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打造“新兩艙”服務(wù) 提升航空公司競爭力

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天    閱讀 586 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

                               

   [摘要]兩艙旅客是航空公司重要的利潤增長點,也是各航空公司的必爭之地。本文通過對兩艙旅客的分析,提出了兩艙服務(wù)的基本要求和方法,它必將為中國航空服務(wù)注入新的理念,提升航空公司的綜合競爭能力。

    〖關(guān)鍵詞〗兩艙,服務(wù),尊重

    近年來,國際、國內(nèi)航空運輸市場競爭日趨激烈,提高經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為我國航空公司的重要任務(wù)。國外一些航空公司比我國航空公司效益好,很重要的原因是市場結(jié)構(gòu)不同。在激烈的航空運輸市場爭奪戰(zhàn)中,兩艙(頭等艙和公務(wù)艙)和兩常(常旅客和常企業(yè))旅客一直是航空公司的必爭之地。目前,國外航空公司頭等艙和公務(wù)艙旅客約占全部旅客的9%,但收入貢獻(xiàn)卻高達(dá)40%,兩艙旅客已經(jīng)是航空公司較重要的利潤增長點。由于歷史原因,中國國內(nèi)航空公司的兩艙一直無法與其他國際性航空公司相比,旅客對中方航空公司意見的就是舒適性不夠,乘坐遠(yuǎn)程航班很累。同樣一架波音747客機,國航的頭等艙和公務(wù)艙只有53個座位,而國外許多航空公司兩艙座位超過90個。國外航空公司兩艙不但座位多,而且上座率高,常常超過90%;而我們的兩艙不但座位少,而且上座率低,常常不到50%。從兩艙的票價看,頭等艙的票價是經(jīng)濟(jì)艙的1.5倍,公務(wù)艙是1.3倍。國外航空公司只要把兩艙的票賣完了,就可以保本,經(jīng)濟(jì)艙的票價再低,也賺錢。而我們的許多航空公司,由于兩艙座位少,上座率低,經(jīng)濟(jì)艙常常又有很大的折扣,效益自然上不去。以中美航線為例,國內(nèi)航空公司頭等艙和商務(wù)艙的客座率一直不高,而美方航空公司卻相反,頭等艙和商務(wù)艙的客座率很高,剩余的經(jīng)濟(jì)艙機票就底氣十足地與中國公司拼低價。因此,同樣打折,美國航空公司機票打折還有賺,而中國航空公司的處境則很艱難。所以,爭取高端客戶,提升公司利潤率,在越來越激烈的國際航線競爭中鞏固自己的地位就成為了國內(nèi)航空公司的課題。

    如何提升國內(nèi)航空公司的兩艙上座率,國內(nèi)的航空公司也作了大量的努力。如:中國國際航空公司就投入巨資高標(biāo)準(zhǔn)裝修頭等艙和商務(wù)艙。為了進(jìn)一步適應(yīng)高端客戶的需求,國航投資6.88億元人民幣改造15架寬體遠(yuǎn)程飛機頭等艙和商務(wù)艙,單是頭等艙的單個座椅投入資金就達(dá)到60多萬元,15架飛機的全部改造工作將在2006年完成,改造后的飛機將投放到歐洲和北美等黃金航線上。升級改造后的頭等艙如同一個小型的現(xiàn)代化辦公平臺---流線型的擋板和家具將每個座椅分隔開,形成了10個相對獨立的包間。在這里,乘客可將座椅調(diào)節(jié)到平躺、斜靠和起飛三個檔。每個價值60萬元人民幣的座椅可伸展至180度,形成一張長190厘米、寬70厘米,完全平放的睡床。在公務(wù)艙內(nèi),每個價值40萬元人民幣的公務(wù)艙座椅也可伸展至170度,形成長190厘米、接近平放的睡床。據(jù)悉,747原有座位400個,改造后頭等艙座位10個,公務(wù)艙42個,總座位數(shù)較以前減少50余個。經(jīng)過了豪華裝修后,國航的兩艙也將擁有較先進(jìn)的硬件設(shè)備。但是,硬件只是基礎(chǔ),軟件才是真功夫。國內(nèi)航空公司還有哪些功課要做?服務(wù),這算是一個很老套的軟件,其中內(nèi)涵豐富,恐怕就不僅僅是投巨資可以解決的了。筆者認(rèn)為除了從硬件上打造豪華新兩艙外,還應(yīng)該就服務(wù)等軟件上下功夫,全面打造中國航空新兩艙形象。

    據(jù)統(tǒng)計,大多數(shù)企業(yè)80%的利潤來自20%的客人。對航空服務(wù)來說,與那些為服務(wù)創(chuàng)造了75%-80%利潤的20%-30%的那部分重要客人建立牢固關(guān)系,則無可厚非,將大部分服務(wù)預(yù)算花在那些只創(chuàng)造公司20%利潤的80%的客人身上,無疑也是一種浪費或是效率低下。你也不可能在每位旅客身上花同樣功夫,因此,應(yīng)仔細(xì)研究旅客群,準(zhǔn)確評估每一位旅客的價值,成功留住旅客的關(guān)鍵是分清你較想留住的旅客和那些你稍不留神就會甩手離去的旅客,然后以較忠誠的旅客為標(biāo)準(zhǔn)去尋找新旅客。因此,航空服務(wù)必須在重視重要的少數(shù)的基礎(chǔ)上,兼顧次要的多數(shù)。因為,重要的少數(shù)是公司利潤的增長點,而次要的多數(shù)卻是公司形象的傳播者。毫無疑問,兩艙旅客是航空公司較重要的少數(shù)。

    兩艙旅客通常具有較高的社會地位和經(jīng)濟(jì)地位;對他們中的大多數(shù)而言,時間就是效率,時間就是,這些旅客在旅途中所關(guān)心的是把工作趕出來,需要讀寫,為會議、談判等做準(zhǔn)備,或休息以便飛機抵達(dá)目的地時能夠精力充沛地投入工作;他們通常有較高的文化修養(yǎng),所以表現(xiàn)出不錯的素質(zhì)和不俗的涵養(yǎng);在與人溝通時,常常以P(家長狀態(tài))A(成人狀態(tài))兩種溝通狀態(tài)出現(xiàn),而較少以C(兒童狀態(tài))狀態(tài)出現(xiàn);由于很看重個人面子(個人形象),當(dāng)遭遇不愉快的服務(wù)時,常常將對服務(wù)的不滿壓在心里或選擇事后投訴,很少當(dāng)面頂撞和爭執(zhí)。由于兩艙旅客的這些特點,兩艙服務(wù)的基本要求應(yīng)該是:雅性服務(wù)。

    雅性服務(wù)對服務(wù)的提供者提出了很高的要求,頭先服務(wù)者必須具備紳士或淑女的一些基本條件,知識面廣(如了解旅客心理,了解各國的風(fēng)土人情,掌握社交禮儀知識,掌握多種語言,各種危機的處理技巧等等),通俗地說,服務(wù)者不僅要有較高的文化修養(yǎng),更應(yīng)該是一個雜家和通才。

    其次,真誠的態(tài)度是雅性服務(wù)的基礎(chǔ)。真誠的態(tài)度就是真誠的去關(guān)心別人,要真誠的去關(guān)心旅客的感受,思考模式,與在乎的事,讓他覺得象大人物一樣被重視,記得,要讓他人感到被重視,這是一而再再而三提到的服務(wù)理念,唯有先讓人感到被重視,才能慢慢將你自己的服務(wù)分享予他人。

    第三,良好的溝通技巧也是雅性服務(wù)的基本技能。對于兩艙客人而言,簡單的微笑服務(wù)已經(jīng)不能夠讓他們滿意,他們需要的是更貼心、舒心、順心的服務(wù)。因此,要實現(xiàn)兩艙旅客的有效溝通,必須充分了解兩艙旅客的心理需求。

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