潘石屹頭談前門(mén)項(xiàng)目始末SOHO中國(guó)上市招股書(shū)中的“明珠”——前門(mén)項(xiàng)目終于確定歸屬，這一段想像與風(fēng)險(xiǎn)并存的商業(yè)故事也暫時(shí)畫(huà)下句號(hào)：SOHO中國(guó)宣布以17.7億元收購(gòu)前門(mén)逾5萬(wàn)平方米的商業(yè)面積。從股東變身為業(yè)主，潘石屹會(huì)知足么？

　　“由于不會(huì)得到必要的政府批準(zhǔn)，所以這是打破僵局先進(jìn)的可行方法?！彼f(shuō)，“目前的局面對(duì)公司而言也是一個(gè)較好的結(jié)果?！?

　　自2007年10月SOHO中國(guó)上市以來(lái)，潘石屹頭次對(duì)外界坦率談及前門(mén)項(xiàng)目20個(gè)月以來(lái)的風(fēng)波。他對(duì)本報(bào)記者稱前門(mén)項(xiàng)目一度停滯不前，因素還在于“許多派別的文物保護(hù)專家的壓力”。介入前門(mén)

　　前門(mén)改造有一個(gè)大背景。約在2004年底，國(guó)務(wù)院總理 曾在前門(mén)視察，了解了居民實(shí)際生活情況——缺乏大量的基礎(chǔ)設(shè)施，缺乏防火通道，老式的掏糞隊(duì)還在這里工作。總之，這樣的局面非常令人吃驚。

　　在我們介入前門(mén)改造后，就面臨一個(gè)特別大的壓力，這個(gè)壓力主要來(lái)自于文物保護(hù)專家。而政府對(duì)前門(mén)項(xiàng)目定下的基調(diào)是：完全不允許提“開(kāi)發(fā)”這個(gè)詞。

　　前門(mén)的拆遷很早就由崇文區(qū)政府完成了，他們也組織了大大小小30多次論壇，討論前門(mén)改造的方案。我總體的一個(gè)感覺(jué)是，各個(gè)學(xué)術(shù)派別的意見(jiàn)太多，而且都有攙雜學(xué)術(shù)以外的其他原因。任何一方面提出來(lái)的方案，都會(huì)遇到其他各方面的質(zhì)疑。較終敲定，依據(jù)古都的原貌進(jìn)行改造。能夠找到的前門(mén)大街較早較完整的照片記錄是1951年由一位攝影師制作的，保存在北京檔案館里。不管協(xié)調(diào)不協(xié)調(diào)，對(duì)稱不對(duì)稱，照片上是什么就修成什么。這組珍貴的照片實(shí)際上反映了前門(mén)大街民國(guó)初年、清朝末年的建筑風(fēng)格。所以前門(mén)大街做完以后，就很奇怪，一會(huì)是西洋式的，一會(huì)是古典式的。全聚德是古典的，旁邊挨著一個(gè)柱子就是西洋式的。

　　方案的較終確定是在2007年8月份，高層專業(yè)也有很多批示，要把前門(mén)大街展示給全世界。我們就按照這個(gè)規(guī)劃開(kāi)始修繕改造。

　　擱置風(fēng)波

　　前門(mén)改造一度擱置不前，中間有很多傳聞。這些傳聞在今天來(lái)看，全都是假的。有猜測(cè)說(shuō)是不是SOHO中國(guó)的外資公司身份導(dǎo)致不能獲得政府的批準(zhǔn)。我從沒(méi)有聽(tīng)到任何人提到這個(gè)事情。我向政府詢問(wèn)，較起碼要讓我知道擱置的原因吧，如果違背了哪個(gè)條例和法規(guī)，公司還可以調(diào)整。政府方面的態(tài)度是：沒(méi)有原因。

　　真正的原因則是受到專家包括文物保護(hù)專家的巨大壓力。他們認(rèn)為，整個(gè)區(qū)域只能微循環(huán)，修修補(bǔ)補(bǔ)，修舊如舊，這個(gè)觀點(diǎn)在國(guó)內(nèi)外很流行。包括很多外國(guó)人都認(rèn)為，北京已經(jīng)被開(kāi)發(fā)商給搞壞了，尤其是兩條街；金融街與金寶街，說(shuō)前門(mén)大街再也不能像那兩條街一樣了，一定要保護(hù)，不能開(kāi)發(fā)，只能搞微循環(huán)。而你潘石屹就是開(kāi)發(fā)商的代表，各方面都會(huì)對(duì)你心存疑慮。

　　總之，一些不信任情緒是存在的。然而，我們沒(méi)有把這里當(dāng)成一次商業(yè)開(kāi)發(fā)，一定也只能根據(jù)政府批準(zhǔn)的規(guī)劃方案來(lái)改造。

　　未來(lái)懸念

　　前門(mén)項(xiàng)目中11塊地本來(lái)是要推入市場(chǎng)的，但是又意外收回了招標(biāo)，至今我都不知道何時(shí)會(huì)推出來(lái)。

　　根據(jù)現(xiàn)在的方案，我們以優(yōu)惠的價(jià)格拿到5萬(wàn)平方米的商業(yè)面積，天街置業(yè)則由之前的三個(gè)股東變成100％由崇文區(qū)國(guó)資委控股。但是，未來(lái)天街置業(yè)就面臨一個(gè)很大的資金問(wèn)題。項(xiàng)目公司本身有22億元的負(fù)債?，F(xiàn)在我們退出后，未來(lái)有沒(méi)有別的開(kāi)發(fā)商進(jìn)去我們不知道，但這個(gè)資金一定要有一個(gè)有實(shí)力的公司支撐。

　　對(duì)于這5萬(wàn)多平方米的前門(mén)物業(yè)資產(chǎn)，SOHO中國(guó)打算長(zhǎng)期持有。如果前門(mén)的資產(chǎn)有一個(gè)穩(wěn)定的收入，會(huì)對(duì)改善上市公司的報(bào)表很有好處。

　　從未來(lái)講，無(wú)獨(dú)有偶的物業(yè)我們就會(huì)持有。步，是將前門(mén)大街的資產(chǎn)持有，步，是自持光華路SOHO2，較后，朝陽(yáng)門(mén)SOHO三期的部分商業(yè)資產(chǎn)我們也會(huì)持有。對(duì)于前門(mén)大街的商業(yè)定位，我們傾向于三七開(kāi)，30％是國(guó)際品牌，70％是大眾的中國(guó)的。從我內(nèi)心來(lái)講，經(jīng)商較關(guān)鍵的就是定位。我看到商人的失敗莫過(guò)于定位的錯(cuò)誤。前門(mén)大街的客人主要是看升降旗的人，是全國(guó)各地來(lái)北京參觀天安門(mén)廣場(chǎng)的人，如果讓這些在廣場(chǎng)上看完升旗的人到前門(mén)一看到幾萬(wàn)塊錢(qián)的衣服就自卑，商家也沒(méi)有銷售收入，來(lái)看的人心里也不愉快，因此，二者的需求一定要吻合。

　　（本報(bào)記者張杰采訪整理）

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