之一：行業(yè)尚無全國性巨頭，正處于轉型期，市場尚有一定發(fā)展空間，給跨業(yè)資本帶來相當?shù)男袠I(yè)誘惑力。

之二：中國城市化進程加快，近兩年形成的城鎮(zhèn)建設，包括新農(nóng)村建設，木門市場正逐漸走向市縣鎮(zhèn)二、三、四線城市滲透，包括一線城市尚有一定市場空間，木門顯示出巨大的需求趨勢。

之三：擁有資本與管理實力，只要破冰布局經(jīng)營與管理得當，對行業(yè)其他企業(yè)完全是一種競爭威脅，具有相當?shù)氖袌龉袅Α?/p>

行業(yè)的挑戰(zhàn)又體現(xiàn)在哪些方面呢？筆者認為主要有兩點：一方面是行業(yè)的不成熟與不規(guī)范，準入門檻較低，山寨、雜小牌子扎堆導致競爭無序，同時產(chǎn)品同質化程度高、資源供給不穩(wěn)定，以及建筑門洞尺寸非標化局限規(guī)模發(fā)展等。 BRBR　　另一方面，由于初涉行業(yè)時間不久，木門又是一個特別講求服務的行業(yè)，因此難免在產(chǎn)品上欠缺成熟、穩(wěn)定的技術工藝，服務環(huán)節(jié)多，管理細節(jié)和難度增加。而行業(yè)發(fā)展導致部分技術和營銷人才的缺乏等，給經(jīng)營也帶來相當?shù)奶魬?zhàn)。

品牌成功介入的應市之策

、準確的經(jīng)營定位。雖然行業(yè)和企業(yè)發(fā)展多年，但眾多門企少有對自己品牌、產(chǎn)品、營銷等進行準確而又系統(tǒng)的定位，導致銷售與經(jīng)營定位在宣傳、傳播上難以與其他品牌區(qū)隔，難以在品牌如林的市場留下深刻的品牌印象，而無法享受到品牌營銷帶來的效益。

我們知道，北京伯藝創(chuàng)展木業(yè)伯藝木門主推中國新古典門文化、四川本木木業(yè)的本木富美森主推中國純木家居文化，天津金朵爾木業(yè)中國木門優(yōu)雅文化頭創(chuàng)者、浙江臨亞集團臨亞木門中國木門自然休閑主義始創(chuàng)者的品牌訴求等，均表現(xiàn)出較好的品牌效應，為行業(yè)發(fā)展提供可借鑒案例。

、合理的近、中期經(jīng)營、管理規(guī)劃。圍繞準確的品牌定位，需要在經(jīng)營理念、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、品牌形象與營銷等方面進行必要、系統(tǒng)的布局，而且還要關注到企業(yè)經(jīng)營的每個不同階段所要實現(xiàn)的目標，實施的策略、措施等。

第三、介入形象整合策劃與設計，并有效執(zhí)行。從理念的初步確定，延伸到VI、店面、產(chǎn)品、宣傳、網(wǎng)站等形象策劃與系統(tǒng)設計規(guī)范，并有效執(zhí)行推廣。好的形象，除了體現(xiàn)經(jīng)營文化和定位外，還要有效結合企業(yè)的營銷和市場推廣，這樣才能體現(xiàn)出企業(yè)的營銷和品牌文化，提升品牌經(jīng)營的附加值。