日前國(guó)美電器向外界拋出一枚重磅炸彈，指出在不喪失公司控制權(quán)的原則下將考慮引入包括百思購(gòu)在內(nèi)的戰(zhàn)略投資者。外界紛紛驚訝國(guó)美的這一舉措，其實(shí)這并不是國(guó)美一時(shí)心血來(lái)潮，而是更真切的反應(yīng)了當(dāng)前家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新態(tài)勢(shì)：中外家電連鎖企業(yè)互換戰(zhàn)略資源時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

　　就在前幾天，國(guó)美通過(guò)配售現(xiàn)有股份、以先舊后新方式認(rèn)購(gòu)新股份和建議發(fā)行了可換股債券，募集了65.5億港元，有人可能會(huì)把國(guó)美募集巨資與引進(jìn)戰(zhàn)略投資者聯(lián)系在一起。其實(shí)這兩者沒(méi)有必然的聯(lián)系，國(guó)美較迫切要解決的問(wèn)題顯然不是資金的問(wèn)題，而是國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，65.5億港元僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)成果，遠(yuǎn)不是能夠解決國(guó)美持續(xù)快速發(fā)展的戰(zhàn)略資源。

　　戰(zhàn)略資源是指企業(yè)為了長(zhǎng)期發(fā)展而形成的壓倒所有其他競(jìng)爭(zhēng)者的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)資源的總和。對(duì)于快速成長(zhǎng)中的中國(guó)FromEMKT.com.cn家電連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然資金問(wèn)題非常重要，但是國(guó)際化的管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)就顯得更為重要，資金解決的是現(xiàn)實(shí)的、經(jīng)濟(jì)層面的問(wèn)題，而國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)管理解決的是今后長(zhǎng)久發(fā)展的問(wèn)題，而這正是國(guó)美考慮引入包括百思購(gòu)在內(nèi)的戰(zhàn)略投資者的較根本出發(fā)點(diǎn)。

　　那么，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者是不是國(guó)美的一廂情愿，國(guó)美與百思購(gòu)可是在市場(chǎng)上針?shù)h相對(duì)、你死我活的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雙方能夠憑心靜氣的坐下來(lái)結(jié)為秦晉之好嗎？在筆者看來(lái)，以前可能不會(huì)，但是現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)逐漸把雙方的敵意化為戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)。

　　國(guó)美是當(dāng)前中國(guó)大家電連鎖，其的資產(chǎn)不是一年上千億的銷(xiāo)售額，也不是全國(guó)各地上千家門(mén)店，而是對(duì)中國(guó)家電零售市場(chǎng)的深刻理解和熟練運(yùn)營(yíng)。而這正是像百思購(gòu)這樣的洋連鎖較為匱乏的。百思購(gòu)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)三四年的試探，到現(xiàn)在為止僅在中國(guó)開(kāi)出了一家店，其未來(lái)的開(kāi)店計(jì)劃不過(guò)是要在一年甚至一年半內(nèi)新設(shè)1到2家門(mén)店，這種開(kāi)店的步伐顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國(guó)本土家電連鎖企業(yè)。

　　發(fā)展速度緩慢的主要原因在于百思購(gòu)“水土不服”，這種情形經(jīng)常在外資企業(yè)身上發(fā)生。比如，在美國(guó)，百貨連鎖零售巨頭沃爾瑪被公認(rèn)為富有海外市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)與家電經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，但近年來(lái)卻接連在中國(guó)、日本、韓國(guó)等市場(chǎng)上都遭遇到了“水土不服”的尷尬。前一段時(shí)間百思購(gòu)的人事地震正好反映了這一點(diǎn)，如果不了解當(dāng)?shù)匦星?，擺在百思購(gòu)面前的路依然是個(gè)未知數(shù)。

　　對(duì)中國(guó)的國(guó)美們來(lái)說(shuō)，隨著店面的快速擴(kuò)張，尤其是國(guó)際化步伐的加快，管理和運(yùn)營(yíng)問(wèn)題就接踵而來(lái)，由于家電連鎖在中國(guó)是一種新的業(yè)態(tài)，在國(guó)內(nèi)沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。而這正是百思購(gòu)們所擅長(zhǎng)的，百思購(gòu)在發(fā)展過(guò)程中形成了一套以顧客為的市場(chǎng)戰(zhàn)略，并對(duì)存貨管理、零售交易、運(yùn)輸、店面管理等進(jìn)行了系統(tǒng)的改進(jìn)，從而成為世界高端供應(yīng)鏈。這種管理運(yùn)營(yíng)模式正式中國(guó)家電連鎖努力學(xué)習(xí)的榜樣。

　　所以，基于以上兩個(gè)原因，國(guó)美和百思購(gòu)未來(lái)走到并不是完全不可能。中國(guó)每年有5000-8000億元的家電零售額市場(chǎng)，其中蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。中外家電連鎖企業(yè)不妨用競(jìng)合的態(tài)度來(lái)對(duì)待，在今后的發(fā)展過(guò)程中連鎖企業(yè)間由單純的競(jìng)爭(zhēng)走上競(jìng)合之路，這將成為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大趨勢(shì)，將促進(jìn)新形勢(shì)下企業(yè)的資源效益較優(yōu)化和市場(chǎng)價(jià)值的提升，更有助于實(shí)現(xiàn)雙贏乃至多贏的競(jìng)合目標(biāo)。

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