小區(qū)煤氣遲遲不通怎么辦？

　　北方某省會城市的園東苑南區(qū)有400多戶居民，足1999年入住這個小區(qū)的。八住之前一年，每戶業(yè)主都按照有關規(guī)定，如數(shù)交納了1500元的煤氣集資費。本想喬遷新居就能用上管道煤氣，可業(yè)主住進來才發(fā)現(xiàn)煤氣尚未開通。好事從來多磨一一無奈的業(yè)主只好這樣自我安慰，不得已先置辦上一個燃氣灶，再樓上樓下氣喘吁吁地扛液化氣罐，來做個臨時的應急過渡。

　　負責物業(yè)管理的新興物業(yè)管理十分理解業(yè)主們的苦衷，不厭其煩地督促發(fā)展商抓緊安排小區(qū)煤氣管網(wǎng)及其附屬設施的施工安裝。其實發(fā)展商這時也有自己的難言之隱，盡管煤氣公司早已答應提供氣源，但還需要打通許多"關節(jié)"。因為煤氣管網(wǎng)的設計必須先經(jīng)過"煤氣辦''的認可，施工只能由"煤氣辦"指定的單位進行，而且費用也基本沒有可以商量的余地(小區(qū)配套設施建設滯后，人們往往簡單將其歸咎于發(fā)展商，其實許多情況下發(fā)展商也受制于人，要看別人比如壟斷部門的臉色，所以對發(fā)展商也需要給予理解)。

　　經(jīng)過物業(yè)管理和業(yè)主的千呼萬喚，小區(qū)的煤氣管網(wǎng)及其附屬設施終于開始施工安裝了。可施工安裝過程中，不是驢不走、就是磨不轉，挖挖等等、干干停停，有時一件微不足道的小事就能使施工間斷上幾個月。物業(yè)管理東磕頭西作揖，好不容易督促著把工程做完了，接著又是沒完沒了的整改驗收，將近四年才算拿到了煤氣工程驗收合格證。

　　按說這回該水到渠成了吧，誰知還是通不了煤氣。此前物業(yè)管理早就多次向煤氣公司反映，要求其盡快安排建設連通小區(qū)的煤氣干網(wǎng)?？擅簹夤静]有給予應有的重視和回應，直到小區(qū)里的煤氣管網(wǎng)建好后，才不慌不忙地向市政部門申辦道路開挖手續(xù)，準備將干網(wǎng)延伸到小區(qū)的施工。看來物業(yè)管理還要繼續(xù)承受一段時間的壓力，苦盼了4年的業(yè)主真正用上煤氣還得假以時日。

　　點評：從某種意義上說，市場經(jīng)濟就是契約經(jīng)濟。所有我們洽商經(jīng)濟合同，必須十分注意它的完整、準確、嚴密，假如本案例業(yè)主與發(fā)展商簽訂購房合同時、發(fā)展商與煤氣公司簽訂供氣合同時，能夠明確約定通氣時間和違約責任，即把"丑話說前面"，有了規(guī)則壓力，情況就會好得多。當然，前提是雙方必須地位平等，不是"城下之盟"。

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