專賣店品牌化：現(xiàn)在各地的化妝品 專賣店鋪，基本是終端知名品牌統(tǒng)天下，清一色的知名品牌專柜?；瘖y品專賣店要謀求發(fā)展必須依靠品牌，現(xiàn)在還有很多店鋪在推崇高利潤的雜牌，店鋪可以做一部分雜牌提高利潤空間，如果雜牌太多店鋪就層次低缺乏競爭力，店鋪地位低缺乏就影響力，雜牌難以留住顧客培養(yǎng)忠實的顧客群體，顧客也容易流失被其它品牌搶走。

    雜牌店鋪連鎖已經(jīng)開始走向沒落，山東的雜牌連鎖店鋪已經(jīng)收到精品店鋪的嚴重沖擊，在激烈的競爭中敗下陣來。我們可以想以想看一看，在縣級城市 的店鋪都是知名品牌為主，做的的店鋪知名品牌較多，也就是說誰能把握住終端知名品牌，把終端知名都控制在自己的店鋪，掌握的較好的品牌資源，擁有較好的品牌資源就擁有較廣泛的顧客資源，店鋪的層次高地位高，才能成為當?shù)氐念I(lǐng)軍店鋪，品牌是大勢所趨是必由之路，所以說品牌才是店鋪發(fā)展的源泉。

    店鋪體制企業(yè)化：店鋪擁有自己的企業(yè)文化，用企業(yè)文化升華員工的思想。發(fā)展速度比較快老板思想比較超前的店鋪，逐漸改變?yōu)槠髽I(yè)化運作，企業(yè)的架構(gòu)已具備企業(yè)的雛形，層級管理制度的實施具有里程碑意義，店鋪的部門建制比較完整，培訓部管理部運營部宣傳部促銷等部門，較關(guān)鍵的標志是店鋪的股份制改造，把店鋪的股份認購給自己的員工，讓員工享受到店鋪發(fā)展帶來的收益，員工自然努力工作視自己為企業(yè)的主人，店鋪的店長根據(jù)銷售業(yè)績領(lǐng)取利潤分紅，店長自然認真負責。員工努力工作專業(yè)認真負責，上下同欲店鋪當然成為。

    專賣店鋪商場化：目前化妝品店鋪投資越來越大，面積越來越大形象越來越好，柜臺越來越豪華裝修越來越 ，在各地市場的資料顯示，化妝品專賣店是當?shù)剌^佳形象之一。五年以前投資三十萬開店已經(jīng)非常雷人，三年以前投資五十萬開店沒有什么稀奇，現(xiàn)在投資百萬開專賣店并不鮮見，在山東各地投資數(shù)百萬，面積兩百平米以上的化妝品專賣商場已經(jīng)出現(xiàn)，三百平米的日化商場落戶在縣城。化妝品專賣店正在經(jīng)歷的超越。

    隨著消費水平的提高化妝品專賣行業(yè)得以快速發(fā)展，一間兩間的小專賣店鋪難有作為，縣級城市的 店鋪開始謀求專賣商場化模式，把化妝品專賣店做強必須走商場模式，把規(guī)模做大必須走連鎖模式。店鋪商場化符合小城市開大店原則，容易吸引顧客容易宣傳容易出名。

    員工隊伍職業(yè)化：五年以前店鋪統(tǒng)一服裝感覺很新鮮，三年以前區(qū)域大店開始走規(guī)范化之路，員工定期學習外出鍍金提升職業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)過多年的精心培養(yǎng)堅持不懈的努力，現(xiàn)在各地 的化妝品店鋪的員工，已經(jīng)步入真正的職業(yè)化之路，員工的形象與商場的營業(yè)員相比毫不遜色，各個形象好氣質(zhì)佳聲音甜美，專業(yè)知識非常豐富接待顧客笑容可掬，介紹產(chǎn)品頭頭是道娓娓道來，讓顧客感覺到非常舒服。

    現(xiàn)在很多大店鋪的員工比一些省級經(jīng)銷商的員工素質(zhì)還高，很多省級經(jīng)銷商的員工去扶持專賣店鋪，被店鋪的員工擠兌的不知如何是好，讓店鋪的員工質(zhì)問的啞口無言，和店鋪的員工相比相形見拙，省級代理不再在人員方面具有競爭優(yōu)勢。

    管理制度規(guī)范化： 店鋪不再是老板上班員工上班，所有的員工都在老板的眼皮監(jiān)督之下，做事也是老板隨便看見誰就讓誰做，改變了原來的隨意性和主觀感性管理方式，取而代之的是一套正規(guī)的管理體系。

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