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門窗企業(yè)會(huì)如何應(yīng)對(duì)建材成“池魚”現(xiàn)象
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 閱讀 600 次
面對(duì)未來(lái)?yè)渌访噪x的行情,家居門窗企業(yè)該從哪些方面著手進(jìn)行變革,以便在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中找準(zhǔn)定位,搶得市場(chǎng)先機(jī)?筆者認(rèn)為,作為地板業(yè)兩大主要參與群體,企業(yè)和經(jīng)銷商都需從各自實(shí)際出發(fā)選準(zhǔn)角度進(jìn)行應(yīng)對(duì)。
樓市的下游產(chǎn)業(yè),建材業(yè)已成池魚
以技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率
創(chuàng)新在任何時(shí)候都是企業(yè)永保競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力。以技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,為消費(fèi)者提供更多廉價(jià)、高品質(zhì)的門窗產(chǎn)品;以體制創(chuàng)新使門窗企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序,便于管理,同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端,使企業(yè)煥發(fā)活力;以專業(yè)思想創(chuàng)新保障企業(yè)在此不利環(huán)境下沿著正確的方向發(fā)展。以員工思想創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,發(fā)揮員工的創(chuàng)造性,為企業(yè)帶來(lái)更大的效益??萍贾萎a(chǎn)品賣點(diǎn)的獨(dú)特性、企業(yè)文化的活力性,產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)挺性。
提升門窗品牌內(nèi)涵
門窗企業(yè)之間存在著很大的差距,這差距不在質(zhì)量高與質(zhì)量低,國(guó)內(nèi)門窗產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻低,有錢任何人都可以購(gòu)一條生產(chǎn)線招幾十個(gè)人從事門窗生產(chǎn),門窗產(chǎn)品品質(zhì)大同小異;不在名氣大小,門業(yè)市場(chǎng)渠道乃真王道,哪家門窗企業(yè)擁有了優(yōu)質(zhì)的終端店面資源,哪家企業(yè)可以說(shuō)就擁有了門窗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì);也不在品牌大小,強(qiáng)龍壓不過(guò)地頭蛇,一些在全國(guó)市場(chǎng)頂頂有名的品牌到了一些地方市場(chǎng)經(jīng)常會(huì)落入被地方品牌打得落花流水之尷尬境地。真正的差距還是在于品牌內(nèi)涵。這內(nèi)涵不僅在于企業(yè)、品牌、門店形象,更在于產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化、員工精神風(fēng)貌、處處為消費(fèi)者著想的意識(shí)、品牌文化等等各方面。
多層營(yíng)銷模式
門窗行業(yè)之于樓市有很明顯的滯后性,聰明的企業(yè),會(huì)在這一非常時(shí)期積極調(diào)整企業(yè)運(yùn)作模式以備后患。門窗企業(yè)大可根據(jù)樓市現(xiàn)狀,把握住這一喘息機(jī)會(huì),適當(dāng)調(diào)整短期發(fā)展策略,以便更好適應(yīng)新政帶來(lái)的影響。以渠道模式為例,從縱向?qū)蛹?jí)來(lái)看,門窗行業(yè)已以往單一的廠家-省代-分銷商-終端的4級(jí)渠道層級(jí),轉(zhuǎn)變?yōu)閺S家-省代-分銷商-終端、廠家-分公司(聯(lián)營(yíng)公司)-經(jīng)銷商-終端、廠家-經(jīng)銷商-終端多種層級(jí)模式并存的通路格局勢(shì)在必行。
發(fā)展個(gè)性化產(chǎn)品
面對(duì)樓市嚴(yán)厲的調(diào)控政策,也有部分門窗品牌看好市場(chǎng),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),逆市擴(kuò)張。據(jù)報(bào)道,某知名木門窗企業(yè)為求新求變,將目光投向個(gè)性化人群,推出了可DIY定制的門窗,引起關(guān)注。據(jù)了解,該廠家斥資3000萬(wàn)元,3月研發(fā)成功一款成熟的可批量生產(chǎn)的個(gè)性定制門窗。這款產(chǎn)品直指門業(yè)消費(fèi)的個(gè)性化需求,可以根據(jù)消費(fèi)者意愿印制圖案,受到年輕消費(fèi)群的歡迎。
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作者介紹
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