業(yè)主各打小算盤社區(qū)自治頻失控

    永泰園物業(yè)撤離、世紀城東區(qū)5年分裂、Wehouse私搭亂建，均源于業(yè)主不團結

    拒絕繳費致物業(yè)虧損、小區(qū)私搭亂建、物業(yè)公司“掌控”會所、地下空間等收益，這些通常被視為業(yè)主和物業(yè)之間的矛盾，根源卻在于業(yè)主自己。由于每個人想法不一，大多只從一己私利出發(fā)，導致共有物權的管理權無法行使，內訌、罷免、辭職、訴訟等不斷上演。

 
    對“共有物權”認識不清

    從前年的美然動力街區(qū)到去年的美麗園再到較近的永泰園，物業(yè)撤離不斷發(fā)生，而業(yè)主們也就物業(yè)費高低、誰繳費誰沒繳費糾纏不清；世紀城東區(qū)業(yè)主5年來一直處于分不分區(qū)的矛盾之中；Wehouse小區(qū)則有60%的業(yè)主私搭亂建……這些糾紛或導致物業(yè)管理難以為繼，或致使業(yè)主組織行動困難重重。

    房地產律師孟憲生認為，全體業(yè)主是共有物權的主體，對其負有管理義務，以上糾紛的根源在于共有物權觀念淡薄、缺乏自治能力；根據(jù)人大行政管理學院教授陳幽泓的調查，在她所訪問的100多個小區(qū)中，很多業(yè)主對于“物權”的概念仍然不清楚，尤其是建筑物區(qū)分所有權產生的“共有物權”還沒有得到認同，社區(qū)共有資產的保值增值沒有落到實處。

    業(yè)主自發(fā)組織能力較差

    要實行物業(yè)管理權，就要讓業(yè)主組織起來，那么溝通變得非常重要，但“業(yè)主們彼此之間的關系處理得不好，”采訪中很多業(yè)委會成員表示。

    在今天的美麗園業(yè)委會主任雷霞看來，雖然經(jīng)歷了風風雨雨，美麗園業(yè)主和業(yè)委會的溝通依然存在問題，“單憑業(yè)委會幾個委員要和每個業(yè)主一一、事事溝通是不可能的，”她說。而據(jù)陳幽泓的調查顯示，業(yè)主群體的組織能力依然處于初步階段。作為一種“自生自發(fā)”的組織，通常都是每個社區(qū)有幾個積極分子牽頭籌備組織業(yè)主大會，而業(yè)主群體如果沒人愿意投入資源、不克服障礙，就很難解決這種“集體行動”的難題。

    而律師秦兵認為，要解決業(yè)委會成立、運轉和可持續(xù)問題，必須要解決資金來源。不斷地募集，“誰出資誰受益”，或者從社區(qū)資產收益中獲得，都是可待研究的方式。 （張曉玲）
 

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