木門行業(yè)終端銷售傳統(tǒng)淡季，企業(yè)往往轉而加快向區(qū)域市場滲透；與此同時，年初已全速擴大生產(chǎn)規(guī)模的區(qū)域品牌則邁開了全國擴張的步伐。

　　在目前的形勢下，區(qū)域木門品牌一方面要突擊全國市場，另一方面又要保存自己在區(qū)域市場的優(yōu)勢，壓力與挑戰(zhàn)并存。

　　區(qū)域品牌已成進軍全國之勢

　　擴廠上量的風潮告一段落后，四川木門品牌的市場競爭進入了一個全新的階段做得比較完善的一線區(qū)域品牌正在有效實施全國推進計劃，這一戰(zhàn)略轉變很大程度上刺激了二線區(qū)域品牌征戰(zhàn)全國市場的雄心。業(yè)內人士指出，不過，即便鴻基、千川的銷量已經(jīng)做到了四川木門行業(yè)的前一、二位，但是根據(jù)通行的評判標準，仍然不屬于真正的全國品牌。

區(qū)域木門品牌成進軍全國之勢

　　中國木門行業(yè)中小品牌較多，比較分散，各自的市場份額都不大，這是木門品牌自身存在的問題；另一方面，從客觀上來講，區(qū)域市場需求差異大，從而致使全國木門品牌都很難做到很大的份額。如此分析來看，區(qū)域品牌要突圍成為全國性品牌的難度非常大。

　　困難并沒有阻擋二線品牌進軍全國的決心。從二線區(qū)域品牌的市場布局上來講，已經(jīng)開始了它的全國性布局，這是成為全國品牌的重要步驟。個跡象是，這些品牌在努力成為區(qū)域強勢品牌后，也開始向四川周邊省市開始滲透。專家指出，這些區(qū)域品牌雖然戰(zhàn)略還不夠完整，不夠成熟，但已經(jīng)有了突圍全國市場的動向。

　　推動模式成為關鍵性后勤保障

　　有了拓展全國的戰(zhàn)略，還需要模式的脊柱來具體實施。找到一種合適的模式來推動區(qū)域品牌進行全國擴張，模式就是其搏擊市場的重要力量。該業(yè)內人士提出。

　　對于目前已經(jīng)初步成型的全國木門市場格局，區(qū)域品牌成為真正意義上的全國品牌的可能性有多大？分析來說，支持區(qū)域品牌發(fā)展的因素主要有4個：頭先是布局的支持，要有全國性品牌戰(zhàn)略思想，才能使全國各個關鍵省市都能見到產(chǎn)品，同時還要注意合理控制成本；其次是整合模式，在渠道、人員、質量等方面的管理，任何一個環(huán)節(jié)都不能承受整合的不合理，那樣會對品牌在全國的發(fā)展有負面影響；再有就是非常明確的品牌戰(zhàn)略；較后是統(tǒng)一的品牌傳播。各種因素缺一不可。

　　當然，具體選用哪種模式進行全國品牌的推廣才較有效，明確這一點還是有相當?shù)碾y度，頭先是市場環(huán)境會隨著時間的推移發(fā)生或多或少的改變，其次是在進軍各地的過程中，總會與在那些區(qū)域已經(jīng)相當強勢的本土品牌短兵相接。只能在市場模式上有所發(fā)揮，才有可能超越區(qū)域品牌的界限。

　　此外，不可小覷的是，區(qū)域品牌要想謀求全國市場，還離不開資本的力量。如何引入資金，保障區(qū)域品牌快速發(fā)展，踏出四川，走向全國，目前我認為并沒有杰出的事例可以借鑒。通常而言，可以利用商業(yè)信用獲取銀行貸款，但也不排除引入外資，與其牽手。相關人士給出了這樣的建議。