運(yùn)營(yíng)一年半，東方藝術(shù)冰上舞臺(tái)僅用一次。

豪華設(shè)施，建得起用不起。

近年來(lái)，全國(guó)許多地方都開(kāi)始建設(shè)城市標(biāo)志性的大型公共文化設(shè)施，其中，“大劇院”更是熱浪滾滾，一個(gè)個(gè)分布于各地的新型劇場(chǎng)如雨后春筍般拔地而起。

這些新型劇場(chǎng)都有共性：投資巨大，建筑主體求新求異，設(shè)備大多采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，硬件甚至可與歐美的新型劇場(chǎng)媲美。

這些為高雅藝術(shù)和大型演出提供平臺(tái)的大劇院，是各地文化建設(shè)的一件大事，也是提高城市和國(guó)家文化品位、文化水準(zhǔn)的需要。

然而，大劇場(chǎng)建起來(lái)后，實(shí)際運(yùn)行狀況如何呢？記者日前在上海進(jìn)行了采訪。

設(shè)備和管理國(guó)內(nèi)領(lǐng)跑

“管家”為何感到“心疼”？

冬季上海的陽(yáng)光，居然和南半球的悉尼一樣燦爛。剛剛受澳大利亞外交部邀請(qǐng)，考察了當(dāng)?shù)卮髣≡?、接洽十多個(gè)演藝團(tuán)體后歸來(lái)的林宏鳴，此刻，站在令浦東人驕傲的那朵碩大的“蝴蝶蘭”建筑——上海東方藝術(shù)（見(jiàn)圖）門(mén)前，看起來(lái)心情不錯(cuò)。

東方藝術(shù)是上海繼大劇院、博物館、圖書(shū)館等之后又一標(biāo)志性的現(xiàn)代化大型公共文化設(shè)施，坐落于浦東日晷廣場(chǎng)。這的確是個(gè)大手筆，主體建設(shè)設(shè)計(jì)師是法國(guó)人保羅·安羅德魯，建成后，更在管理運(yùn)營(yíng)體制上進(jìn)行了探索，一改過(guò)去“誰(shuí)建造誰(shuí)管理”的模式，率先在全國(guó)范圍內(nèi)招標(biāo)尋找專(zhuān)業(yè)管理者。保利文化藝術(shù)有限公司和文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)共同組成上海東方藝術(shù)管理有限公司，而在文化界頗有影響的藝術(shù)管理者林宏鳴，成為頭任“管家”。

這一體制創(chuàng)新立竿見(jiàn)影。正式運(yùn)營(yíng)了一年半，“東方”的名氣大噪。然而，看著正懸在外面擦洗劇場(chǎng)玻璃幕墻的保潔工，林宏鳴的眉頭皺了一下。

這兩個(gè)月，是“東方”演出淡季，但日常維護(hù)卻無(wú)法“淡”去。這個(gè)力求與國(guó)際接軌的大型劇場(chǎng)，給管理運(yùn)營(yíng)方提出了新考驗(yàn)。以保潔為例，裝飾東方藝術(shù)內(nèi)墻的陶瓷掛片多達(dá)15．8萬(wàn)片，較高處達(dá)14．8米，全部擦洗一遍就要兩個(gè)月；4700塊玻璃幕墻“外罩”，每洗一次得4萬(wàn)元。電費(fèi)更占“東方”全部開(kāi)銷(xiāo)的1／3，平均每天維護(hù)成本就達(dá)9萬(wàn)元。

這筆開(kāi)支讓他心疼。

用不起的冰上舞臺(tái)

養(yǎng)不起的管風(fēng)琴

是否設(shè)施“超前”惹的禍？

“東方”有三個(gè)廳：音樂(lè)廳、歌劇廳、演奏廳。

歌劇廳里有國(guó)內(nèi)較好的舞臺(tái)設(shè)施、專(zhuān)用的冰上舞臺(tái)，美輪美奐。歌劇廳造價(jià)不菲，據(jù)說(shuō)僅舞臺(tái)設(shè)施設(shè)備就高達(dá)億元，冰上舞臺(tái)則很少啟用。去年夏天，俄羅斯圣彼得堡國(guó)家冰上芭蕾舞團(tuán)曾頭次啟用，讓觀眾嘆為觀止，可使用了也只此一次。

少有用武之地的，還有音樂(lè)廳的管風(fēng)琴設(shè)備。這些設(shè)備從奧地利定制、堪稱(chēng)國(guó)內(nèi)之較，迄今只用過(guò)7次。“歐美世界 的劇院，也會(huì)有設(shè)施利用率不高的情況。但與之相比，我們的利用率還是低了點(diǎn)，”林宏鳴坦言，“可惜了?！?

豪華設(shè)施為何閑置？以冰上舞臺(tái)為例，它每啟用一次，僅耗冰成本就達(dá)2萬(wàn)元，更重要的是目前國(guó)內(nèi)尚無(wú)冰上芭蕾舞團(tuán)。而管風(fēng)琴對(duì)環(huán)境要求更高，需要整個(gè)音樂(lè)廳24公里的恒溫、恒濕，光是電費(fèi)就是一個(gè)驚人數(shù)字。

林宏鳴表示并不擔(dān)心沒(méi)人使用這些豪華設(shè)施。去年，東方藝術(shù)演出場(chǎng)次達(dá)364場(chǎng)，觀眾40余萬(wàn)人次，有很多國(guó)際高端演出團(tuán)體，完全有“資格”使用那些 設(shè)施。但是，作為運(yùn)營(yíng)方和演出團(tuán)體，在權(quán)衡成本后，常常不敢用那些“寶貝”。

高票價(jià)并非化解壓力良方

高昂管護(hù)成本誰(shuí)承擔(dān)？

很多人認(rèn)為，提高票價(jià)可能是為“東方”化解成本壓力的手段，但林宏鳴表示，高票價(jià)會(huì)攔住部分觀眾，輿論也一直對(duì)“高票價(jià)”極端不滿(mǎn)，這招似乎也不是萬(wàn)全之計(jì)。

東方藝術(shù)較輝煌的，是2005年11月成功迎來(lái)世界高端的柏林愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)?！吧虾５镊攘?，以及東方藝術(shù) 設(shè)施，都起到重要作用?！卑亓謵?ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)演出成本高達(dá)1200萬(wàn)余元，創(chuàng)造了東方藝術(shù)迄今為止的較高票價(jià)——4000元。這個(gè)價(jià)格理所當(dāng)然地遭到了輿論非議。對(duì)此，林宏鳴覺(jué)得很委屈：“票房收入近700萬(wàn)元，僅及成本的一半多。”較后怎么擺平——浦東新區(qū)政府補(bǔ)貼300萬(wàn)元、商業(yè)贊助200多萬(wàn)元。

其實(shí)，管理運(yùn)營(yíng)方以及上海市、浦東新區(qū)政府，都在努力實(shí)現(xiàn)“低票價(jià)”，讓更多人享受先進(jìn)文化設(shè)施。比如通過(guò)大型演出的商業(yè)贊助降低票價(jià)，還與浦東新區(qū)區(qū)政府建立了東方藝術(shù)藝術(shù)發(fā)展基金，每年由區(qū)政府提供近900萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)資助——400萬(wàn)元用于管理獎(jiǎng)勵(lì)，500萬(wàn)元用于打造 劇目?，F(xiàn)在，東方藝術(shù)全年平均票價(jià)258元，每月還推出一場(chǎng)“市民音樂(lè)會(huì)”，票價(jià)僅30—80元。

令林宏鳴更加擔(dān)心的是，再過(guò)5年、10年，一些設(shè)施面臨大修、更新，高昂的管護(hù)成本問(wèn)題將愈加突出，到時(shí)這部分成本又該如何承擔(dān)？

“東方”目前的難題并不是個(gè)例。據(jù)了解，目前許多地方的大劇院或多或少地都為維持基本運(yùn)行的高昂成本所困擾?！按髣≡骸钡摹俺霸O(shè)備”、“超前眼光”是否合理，又該由誰(shuí)購(gòu)單，成為很多管理者心頭的問(wèn)號(hào)。

鏈接：近年各地已建在建大劇院（部分）

■上海東方藝術(shù)，投資11．4億元

■杭州大劇院，投資9億元

■寧波大劇院，投資6．19億元

■紹興大劇院，投資3．1億元

■廣州歌劇院，投資超10億元

■東莞大劇院，投資6億元

■湖北武漢琴臺(tái)大劇院，投資10億元

■河南藝術(shù)，投資9億元

■重慶大劇院，投資15億元

（資料來(lái)源：文化部）

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