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房企決戰(zhàn)轉(zhuǎn)型:從制造業(yè)轉(zhuǎn)向 欲打通服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 來源:海南在線 閱讀 547 次
房地產(chǎn),這個曾被視為傳統(tǒng)行業(yè)中的“暴發(fā)戶”,在新的經(jīng)濟格局下,不得不開始自我顛覆,通過金融支持和服務(wù)運營、互聯(lián)網(wǎng)等手段尋求長期持續(xù)經(jīng)營。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前已經(jīng)公布一季報的137家滬深上市房企實現(xiàn)營業(yè)收入總額達到2238億元,同比增長49.4%;預(yù)收賬款達到11433億元,同比大漲52.5%。不過,在營收大幅增長的背后,上市房企利潤率同比繼續(xù)下滑。一季報顯示,上市房企平均毛利率和凈利率僅有29%和7%,同比均出現(xiàn)下降,尤其是去年同期凈利潤率為9.8%,同比下降幅度達2.8個百分點。房地產(chǎn)行業(yè)增收不增利的局面進一步加劇。
這并不是一個行業(yè)所能阻止的趨勢。市場需求主體、競爭格局及供應(yīng)模式、供應(yīng)結(jié)構(gòu)的改變,讓房企間的競爭不止單純依靠規(guī)模和速度,而是更多聚焦在企業(yè)專業(yè)和服務(wù)能力上的比拼。在鼎信長城(北京)投資管理有限公司董事長章華看來,房企轉(zhuǎn)型模式正由此前的高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高激勵,轉(zhuǎn)變?yōu)楦咂焚|(zhì)、高品位、高服務(wù)。
這逼迫房企必須轉(zhuǎn)變盈利模式。但如何顛覆傳統(tǒng)觀念,打造新的盈利模式?轉(zhuǎn)型背后,又有哪些挑戰(zhàn)?種種不確定因素疊加,都讓這場轉(zhuǎn)型大考難下定論。
掘金服務(wù)業(yè)
以花樣年和萬科為代表的一批具有前瞻性的房地產(chǎn)公司正踏上這條新生活之路,從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)變是他們的共同特征。
“目前萬科正從產(chǎn)品提供商向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)變,為了實現(xiàn)這個定位,萬科不得不做商業(yè)地產(chǎn),除了滿足居民日常生活需要的社區(qū)商業(yè)領(lǐng)域,未來也可以考慮經(jīng)營垃圾場?!比f科總裁郁亮說。
在各項服務(wù)中,物業(yè)服務(wù)無疑是較重要的戰(zhàn)略高地之一。甚至有數(shù)據(jù)顯示,物業(yè)管理已成為約75%的客戶推薦萬科產(chǎn)品的頭選理由。
克而瑞信息集團戰(zhàn)略客戶研究咨詢總監(jiān)曾英杰則指出,開發(fā)商需要作出兩個“轉(zhuǎn)變”。一是思維的轉(zhuǎn)變,物業(yè)服務(wù)之前習(xí)慣叫物業(yè)管理,需從原來的管理思維,轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)思維;二是借助更多先進的手段,包括互聯(lián)網(wǎng)工具,微信、微博、其他APP等,把社區(qū)的人盤活起來,較終成為社區(qū)的購購力。
與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合,被房企應(yīng)用到物業(yè)服務(wù)多個維度。萬科力推萬科物業(yè),建設(shè)“睿平臺”,提出轉(zhuǎn)型城市綜合配套服務(wù)商;奧園推出智能硬件、智慧服務(wù)和智愛生活為核心的AO公寓,轉(zhuǎn)型商住服務(wù)運營商;保利則推出若比鄰商業(yè)平臺、O2O比鄰洗衣,期望通過O2O線上(若比鄰APP)線下(若比鄰社區(qū)商業(yè))相結(jié)合的輕資產(chǎn)運營模式,謀求其新的利益增長點。
“之所以要強調(diào)服務(wù)業(yè)的屬性,關(guān)鍵還是希望尋找一種更持續(xù)的盈利機制?!币拙臃康禺a(chǎn)研究院總監(jiān)嚴(yán)躍進對時代周報記者表示。
打通服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
“盡管房地產(chǎn)行業(yè)在短時間內(nèi)無法擺脫對銷售額的依賴,但無可否認(rèn)新服務(wù)、輕資產(chǎn)代表著一個地產(chǎn)行業(yè)一個新的方向?!?港股分析師陳耕表示。
以花樣年為例,2015年,花樣年旗下附屬公司彩生活于行業(yè)頭度推出“彩生活住宅”,房地行業(yè)從此邁向憑借服務(wù)賺錢的時代,通過“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)+房地產(chǎn)”的方式整合資源,不斷豐富完善社區(qū)O2O商業(yè)生態(tài)圈。截至2015年年底,彩生活在管物業(yè)面積總量達3.22億平方米,蟬聯(lián)全球的住宅社區(qū)服務(wù)企業(yè)。
根據(jù)太平戴維斯發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,到2020年,國內(nèi)住宅物業(yè)面積將達到300億平方米,而社區(qū)服務(wù)消費將超萬億元,社區(qū)入口無疑將成為新的藍海。海通證券涂力磊將表示,國內(nèi)的房地產(chǎn)業(yè)走過“簡單粗暴”的圈地運動后,房地產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈有望逐步崛起。2012年,美國房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)服務(wù)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入占比分別為38%、42%和20%;而我國對應(yīng)的這組數(shù)據(jù)分別是87%、11%和2%。換句話說,美國房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)收入占比達62%,而我國僅為13%,未來發(fā)展空間十分巨大。
不過,值得注意的是,盡管“物業(yè)管理服務(wù)”在當(dāng)下是異常火爆的概念,但隨著競爭的日益激烈,更可能成為房企和專業(yè)物業(yè)管理公司均加入戰(zhàn)局的“紅?!?。更由于物業(yè)管理是輕資產(chǎn)運營,準(zhǔn)入門檻低,模式易于復(fù)制,收益主要依靠規(guī)?;?,一旦分食蛋糕者增加,很有可能為搶占市場而進行惡性競爭,影響服務(wù)的質(zhì)量和創(chuàng)新,成為行業(yè)進步的阻力。
“轉(zhuǎn)型過程中房企都希望尋找一些行業(yè)的空白點,所以各類社區(qū)增值服務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)衍生的房地產(chǎn)產(chǎn)品等都在增加。但關(guān)鍵問題在于,此類項目實際上似乎很熱,但真正落地到消費市場中就很困難。”嚴(yán)躍進表示,比如說房企開發(fā)了一個APP軟件,提供了各類配套服務(wù)給業(yè)主使用,也希望業(yè)主每天的消費流量能夠進入這樣一個APP平臺,但發(fā)現(xiàn),類似的APP太多了,此類業(yè)務(wù)沒有義務(wù)要登錄這個APP或者那個APP。較后此類所謂的增值服務(wù)平臺其實就是自娛自樂的。
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