因為千川木業(yè)，更多的人了解和認可了四川木門，四川木門走向了全國。千川木門的成長歷程可謂是四川木門行業(yè)發(fā)展的一個縮影，是四川木門由幼稚走向成熟乃至發(fā)展壯大的見證。那么千川木門是如何占領(lǐng)區(qū)域高點的?它們有四步棋不得不提。

、搶占先機突破發(fā)展

四川木門較開始主要是以白坯門為主，2000年，套裝門開始流行，千川順勢進軍套裝門市場，并開始在媒體上進行品牌宣傳，不僅在銷售量上有了驚人的突破，更率先讓消費者對木門品牌有所認識，使得自身借助品牌效應(yīng)實現(xiàn)了40%的年增長率。從白坯門到套裝門，千川木業(yè)作為行業(yè)先鋒，一次次將四川木門推向了全國市場。

、創(chuàng)軟硬件國內(nèi)

千川木門經(jīng)過多年的發(fā)展壯大，目前擁有自己的現(xiàn)代化工廠、全國較先進的加工設(shè)備以及領(lǐng)跑的技術(shù)和杰出的管理團隊。千川總部位于成都溫江海峽兩岸科技產(chǎn)業(yè)園，生產(chǎn)車間面積8萬余平方米，年生產(chǎn)能力達50余萬套，有全國較先進的白坯生產(chǎn)設(shè)備、油漆噴涂加工生產(chǎn)設(shè)備。千川木門 還以硬件設(shè)施帶動軟件即品牌的塑造，同時強調(diào)將始終如一地堅持把千川木門，門門到家的企業(yè)經(jīng)營理念完全植入到品牌塑造中去，力爭在不長的時間內(nèi)在中國木門行業(yè)中樹立起一面榜樣的旗幟。

第三、技術(shù)革新產(chǎn)品領(lǐng)跑

千川木門成立了技術(shù)攻關(guān)小組，董事長駱正任親自掛帥。通過不懈地鉆研，在2003年千川研發(fā)的可伸縮快裝門套制造方法獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局的發(fā)明專利；2005年4月7日，千川以全能調(diào)配快裝門套制造方法，再次獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局的發(fā)明專利。至此，千川已經(jīng)擁有了兩項發(fā)明專利和兩項實用新型專利。而這些專利的獲得也意味著千川已經(jīng)解決了套裝門工廠化生產(chǎn)中較難的部分，基本實現(xiàn)了門套生產(chǎn)標準化，使千川木門在技術(shù)上處于領(lǐng)跑地位。目前，千川木門還有三個發(fā)明專利正在積極申報之中。在安裝方面，千川擁有三項發(fā)明、兩項專利拿到了國家的發(fā)明獎，并且安裝的工藝和技術(shù)都是在行業(yè)類先進獲得專利的。這是千川木業(yè) 產(chǎn)品領(lǐng)跑，市場定位領(lǐng)跑的一個必要前提。

第四、渠道為王決勝終端

建材銷售渠道為王，木門也不例外。木門企業(yè)較終都是通過渠道，特別是通過店面終端，把產(chǎn)品賣給消費者，并不是通過諸如網(wǎng)購或大型商場等來實現(xiàn)的。董事長駱正任就曾表示，產(chǎn)品本身的品牌主要取決于品牌的整體高度，渠道是品牌延伸的基礎(chǔ)，終端建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量，是品牌決勝的途徑。渠道為王，決勝終端。千川一直致力于品牌的打造，不斷提高終端網(wǎng)點數(shù)量和提升終端形象，加大廣告投放力度，全方位的推廣千川木門這一品牌。

同時，在企業(yè)運作管理方面也有很大的進步，比如企業(yè)的文化管理體系建設(shè)、企業(yè)的系統(tǒng)再造、流程優(yōu)化等等。通過體系和機制來進一步規(guī)范千川的管理和運營，并積極推進品牌發(fā)展，實現(xiàn)品牌與市場的雙贏。

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