房企的多元化布局之路越走越遠，此中代表恒大近日正式殺入主題樂園行業(yè)，成為繼萬達、世茂、碧桂園等房企之后的又一掘金者。

    根據(jù)恒大的轉(zhuǎn)型步驟，在實現(xiàn)“房地產(chǎn)+金融+健康+文化旅游”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)后，下一個突破口就是文旅產(chǎn)業(yè)，未來2-5年將在全國布局15個主題樂園項目，同樣的計劃曾出現(xiàn)在幾年前的萬達轉(zhuǎn)型目標之中。

    事實上，以多元化轉(zhuǎn)型為目的、不同程度地涉足主題樂園產(chǎn)業(yè)的房企并不在少數(shù)，包括萬達、世茂、碧桂園、佳兆業(yè)、海爾、中梁、天山、山水集團等，還有早年布局已形成一套成熟運營模式的華僑城。

    據(jù)不完全統(tǒng)計，上述企業(yè)布局的主題樂園項目至少超過100個。其中，萬達規(guī)劃建設(shè)15個萬達城，目前部分項目已在武漢、南昌、合肥、哈爾濱、西雙版納等城市開園;規(guī)劃體量相同的恒大，目前已有童世界項目落地;碧桂園聯(lián)手國內(nèi)海洋主題公園巨頭海昌，打造的主題樂園項目正在建設(shè)階段;世茂布局南京的夢工廠項目已動工，預(yù)計2020年建成對外開放;中梁選擇借勢安徒生童話樂園IP，未來3-5年打造50個項目。

    業(yè)內(nèi)普遍認為，消費升級與旅游需求的爆發(fā)，正推動著國內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)成為一個新亮點，而本土化的主題樂園則邁入了一個全新的探索發(fā)展階段。國內(nèi)發(fā)布的一份《2016年度中國主題樂園及景區(qū)數(shù)據(jù)報告》顯示，在已收錄的2597家主題樂園和景區(qū)中，有主題樂園109家，在樂園版塊占比達到10.73%，陸樂園占比12%，冰雪世界占比23%，水樂園占比22%。按每一千萬人擁有的景點資源數(shù)量來看，北京是擁有景點數(shù)*多的城市，每千萬人擁有的景點數(shù)量為62.18個;按每一千萬人擁有的主題公園數(shù)量來看，重慶每千萬人擁有的景點數(shù)量為2.32個，是擁有主題公園*多的城市。

    在國內(nèi)主題樂園呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的當下，中國游藝機游樂園協(xié)會秘書長馮玉國認為，相比于國際主題樂園品牌迪士尼、環(huán)球影城等，如何提升中國主題公園的核心競爭力，是當前行業(yè)面臨的巨大課題。

    另據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》指出，國內(nèi)70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實現(xiàn)盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。

    相比于運營模式成熟、盈利能力較為穩(wěn)定的華僑城、華強方特、長隆等梯隊主題樂園，前述從房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)而進軍主題樂園行業(yè)的房企，顯然在IP打造能力、娛樂產(chǎn)品研發(fā)功力及盈利模式仍需下更多功夫。

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