毫無疑問，圈外企業(yè)踏足地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域已然成為近年來的“流行趨勢(shì)”。以紡織服裝類上市公司為例，雅戈?duì)枴⒓t豆股份、鄂爾多斯、中國服裝、七匹狼等諸多知名企業(yè)，或多或少地都參與到了地產(chǎn)領(lǐng)域中。

　　“斥資97億元，由杉杉集團(tuán)與日本伊藤忠商事株式會(huì)社共同投資開發(fā)的浙江高樓‘寧波’，將于2017年全部完工”。杉杉投資控股有限公司董事局主席、杉杉集團(tuán)董事長鄭永剛表示，“寧波”作為杉杉集團(tuán)在不動(dòng)產(chǎn)投資中的重要項(xiàng)目，將助推集團(tuán)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)以資本為紐帶的多元發(fā)展運(yùn)作模式和管理理念。“逆水行舟，不進(jìn)則退。”鄭永剛在接受記者采訪時(shí)坦言，“近年來，浙江省確實(shí)有不少紡織類中小企業(yè)倒閉。這些企業(yè)只是服裝產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)宏觀調(diào)控和成本高企的抵御能力差，若不能夠及時(shí)完成自身的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，倒閉的可能性就很大。”

　　事實(shí)上，鑒于服裝行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在全球經(jīng)濟(jì)景氣下降，人民幣升值和流動(dòng)性收縮政策、出口退稅等宏觀調(diào)控的綜合因素影響下，國內(nèi)中小企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的資金挑戰(zhàn)。而在企業(yè)主營業(yè)務(wù)需要多元化發(fā)展的戰(zhàn)略影響下，選擇投身高利潤，且積累快的行業(yè)無可厚非。

　　就多家上市公司的收入構(gòu)成來看，以紡織為主業(yè)的雅戈?duì)?011年上半年服裝營業(yè)收入達(dá)29.435億元，毛利潤為46.48%;而其房地產(chǎn)旅游的營業(yè)收入亦高達(dá)17.423億元，毛利潤為32.91%，說明服裝和地產(chǎn)已經(jīng)成為雅戈?duì)柕碾p重驅(qū)動(dòng)器。

　　紅豆股份2011年上半年的服裝營業(yè)收入為3.19億元，毛利潤為26.85%;房地產(chǎn)收入達(dá)2.91億元，毛利潤更是高達(dá)35.47%。

　　可見，擁有充?，F(xiàn)金流和相對(duì)穩(wěn)定收益的地產(chǎn)業(yè)，正吸引越來越多圈外企業(yè)參與其中。

　　“究竟是賺快錢，還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，這個(gè)問題值得我們深思。”復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長、金融學(xué)教授孫立堅(jiān)在接受記者專訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，“高利潤向來與危機(jī)并存。隨著海外經(jīng)濟(jì)不景氣的擴(kuò)散，當(dāng)前歐美債務(wù)危機(jī)愈演愈烈，許多勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)因?yàn)槭艿經(jīng)_擊，紛紛將賺錢的目光轉(zhuǎn)向進(jìn)入門檻較低的房地產(chǎn)行業(yè)，這不可取。”

　　孫立堅(jiān)認(rèn)為，“隔行如隔山，做地產(chǎn)并非想象中那么容易。如果不能找準(zhǔn)自身定位，即使進(jìn)入地產(chǎn)界，消失也是遲早的事。”

　　對(duì)此，華冶鋼鐵總裁高峰亦表示，“轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)行是有區(qū)別的，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要根據(jù)本身的業(yè)務(wù)考量，考慮上下游關(guān)系，而非完全轉(zhuǎn)入另一個(gè)毫不相干的領(lǐng)域。”

　　美邦服飾董事長周成建指出，“企業(yè)必須圍繞自己擅長什么，進(jìn)而研究其戰(zhàn)略目標(biāo)與定位，這樣才能讓企業(yè)可持續(xù)地健康發(fā)展下去。”

　　當(dāng)然，在諸多跨行發(fā)展的企業(yè)中，也有不少成功的例子，比如杉杉、雅戈?duì)枴?ldquo;金融資本與產(chǎn)業(yè)資本融合的價(jià)值與力量，是無法預(yù)期的。在這個(gè)過程中，要學(xué)會(huì)洞察戰(zhàn)略思維的價(jià)值。”鄭永剛在談到企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)稱，非相關(guān)多元化已然成為杉杉近年來高速發(fā)展的訣竅，從服裝到房地產(chǎn)、從金融到新能源，只有堅(jiān)持多元化發(fā)展方向，才能引導(dǎo)企業(yè)在漫長的轉(zhuǎn)型過程中持續(xù)改善，不斷前進(jìn)。

　　轉(zhuǎn)型之路究竟該如何走，從什么方向走，用何種方式走，盡管業(yè)界對(duì)此爭(zhēng)議不斷。

　　“但較起碼多元經(jīng)營是一個(gè)路子。”鄭永剛稱，“無論何時(shí)，誰具備資源整合的能力，誰就將贏得主流的地位”。

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