根據(jù)《XX學院后勤集團管理方案》，圍繞學院與集團2007年工作要點，結(jié)合本部門的實際，后勤集團與XX物業(yè)管理部簽訂如下目標管理責任書。
一、經(jīng)濟目標：XX校區(qū)公用水電費除新增部分外，不得超出學院核定的指標。
二、管理目標：
1、以服務(wù)教學和師生為，堅持以人為本，團結(jié)協(xié)作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，牢固樹立“三服務(wù)”、“三育人”、和“三個一切”的思想，開源節(jié)流，增收節(jié)支，遵章守紀，確保各項服務(wù)在學院考核檢查中，單項在合格以上，總體達良好。
2、認真落實承諾服務(wù)制，按照“水不過天，電不過夜”的原則，做好水電維修工作，保障水電正常供應(yīng)，杜絕人為原因造成水電供應(yīng)事故的發(fā)生；做好課桌、門窗等的小型維修工作。
3、做好校園環(huán)境衛(wèi)生工作，確保無衛(wèi)生死角。
4、做好校區(qū)辦公樓、教學樓、實驗樓等的管理工作。
5、積極參與學院工程竣工驗收工作，提出合理的建議。
6、做好本校區(qū)住宅房的房租、水電收費工作，確保應(yīng)收費用及時足額上交，并協(xié)助做好商業(yè)用房水電收費工作。
7、按照財務(wù)制度管理固定資產(chǎn)、材料及各種低值易耗品、審簽本單位業(yè)務(wù)支出、杜絕浪費和流失。
8、積極主動地承接各項水電工程，加強管理，安全施工。
9、相互協(xié)作，完成交辦的其他工作。
10、本年度接待費定額為8000元。
二、獎懲
1、水電費與2006年相比，除排污等新增服務(wù)范圍和漲價因素之外，以節(jié)約5萬元為績效考核的水平線。
2、節(jié)能降耗要控制在計財處劃撥經(jīng)費范圍之內(nèi)，其規(guī)定成本有效利用率在98％以上，損耗率在0.3％以下。
3、在學院及上級主管部門組織的各項檢查、評比活動中受到表彰或批評和處罰的，根據(jù)具體情況對責任人給予相應(yīng)表彰和處罰。
4、工作中出現(xiàn)責任過錯和嚴重失誤，導致集團聲譽受損的，給予責任人一定經(jīng)濟和行政處罰，本年度該部門不得被評為先進單位。
5、獎懲依據(jù)本責任書要求，執(zhí)行2007年分配方案進行獎懲。

本目標責任書有效期自 年 月 日至 年 月 日止。

XX學院后勤集團 后勤集團XX物業(yè)管理部
總經(jīng)理： 分管副總經(jīng)理：
經(jīng)　理：

簽字日期： 年 月 日

掃一掃或者搜索微信號：Lcy18876761354

長按識別二維碼

免費看房熱線（0898-66691855）

QQ號：

遠離城市霧霾，帶上您最愛的人一起享受海島陽光！