木門行業(yè)終端銷售傳統(tǒng)淡季，企業(yè)往往轉(zhuǎn)而加快向區(qū)域市場(chǎng)滲透；與此同時(shí)，年初已全速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的區(qū)域品牌則邁開了全國擴(kuò)張的步伐。

　　在目前的形勢(shì)下，區(qū)域木門品牌一方面要突擊全國市場(chǎng)，另一方面又要保存自己在區(qū)域市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，壓力與挑戰(zhàn)并存。

　　區(qū)域品牌已成進(jìn)軍全國之勢(shì)

　　擴(kuò)廠上量的風(fēng)潮告一段落后，四川木門品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了一個(gè)全新的階段做得比較完善的一線區(qū)域品牌正在有效實(shí)施全國推進(jìn)計(jì)劃，這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變很大程度上刺激了二線區(qū)域品牌征戰(zhàn)全國市場(chǎng)的雄心。業(yè)內(nèi)人士指出，不過，即便鴻基、千川的銷量已經(jīng)做到了四川木門行業(yè)的前一、二位，但是根據(jù)通行的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，仍然不屬于真正的全國品牌。

區(qū)域木門品牌成進(jìn)軍全國之勢(shì)

　　中國木門行業(yè)中小品牌較多，比較分散，各自的市場(chǎng)份額都不大，這是木門品牌自身存在的問題；另一方面，從客觀上來講，區(qū)域市場(chǎng)需求差異大，從而致使全國木門品牌都很難做到很大的份額。如此分析來看，區(qū)域品牌要突圍成為全國性品牌的難度非常大。

　　困難并沒有阻擋二線品牌進(jìn)軍全國的決心。從二線區(qū)域品牌的市場(chǎng)布局上來講，已經(jīng)開始了它的全國性布局，這是成為全國品牌的重要步驟。個(gè)跡象是，這些品牌在努力成為區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌后，也開始向四川周邊省市開始滲透。專家指出，這些區(qū)域品牌雖然戰(zhàn)略還不夠完整，不夠成熟，但已經(jīng)有了突圍全國市場(chǎng)的動(dòng)向。

　　推動(dòng)模式成為關(guān)鍵性后勤保障

　　有了拓展全國的戰(zhàn)略，還需要模式的脊柱來具體實(shí)施。找到一種合適的模式來推動(dòng)區(qū)域品牌進(jìn)行全國擴(kuò)張，模式就是其搏擊市場(chǎng)的重要力量。該業(yè)內(nèi)人士提出。

　　對(duì)于目前已經(jīng)初步成型的全國木門市場(chǎng)格局，區(qū)域品牌成為真正意義上的全國品牌的可能性有多大？分析來說，支持區(qū)域品牌發(fā)展的因素主要有4個(gè)：頭先是布局的支持，要有全國性品牌戰(zhàn)略思想，才能使全國各個(gè)關(guān)鍵省市都能見到產(chǎn)品，同時(shí)還要注意合理控制成本；其次是整合模式，在渠道、人員、質(zhì)量等方面的管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能承受整合的不合理，那樣會(huì)對(duì)品牌在全國的發(fā)展有負(fù)面影響；再有就是非常明確的品牌戰(zhàn)略；較后是統(tǒng)一的品牌傳播。各種因素缺一不可。

　　當(dāng)然，具體選用哪種模式進(jìn)行全國品牌的推廣才較有效，明確這一點(diǎn)還是有相當(dāng)?shù)碾y度，頭先是市場(chǎng)環(huán)境會(huì)隨著時(shí)間的推移發(fā)生或多或少的改變，其次是在進(jìn)軍各地的過程中，總會(huì)與在那些區(qū)域已經(jīng)相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)的本土品牌短兵相接。只能在市場(chǎng)模式上有所發(fā)揮，才有可能超越區(qū)域品牌的界限。

　　此外，不可小覷的是，區(qū)域品牌要想謀求全國市場(chǎng)，還離不開資本的力量。如何引入資金，保障區(qū)域品牌快速發(fā)展，踏出四川，走向全國，目前我認(rèn)為并沒有杰出的事例可以借鑒。通常而言，可以利用商業(yè)信用獲取銀行貸款，但也不排除引入外資，與其牽手。相關(guān)人士給出了這樣的建議。