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湯子嘉:富二代頭戰(zhàn)告捷
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 閱讀 799 次
2009年,湯臣一品成功的營銷反擊戰(zhàn)和湯臣集團的形象翻身戰(zhàn)在某種程度上來說,可能比銷售40億元的星河灣更能吸引輿論的眼球。這個2005年剛一推出便飽受責(zé)難的“天價樓盤”,在輿論暴風(fēng)驟雨般聲討后淡出人們的視線3年,卻在2009年春夏的不經(jīng)意間再次讓所有人吃驚:從3年4套到1天5套的銷售量,讓整個市場刮目相看。而這一切,無不與湯臣代掌柜湯子嘉息息相關(guān)。
“湯臣的很多東西,都是繼承我父親的理念,但在公司形象以及對外的作風(fēng)上要有所改變,公司要隨著時代和社會的進(jìn)步而進(jìn)步?!睖蛹握f,“在企業(yè)內(nèi)部文化方面,我一直要求我的員工一定要非常熱愛自己的工作,同時要不停提升自己,做好自己。另外,企業(yè)發(fā)展到一定程度,一定要引入科學(xué)管理。我除了做湯臣的老板之外,還要以一個職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)來要求自己,不斷加強專業(yè)素質(zhì)?!?
湯子嘉剛進(jìn)入湯臣的時候是做父親的助理,因為在其父親湯君年看來,做助理可以在較短的時間內(nèi)有的成長。“那時候,剛踏入社會,也是邊干邊學(xué)的狀態(tài)。很多東西也不是在書本上可以學(xué)到的,當(dāng)父親做決策判斷的時候,不會和我說為什么,但我可以在一邊觀察,學(xué)到東西?!睖蛹握f。做了2年助理之后,他轉(zhuǎn)做銷售,去湯臣怡園銷售現(xiàn)場?!案赣H說要頭先面對客戶,了解客戶的要求和市場的需求?!?
2009年初,湯子嘉開始接手湯臣一品項目。當(dāng)時湯臣一品在賣大戶型,因為面積大,位置也是較好的一線江景,所以總價較高,推進(jìn)速度緩慢。
湯子嘉較初的想法是要讓湯臣一品擺脫之前“較貴”的項目符號,一定要推出新的產(chǎn)品,包括在總價上和單價上都要有所不同。另外,在和外界溝通上要做調(diào)整,應(yīng)該用開放的心態(tài)來經(jīng)營。
而在湯子嘉上任之前,湯臣對外的態(tài)度也比較生硬,其戰(zhàn)略放在了產(chǎn)品的塑造上。在今天,尤其在資訊高度發(fā)達(dá)的上海,面臨的是新環(huán)境、新階段,湯臣對外宣傳、管理風(fēng)格、品牌塑造上,都應(yīng)該更加具備開放的心態(tài)。
在執(zhí)掌湯臣一品后,湯子嘉按照他的思路,對銷售、企劃兩大部門進(jìn)行了調(diào)整,同時推出一些更貼近市場的營銷策略。按照他本人的說法:湯臣一品要以一種開放、務(wù)實、親民的姿態(tài)入市,以一種商人的方式賣樓,減少了外界對湯臣一品的神秘感。
湯子嘉采取的解圍策略包括:取消諸多嚴(yán)苛的參觀預(yù)約條件,還原真實的湯臣一品,讓它成為一個正常的房地產(chǎn)項目,正常地銷售,而非肩負(fù)著非地產(chǎn)項目的諸多負(fù)擔(dān)。比如在看房問題上,不再需要驗資環(huán)節(jié),只需要提前預(yù)約就能參觀。門檻放低后,湯臣一品售樓處相當(dāng)忙碌,看房預(yù)約常常滿檔。
此外,湯臣一品還針對特定消費者展開“口碑營銷”。對媒體、對外界保持積極的溝通,促進(jìn)外界對湯臣一品的了解。從地段、品質(zhì)到內(nèi)部精裝細(xì)節(jié),來看房的人基本都給予湯臣一品較大的認(rèn)可,在市場和客戶的口碑方面,讓湯臣一品有了非常大的進(jìn)步。
有評論人士認(rèn)為,在打理湯臣一品的時候,湯子嘉使用了高明的一招——“去化”:讓湯臣一品摘掉了“中國高價樓盤”帽子,也迎來許多潛在購家的目光,他們開始消除顧慮,不用太擔(dān)心被“妖魔化”。
而對于國外先進(jìn)的服務(wù)理念的推崇,則來自于湯子嘉海外游學(xué)多年的感悟,也由此帶來了地產(chǎn)服務(wù)“軟實力競爭”的新觀念。
“父親一直教導(dǎo)我們眼光要放長遠(yuǎn),湯臣不是炒房者,是經(jīng)營者?!睖蛹位貞浾f,也的確如此做。
對于湯臣的未來,他也贊同企業(yè)發(fā)展到一定程度,必須要引入一定的現(xiàn)代企業(yè)管理制度?!爸袊^去很多傳統(tǒng)都停留在管人,而不是管事上。我覺得完善的制度是讓你去判斷哪些事應(yīng)該做,而哪些不應(yīng)該。當(dāng)然,在中國,要考慮到中國社會的傳統(tǒng)、文化和習(xí)俗。中國文化比較重感情,這點倒是無論管理企業(yè)還是日常生活,都要顧及的方面?!?
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