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城市運營商需具備四種能力

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天    閱讀 671 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

  日前,廣東奧園置業(yè)集團董事長郭梓文在“中國城市土地運營論壇”上發(fā)表演講。他認(rèn)為,中國城市運營商面臨五大發(fā)展機遇。在這種機遇面前,城市運營商需要具備四種能力。

  何謂城市運營商?

  郭梓文認(rèn)為,城市運營商是自覺圍繞城市的總體發(fā)展目標(biāo),結(jié)合城市發(fā)展的特殊機遇,以市場化的方式,在滿足消費者需求的同時,使自己的開發(fā)項目能夠成為城市發(fā)展建設(shè)的有機組成部分的經(jīng)營開發(fā)商。和一般的房地產(chǎn)開發(fā)商相比,城市運營商在內(nèi)涵和外延上都有很大的突破和超越。

  內(nèi)涵上的超越:在開發(fā)目標(biāo)上,由自我本位到社會本位與自我本位相結(jié)合;在開發(fā)方式上,由“內(nèi)生型開發(fā)”到“內(nèi)生開發(fā)”與“外源開發(fā)”相結(jié)合;在開發(fā)定位上,由單一項目的市場定位到城市區(qū)域功能的選擇定位;在對房地產(chǎn)的理解上,由居住空間的提供者到城市公共生活空間的提供者。

  外延上的延伸:基礎(chǔ)設(shè)施型的城市運營商(如公建設(shè)施開發(fā)商);居住建設(shè)型的城市運營商(郊區(qū)化開發(fā)商);資源整合型的城市運營商(如新城市、城鎮(zhèn)開發(fā)商,提前進入規(guī)劃,參與規(guī)劃,幫助政府搞好規(guī)劃);城市營銷型的城市運營商(如參與經(jīng)營奧運會的開發(fā)商)。

  城市運營商面臨五大機遇

  郭梓文認(rèn)為,目前中國的城市運營商面臨五大發(fā)展機遇--

  一、全面建設(shè)小康社會的機遇

  江澤民在十六大報告中指出,21世紀(jì)頭20年,我國將全面建設(shè)小康社會。這將對城市運營商帶來很大機遇。這些機遇體現(xiàn)在:隨著城鎮(zhèn)人口比重的大幅度提高,工農(nóng)差別、城鄉(xiāng)差別和地區(qū)差別擴大的趨勢逐步扭轉(zhuǎn),家庭財產(chǎn)普遍增加,人民安居樂業(yè),過上更加富足的生活;全民族的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)明顯提高,形成比較完善的國民教育體系、科技和文化創(chuàng)新體系、全民健身和醫(yī)療衛(wèi)生體系。人民享有接受良好教育的機會,促進全面發(fā)展;可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強,生態(tài)環(huán)境得到改善;資源利用效率顯著提高,促進人與自然的和諧。

  二、城市化、城鎮(zhèn)化加快發(fā)展的機遇

  較近10年間,我國平均每年新增小城鎮(zhèn)800個左右,每年轉(zhuǎn)移農(nóng)村人口1000萬人,10年中有超過1億的農(nóng)村人口落戶小城鎮(zhèn)。在全國所有建制市中,100萬以上人口的城市166個,占25.1%;50萬~100萬人口的城市279個,占42%。這些新的城市、城鎮(zhèn),在過去20年中,優(yōu)先發(fā)展了“市”(市場、產(chǎn)業(yè)),而“城”(如交通、公共文化體育設(shè)施、居住建設(shè))的建設(shè)相對滯后。今后,從粗放到精細(xì),有著巨大的新增空間。

  三、城市群擴張、城市重新定位的機遇

  當(dāng)前中國城市發(fā)展的較新趨勢是:向以經(jīng)濟為紐帶的大城市為的周邊城市群發(fā)展。在城市群擴張和城市重新定位過程中,城市運營商將面臨很大機遇。

  四、“消費升級”的機遇

  例如,汽車消費帶來的深遠(yuǎn)影響;中產(chǎn)逐步形成帶來的影響;未來人們工作和居住分離帶來的影響以及高科技帶來的影響等,都將為城市運營商提供發(fā)展機遇。

  五、政府公共服務(wù)放開,吸納私人資本進入城市開發(fā)的機遇

  加入WTO之后,政府的公共服務(wù)正在逐步開放,將為城市運營商提供又一機遇。

  城市運營商需要四種能力

  面對機遇,郭梓文認(rèn)為,城市運營商需具備四種能力:即前瞻力、判斷力、整合力、創(chuàng)新力。同時,他還指出,政府應(yīng)對城市運營商提供相應(yīng)服務(wù),如:優(yōu)化環(huán)境,降低政府運行成本;改革體制與機制,依法行政;解放思想,“不與民爭利”等等。只有結(jié)合政府和企業(yè)的兩種力量,才能達到城市運營的“雙贏”。

  郭梓文較后說,廣東奧園置業(yè)集團較近參與的廣州南沙新城和廣東佛山奧園,就是在廣州南拓和將佛山建成廣東第三大城市這樣的機遇面前,將房地產(chǎn)開發(fā)提前而有機地融會到新城市開發(fā)和新城鎮(zhèn)建設(shè)中的一次嘗試。奧園集團正在認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報告,并決心在新一輪中國城市“全面小康化”過程中,做城市運營的參與者和“全面小康社區(qū)”的建設(shè)者、領(lǐng)跑者?!吨袊康禺a(chǎn)報》

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