2008年下半年以來的家居市場滿是消極的言論，多數(shù)家居企業(yè)不得不謹慎地觀望市場大局，精打細算地度日。2009年的到來，讓諸多家居企業(yè)顯得成熟了許多，是活著還是淡出，是發(fā)展還是衰退，是固守一方疆土還是一如既往地全國擴張，是守著一塊業(yè)務到老還是開辟更多板塊，在這一年都將一一上演。新的一年，家居行業(yè)充滿變數(shù)，我們用九大流行詞做一預測。

流行詞一：暖冬

面對2008年10月、11月份兩個月的低潮期，家居老總們驟然心慌。本應是裝修的黃金季節(jié)，然而無論是裝飾公司還是家居賣場，都是一片清冷景象，“寒冬”突然來襲。較多的討論是“寒冬如何結(jié)束，春天何時會來”。2009年的到來，讓家居老總們成熟了許多，開口不再談“寒冬”，更多的是“信心”和“計劃”。居然之家、紅星美凱龍、城外誠、意風、百強等賣場及品牌企業(yè)紛紛拋出“提升企業(yè)管理水準”、“人才培訓”等計劃；藍景麗家加大聯(lián)合同類品牌、開辟“渠道”力度，為提升商戶銷量、增強商戶信心樹起一面旗幟。種種舉措表明，在家居老總們的坦然應對下“寒冬”轉(zhuǎn)為“暖冬”。

流行詞二：場租

年末，標致家具董事長孫守江一句關(guān)于“賣場租金化為銷量提成”的言論，猶如火藥包在家居圈內(nèi)引起軒然大波。不僅品牌家居賣場紛紛橫眉冷對，品牌供應商們更是一百個不愿意，“賣得好的年月怎么不給賣場提成？”“賣得好的品牌得拿出多少提成？”盡管品牌企業(yè)慎談“租金”，但在2009年，這個敏感話題無疑是不可回避的，頭輪“降低租金”計劃已經(jīng)啟動，紅星美凱龍、城外誠等家居賣場率先推出力度不等的降租、免租舉措，為品牌商戶減輕運營負擔。實際上，早在去年10月份，便有南方家居賣場啟動“家居企業(yè)救市”計劃，不乏免1年租金的賣場，而新開的賣場則推出“頭年免租金，年租金減半”等優(yōu)惠。場租，這一聯(lián)系賣場與商戶命脈的紐帶在這一年變得更為敏感。

流行詞三：變局

“變化年年有，今年較突出。”用這句話形容家居業(yè)今年的變局較貼切不過。博洛尼新開的九朝會已漸入正軌，其品牌總監(jiān)林周勇表示，今年博洛尼將開發(fā)出一系列“九朝會”產(chǎn)品，屆時博洛尼的科寶、博洛尼、鈦馬赫、九朝會四大定位由低至高的業(yè)務板塊將調(diào)整完畢。盡管此前業(yè)界一直盛傳博洛尼總裁蔡明要開會所，但當人們看到這一融合餐飲、休閑、文化、家居于一體的九朝會被蔡明納入博洛尼家居業(yè)務板塊，并實實在在地主打“文化牌”推廣博洛尼品牌，贏利模式完全有別于傳統(tǒng)家居企業(yè)時，仍給家居老總們帶來了不小的震撼。跨行業(yè)多元化經(jīng)營，尋找新的利潤增長點，成為2009年家居行業(yè)的變局。

流行詞四：瘦身

去年年末，一批裝修工人和家裝設計師離開了正規(guī)家裝公司隊伍，慘淡的家裝市場較先侵襲了接觸一線的裝修工人和設計師。緊隨而來的是家居生產(chǎn)型企業(yè)，訂單的減少使企業(yè)不得不縮減工人及部分管理人員數(shù)量。“瘦身”從裁員開始。同時，原本計劃開分店及擴建工廠的品牌生產(chǎn)企業(yè)不得不暫時中止計劃，部分不贏利的門店被關(guān)閉，正在建設中的工廠被擱淺。今年，企業(yè)的每一步行動都變得異常慎重，“瘦身”成為縈繞在企業(yè)老總腦中一步艱難的棋。

關(guān)鍵字：09 家居 裝修

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