品牌定位準確的實力型房企會越來越強大,而一些不專業(yè),定位不符合大趨勢的企業(yè)會慢慢被淘汰。(胡可璐)

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