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從十四屆上海展看民族衛(wèi)浴的成長

編輯：海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期：2016-09-10 00:00:00 有效期：發(fā)布當天閱讀 509 次

閱讀聲明：文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述，除了特別標明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外，所涉及戶型面積均為建筑面積。

5月25日，第十四屆上海國際廚衛(wèi)展在上海新國際會展如期舉行。作為一個“全亞洲較重要”的專業(yè)展會，一共吸引了來自國內(nèi)外大約3500家企業(yè)參展，除了700多家海外企業(yè)（包括港澳臺企業(yè)在內(nèi)），基本都是國內(nèi)企業(yè)。從數(shù)量上看，中國本土企業(yè)占據(jù)了完全優(yōu)勢。但是從現(xiàn)場的參展情況來看，較具人氣的仍然是一些國際知名衛(wèi)浴品牌的展位、例如科勒、TOTO 、美標等等，成為現(xiàn)場觀眾較為關(guān)注的焦點，從氣勢上看，民族衛(wèi)浴企業(yè)仍然不及“外來的和尚”受寵，但是經(jīng)歷過金融危機的初步洗禮，民族衛(wèi)浴企業(yè)也逐漸在風雨中穩(wěn)步成長，不斷進步，奮起直追。

民族衛(wèi)浴企業(yè)的整合：從衛(wèi)浴產(chǎn)品到整體衛(wèi)浴空間

如果說在一年前，整體衛(wèi)浴空間的概念更多的還只是停留在規(guī)劃階段，那么一年后的上海展，我們看到的更多是民族衛(wèi)浴企業(yè)對于整體衛(wèi)浴空間的實踐。

以國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)南派的領(lǐng)頭羊箭牌為例，從表面上看，以及箭牌為代表的樂華系今年的展位幾乎都刮起了歐式復(fù)古風，與以往的簡約時尚似乎背道而馳，但是從內(nèi)部樣板間的展示來看，更多的是突出瓷磚與衛(wèi)浴的整體搭配效果，把整體廚衛(wèi)空間的概念付諸了實踐。在整體空間的搭配上，比以往的風格更為高端，更為時尚和強調(diào)品質(zhì)感，可以感受到企業(yè)為了面向更高端的消費群體所作出的努力。

當然，整體空間的提供不僅僅是把產(chǎn)品擺在一起加以組合和搭配那么簡單，空間整合的背后是企業(yè)生產(chǎn)能力與對資源的整合，從2008年到2009年上半年，箭牌先后在全國新建了五個生產(chǎn)基地，其中包括江西的景德鎮(zhèn)、山東的德州、廣東的南雄鹿鼎記，在原有的衛(wèi)浴生產(chǎn)線基礎(chǔ)上，增加了對于瓷磚的投入。國內(nèi)還沒有一個企業(yè)能夠同時做好衛(wèi)浴和瓷磚，在這點上，作為民族衛(wèi)浴企業(yè)的代表，箭牌勇氣可嘉。與箭牌情況類似的還有惠達，惠達也推出了磁磚系列，作為國內(nèi)兩大衛(wèi)浴企業(yè)巨頭，在人人都喊危機來了的時刻，仍然重金投入嘗試瓷磚與衛(wèi)浴的整合，既需要勇氣也考驗決策者的智慧。

箭牌和惠達的嘗試基本算是走在了行業(yè)前列，其它一些衛(wèi)浴企業(yè)也不甘落后。華美嘉從休閑衛(wèi)浴逐步延伸到陶瓷馬桶，嘗試通過多芬逐步深入到另一個領(lǐng)域，用華美嘉營銷總監(jiān)方慧華的解釋叫“多品牌多核心”，另一個一直以休閑衛(wèi)浴產(chǎn)品見長的品牌浪鯨也在本屆展會上隆重推出了名為“魔鉆”的座便器，不再單純以浴缸示人。此外，恒潔、益高、英皇等等都在穩(wěn)步推進整體衛(wèi)浴空間建設(shè)。值得一提的是南安的衛(wèi)浴企業(yè)，在參展企業(yè)中，華盛陶瓷是南安產(chǎn)區(qū)比較少的以陶瓷座便器為主的衛(wèi)浴企業(yè)，雖然較早是從外墻磚開始，華盛從佛山等地引入了大批衛(wèi)浴營銷人才和技術(shù)人才，在福建地區(qū)為數(shù)不多的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)中獨樹一幟，它的產(chǎn)品線也是從座便器到浴缸、智能馬桶無所不包，正積極向五金龍頭領(lǐng)域延伸，在采訪中副總經(jīng)理吳堅表示，借助南安五金水暖的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，華盛的五金龍頭也將快速啟動。

民族衛(wèi)浴企業(yè)的突圍：從行業(yè)品牌到大眾品牌

作為民族衛(wèi)浴企業(yè)的代表，箭牌、惠達無疑已經(jīng)深入人心，這跟兩個品牌多年來借助大眾傳播渠道比如電視、互聯(lián)網(wǎng)等不斷地品牌推廣有很大關(guān)系搜狗，實現(xiàn)從行業(yè)品牌到大眾品牌的突破，這不僅僅是箭牌、惠達的夙愿，也是眾多民族衛(wèi)浴企業(yè)的追求。在這一批企業(yè)當中，恒潔的表現(xiàn)較為搶眼。

對于一個從潮州衛(wèi)浴集群中成長起來的民族衛(wèi)浴企業(yè)，恒潔的發(fā)展不可謂不迅速。2009年年初，恒潔正式宣布簽約濮存昕做形象代言人。做了很多民族衛(wèi)浴企業(yè)一直想要嘗試但是未能嘗試的事情，從簽約到平面廣告、視頻廣告的推出，動作十分干凈利落，在CCTV2，夾在眾多汽車和銀行的等廣告中間，濮存昕渾厚的男中音和方正的中國面孔告訴億萬觀眾：中國衛(wèi)浴，恒潔品質(zhì)。這次上海展展位，恒潔大量運用了濮存昕的形象，“海拔8米”的高度也讓恒潔的展位顯得與眾不同，不可否認，明星代言需要持續(xù)不斷的借助大眾傳播渠道才能取得事半功倍的效果，但恒潔無疑是邁出了勇敢的一步。

從行業(yè)品牌到大眾品牌，除了傳播渠道的大眾化以外，更重要的是終端渠道的全線貫通。箭牌的終端網(wǎng)點數(shù)量之多、覆蓋范圍之廣一直是眾多企業(yè)難以望其項背的，對此，箭牌衛(wèi)浴事業(yè)總經(jīng)理方春表示，2009年，箭牌計劃新增900個網(wǎng)點，到年底力爭全國網(wǎng)點達到3000個，而且一二線城市瓷磚衛(wèi)浴綜合店的面積必須是在500方以上。雖然國際品牌一直穩(wěn)踞國內(nèi)高端市場，但是箭牌的這種渠道競爭力恐怕是任何一個國際品牌難以企及的。

民族衛(wèi)浴企業(yè)的創(chuàng)新：從初級模仿到自主研發(fā)

本屆衛(wèi)浴展，不少民族衛(wèi)浴企業(yè)都推出了自己的較新產(chǎn)品，箭牌的紅寶石“ruby·飾”系列新品色彩奔放，惠達的黑色空間系列簡潔大方，恒潔帶來了一款4升以下的節(jié)水產(chǎn)品，已經(jīng)拿到了國際專利，澳斯曼則主打自己的一體成型技術(shù)，可能相對于國際品牌而言，名族衛(wèi)浴企業(yè)的創(chuàng)新還停留在一個相對比較落后的階段，但是相對于民族企業(yè)所針對的中高端消費群體而言，民族衛(wèi)浴企業(yè)目前的創(chuàng)新符合了目標消費群體的基本需求goodfeel，而且在較初模仿的基礎(chǔ)上不斷探索和開發(fā)自己的特色產(chǎn)品，開始擁有眾多自己的專利產(chǎn)品，在產(chǎn)品的研發(fā)和推廣上實現(xiàn)了有中國特色的創(chuàng)新。

民族衛(wèi)浴的未來：向國際品牌看齊那根關(guān)鍵的“筋脈”還沒調(diào)好？

保持在國內(nèi)市場的優(yōu)勢，逐步向國際品牌看齊，是民族衛(wèi)浴企業(yè)的目標。箭牌衛(wèi)浴董事總經(jīng)理謝岳榮明確表示，“國外品牌的知名度和美譽度確實比國內(nèi)的品牌高一些，但是隨著我們品牌發(fā)展的積累，現(xiàn)在箭牌的形象在消費者心目中得到了很大提高，我們也在逐步縮小跟國際間的距離，我們通過產(chǎn)品優(yōu)良的性價比得到消費者的認可，所以能夠向國際品牌看齊。”

“五年后能夠生存下去的中國企業(yè)和外國品牌的差距會越來越小，像我們就能接近他們”。對于國產(chǎn)衛(wèi)浴與國際品牌的差距，益高衛(wèi)浴董事長李鉅認為，五年后這種差距會逐漸縮小，甚至接近。“中國衛(wèi)浴行業(yè)還沒有真正形成一個成熟的產(chǎn)業(yè)鏈”，這還需要時間。

“國產(chǎn)衛(wèi)浴有根‘筋’沒調(diào)好”，在中國衛(wèi)浴行業(yè)工作了數(shù)十年的行業(yè)前輩、成霖潔具總經(jīng)理陳宗云在接受采訪時如是表示，“洗漱區(qū)、排泄區(qū)、沐浴區(qū)，這三大區(qū)域如何整合它？我們做得沒有人家好。所以有時候說缺哪根筋，這也是其中一根筋”，此外，陳宗云認為，過于專注于陶瓷的概念，讓很多企業(yè)步入一個誤區(qū)。“我們很多人對于陶瓷的情結(jié)很深，馬桶永遠離不開陶瓷，馬桶的未來不可能只是陶瓷，馬桶不是為了節(jié)水而存在的，而是為了人類的再生”，“馬桶是為了人類資源的再生而存在的一個重要裝備”。

“今天的箭牌是中國的品牌，明天的箭牌是世界的品牌”。這不僅僅是箭牌的目標，更是所有民族衛(wèi)浴企業(yè)的夢想，我們也期待有這個夢想能夠真正照進現(xiàn)實。

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