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物業(yè)為什么不敢曬賬本 業(yè)主不滿(mǎn)意

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天  來(lái)源:北京晚報(bào)   閱讀 487 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶(hù)型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶(hù)型面積均為建筑面積。

  9月13日,周六下午,通州區(qū)祥云天地家園(又名摩卡空間)小區(qū),一張藍(lán)色的告示貼上了小區(qū)門(mén)口的宣傳欄。告示上一張表格滿(mǎn)是數(shù)字——“物業(yè)人員工資79041.97元、保安部餐費(fèi)3600元、自來(lái)水費(fèi)700.7元、交通費(fèi)154.7元……”

  這是一張“陽(yáng)光助業(yè)和業(yè)委會(huì)2014年8月財(cái)務(wù)收支明細(xì)”,8月,祥云天地小區(qū)剛剛更換了物業(yè)管理公司,而將賬目明細(xì)公布給業(yè)主,也是小區(qū)頭次。

  自小區(qū)建成至今,小區(qū)業(yè)主已經(jīng)換過(guò)四五撥物業(yè),這一次格外不同,物業(yè)從“包干制”換成了“酬金制”。兩字之差背后,卻是物業(yè)理念的千差萬(wàn)別。

  【變化】

  多年“枯泉” 終于有水了

  新華大街向東,玉帶河西岸,祥云天地家園小區(qū)的入口隱匿在一條窄街之中。11月,這個(gè)小區(qū)將滿(mǎn)“十歲”,從外觀看,小區(qū)高樓的外立面,多少有些破舊。

  走到小區(qū)門(mén)口,卻能看到一點(diǎn)新氣象,黃黑相間的道閘,漆色還閃著嶄新的光。走進(jìn)小區(qū),能看到各個(gè)單元都在更新樓門(mén),電梯中則是新裝的監(jiān)控?cái)z像頭,消防通道邊立起了欄桿,防止車(chē)輛占道停車(chē)……這一切改變,全發(fā)生在2014年8月之后。

  “較明顯的變化就是環(huán)境,原來(lái)小區(qū)綠化沒(méi)有這些灌木,都是新物業(yè)來(lái)后才種的。”中午12點(diǎn),小區(qū)業(yè)主徐女士推著孩子在小區(qū)的花園中散步,她的身邊,是一處圓形的噴泉池,由于年久失修,已多年沒(méi)能?chē)娝?ldquo;新物業(yè)來(lái)了,把噴泉修好了,也算看到噴水了,還加裝了護(hù)欄,防止小孩摔倒,確實(shí)能看到不少變化。”

  由于對(duì)老物業(yè)服務(wù)的不滿(mǎn),8月,小區(qū)更換了新的物業(yè)管理公司——陽(yáng)光助業(yè)物業(yè)管理有限公司,與以往的物業(yè)公司不同,陽(yáng)光助業(yè)公司是一家“酬金制”物業(yè)。

  所謂“酬金制”,是從預(yù)收的物業(yè)管理費(fèi)中,按約定比例或數(shù)額提取酬金支付給物業(yè)管理企業(yè),其余用作物業(yè)的管理和維護(hù)支出,而目前社區(qū)中較常見(jiàn)的物業(yè)管理形式,則被叫做“包干制”——收上來(lái)的物業(yè)費(fèi)剩多少,都?xì)w物業(yè)公司所有。

  “包干制的問(wèn)題在于,物業(yè)公司有動(dòng)力去盡力減少在物業(yè)服務(wù)上的投入。”陽(yáng)光助業(yè)物業(yè)公司經(jīng)理人路軍港舉例,假設(shè)一個(gè)小區(qū)的物業(yè)費(fèi)總額為每年100萬(wàn)元,“酬金制”物業(yè)的收費(fèi)模式是,先與業(yè)主約定好一定的酬金數(shù)額如10萬(wàn),剩余的90萬(wàn),其支出由業(yè)主共同決定,“例如保潔一年花多少錢(qián),綠化一年花多少錢(qián),都由業(yè)主決定,物業(yè)只是個(gè)執(zhí)行人。如果這錢(qián)一年用不完,可以轉(zhuǎn)到下一年繼續(xù)用,所有這些錢(qián),都存在業(yè)主所有的賬戶(hù)中,而不是物業(yè)的賬戶(hù)里。”

  包干制物業(yè)的做法則是,刨除各項(xiàng)物業(yè)管理支出后,所有剩余都?xì)w物業(yè)。

  “所以包干制物業(yè)會(huì)盡力壓縮物業(yè)的成本,這樣自己就能多拿一點(diǎn)。但物業(yè)成本下去了,服務(wù)水平就要下降,業(yè)主不滿(mǎn)意,就不交物業(yè)費(fèi),物業(yè)只能再壓縮成本,這就陷入死循環(huán)了,很多小區(qū)的物業(yè)越干越差,就是這個(gè)道理。”路軍港曾經(jīng)也是某小區(qū)的業(yè)委會(huì)主任,是“與物業(yè)干仗”的人,如今投入到物業(yè)管理的事業(yè)中,他的一大目標(biāo)就是推廣“酬金制”的陽(yáng)光助業(yè)模式。

  所謂“陽(yáng)光”,就是要透明化,每個(gè)月物業(yè)的開(kāi)支都會(huì)公布,并將細(xì)化到每一項(xiàng)支出的地點(diǎn)、經(jīng)手人和商戶(hù)聯(lián)系方式,讓業(yè)主可以隨時(shí)查詢(xún)。

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