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某物業(yè)公司2006年量化目標(biāo)

編輯：海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期：2016-09-10 00:00:00 有效期：發(fā)布當(dāng)天閱讀 597 次

閱讀聲明：文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述，除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外，所涉及戶型面積均為建筑面積。

物業(yè)公司2006年量化目標(biāo)(滿分30分)
1.建立維修維護(hù)報(bào)修制度和報(bào)修處理登記記錄。（ 3 分）
2.接到報(bào)修后，按照故障大小，須在10至45時(shí)辰之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理或檢查原因，處理率85%以上。（ 2 分）
3.變電所保證正常運(yùn)行，設(shè)備損壞事故為零。（ 3 分）
4.供暖、供水系統(tǒng)正常運(yùn)行，非正常停水停氣現(xiàn)象為零。（ 3 分）
5.做好食堂管理工作，每日公布成本，無(wú)食物中毒現(xiàn)象。（ 3 分）
6.加強(qiáng)公寓管理，做好值班記錄和交接班記錄。（ 2 分）
7.做好收發(fā)工作，準(zhǔn)確無(wú)誤，達(dá)到業(yè)主滿意。（ 3 分）
8.做好大廈保潔和會(huì)議接待工作，滿意率為90%。（ 3 分）
9.門(mén)診部醫(yī)療糾分為零。（ 6 分）
10.隨時(shí)完成公司專業(yè)安排的臨時(shí)性任務(wù)。（ 2 分）

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