“房地產(chǎn)是資金密集型行業(yè)，在國外房地產(chǎn)屬于金融業(yè)，不懂金融的人做不好房地產(chǎn)”，泰禾集團(tuán)董事長黃其森曾這樣說。

　　在2013年國內(nèi)房地產(chǎn)市場產(chǎn)銷兩旺的背景下，地產(chǎn)行業(yè)的金融創(chuàng)新也如雨后春筍般涌現(xiàn)，從利用銀行理財產(chǎn)品成立房地產(chǎn)基金，收購旗下的商業(yè)地產(chǎn)項目，到利用信托產(chǎn)品做一級土地開發(fā)，再到供應(yīng)鏈融資、預(yù)售款融資等，在銀行信貸緊張、A股融資大門緊閉的2013年，金融創(chuàng)新極大緩解了房地產(chǎn)公司的融資壓力。

　　可以預(yù)期，2014年地產(chǎn)行業(yè)將更為金融化。只是在較需要資金支持，也較容易變身為金融產(chǎn)品的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，房地產(chǎn)企業(yè)還很難繞過現(xiàn)有政策的限制，實(shí)施項目融資的金融創(chuàng)新。

　　房企“金融化”將成趨勢

　　克而瑞較新發(fā)布的《2013年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP50》顯示，繼2011年萬科銷售額跨入千億元后，2012年綠地及保利也加入千億軍團(tuán)陣營。在2013年，千億級別以上房企數(shù)量已由3家增加至7家，萬達(dá)、中海、碧桂園與恒大4家房企強(qiáng)勢進(jìn)入，型企業(yè)競爭格局加劇。

　　盛富資本與協(xié)縱國際總裁黃立沖認(rèn)為，經(jīng)過近十年的高速發(fā)展，一些龍頭房企的規(guī)模已經(jīng)很大，在這樣的基數(shù)下要想持續(xù)發(fā)展，單靠房地產(chǎn)市場顯然困難，未來“跨界”發(fā)展不可避免。房地產(chǎn)作為類金融行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)向金融行業(yè)滲透是相對安全并合理的做法。

　　“從發(fā)達(dá)國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，房地產(chǎn)企業(yè)向金融業(yè)滲透主要有三種思路。種是通過入股銀行、保險等金融機(jī)構(gòu)，這不僅可以讓企業(yè)獲得低成本的融資渠道，同時可以通過與金融機(jī)構(gòu)深度合作挖掘潛在商機(jī);種是向資產(chǎn)管理者轉(zhuǎn)型，通過資產(chǎn)與物業(yè)管理獲取服務(wù)收益;第三種是向財務(wù)投資者轉(zhuǎn)型，通過入股優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)公司或項目以獲得股權(quán)收益”，黃立沖表示。

　　龍頭房企萬科選擇了入股銀行的轉(zhuǎn)型模式。2013年10月30日，萬科公告，以基石投資者身份參與徽商銀行H股頭次公開發(fā)行。萬科董事會秘書譚華杰表示，萬科入股徽商銀行不僅能幫助與公司合作的上游企業(yè)改善貸款環(huán)境，對公司間接起到協(xié)同作用，同時有利于發(fā)展社區(qū)金融。

　　“如果未來社區(qū)金融模式真的能打通，這意味著萬科將不僅能向其數(shù)量龐大的業(yè)主銷售銀行理財產(chǎn)品、基金、保險，甚至能與銀行合作探索推出一些個性化的消費(fèi)類或房屋貸款，獲取利潤可觀的貸款收益”，黃立沖向《每日經(jīng)濟(jì)新聞(微博)》記者表示，即便較終無法成功探索出社區(qū)金融的經(jīng)營模式，至少能通過入股銀行獲得較低的融資成本，所以萬科的做法是比較安全的。

　　向資產(chǎn)管理者轉(zhuǎn)型，即學(xué)習(xí)所謂的“凱德模式”，企業(yè)主要是在商業(yè)地產(chǎn)項目的不同階段引入不同基金，輕資產(chǎn)運(yùn)營，并在各個環(huán)節(jié)獲得收益。比如，在項目開發(fā)階段，企業(yè)引入短期私募基金共同開發(fā)，然后在開業(yè)培育階段，引入一只商業(yè)基金接盤，培育成熟后再轉(zhuǎn)讓給長期REITs(房地產(chǎn)投資信托基金)。在不同階段，凱德均參股，獲得股權(quán)收益，并自始至終都能獲得項目管理、資產(chǎn)管理和物業(yè)管理的收入。

　　黃立沖認(rèn)為，雖然近年來越來越多的國內(nèi)開發(fā)商提出向凱德模式學(xué)習(xí)，但實(shí)際上轉(zhuǎn)型資產(chǎn)管理者的難度較高，它不僅要求房地產(chǎn)企業(yè)需具備強(qiáng)大的開發(fā)管理能力，同時也要有金融投資能力，像凱德自身便擁有資金募集能力，與很多大型投資者有著長期合作。國內(nèi)的投行業(yè)務(wù)僅十幾年的歷史，無論是人才還是經(jīng)驗(yàn)，與國外投行相差甚遠(yuǎn)，這也給房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型資產(chǎn)管理者帶來困難。

　　財務(wù)投資則是另一個轉(zhuǎn)型的方向。黃立沖表示，很多香港開發(fā)商都傾向于采用財務(wù)投資的形式獲取投資收益，而非介入到實(shí)體開發(fā)當(dāng)中，像九龍倉入股綠城與龍湖，新世界與華人置業(yè)入股恒大地產(chǎn)，均獲得不錯的收益，對于一些獨(dú)立開發(fā)能力不強(qiáng)、但擁有強(qiáng)大融資渠道且擅長資本運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)而言，未來向財務(wù)投資者轉(zhuǎn)型同樣可獲得理想的收益。

　　商業(yè)地產(chǎn)尚難資產(chǎn)證券化

　　盡管房地產(chǎn)與金融結(jié)合越來越緊密，但在睿信致成總經(jīng)理薛迥文看來，現(xiàn)階段的房地產(chǎn)金融創(chuàng)新，大多停留在為房地產(chǎn)公司拓寬融資渠道上，無論是信托融資、房地產(chǎn)私募還是PE，其本質(zhì)均是通過股債結(jié)合的方式，為開發(fā)商提供高息融資，且服務(wù)于“快入快出”的住宅市場。在金融化需求的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，通過資產(chǎn)證券化實(shí)現(xiàn)退出卻仍然無期。

　　“一直備受業(yè)界期待的房地產(chǎn)投資信托基金(REITs)至今還未開閘，這導(dǎo)致投資人不得不將商業(yè)項目分拆出售套現(xiàn)，渴望持有商用物業(yè)的公司發(fā)展舉步艱難”，薛迥文認(rèn)為。

　　黃立沖認(rèn)為，除了政策因素，目前商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化，更大的障礙在于其租金回報率仍處于較低水平，國內(nèi)很多商業(yè)物業(yè)的租金回報甚至跑不贏銀行貸款利率，由于這些物業(yè)投資主要依賴于銀行貸款，形成國內(nèi)持有型商業(yè)地產(chǎn)投資往往是“負(fù)回報”，要實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新基本不可能。

　　“國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)證券化要實(shí)現(xiàn)，除非租金水平漲一倍，或者是物業(yè)價格跌一半，租金回報率才會對投資者產(chǎn)生吸引力”，黃立沖認(rèn)為，近年來內(nèi)地一些不動產(chǎn)物業(yè)為了借道香港上市，開發(fā)商為求套現(xiàn)不惜自行補(bǔ)貼投資人，這些房地產(chǎn)信托基金往往答應(yīng)在一段時期內(nèi)給予投資者相對較高的回報水平，但由于物業(yè)回報率一直無法提升，這些房地產(chǎn)信托基金即便能上市，后期走勢也不容樂觀。

　　此前，海印股份曾經(jīng)嘗試國內(nèi)頭宗商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)證券化。但截至目前，這一計劃仍未獲批。觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)報道稱，就在2013年12月26日，海印股份證券部人士透露，根據(jù)相關(guān)部門的意見，海印股份資產(chǎn)證券化目前需要補(bǔ)交一些材料，獲批時間尚無法估計

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