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經(jīng)營(yíng)中窗企業(yè)的五大隱形成本分析
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 閱讀 530 次
筆者經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)的成本應(yīng)該分為顯形和隱形兩大部分。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,能以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出來的可稱它為顯形成本,而不能以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來反映的可稱它為隱形成本。隱形成本也可稱為企業(yè)的環(huán)境成本。比如:國(guó)家、行業(yè)、國(guó)際市場(chǎng)、區(qū)域、企業(yè)文化等,這些因素的變化都將直接影響著企業(yè)的成本。
在中國(guó)的門窗企業(yè)隱形成本中,國(guó)家成本又是企業(yè)的隱形成本。比如:國(guó)家的品牌地位、國(guó)家政治體制、國(guó)家政策、自然環(huán)境、外交關(guān)系、自然災(zāi)害、社會(huì)治安、國(guó)民信仰等,這一切都將直接和間接地給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來巨大的成本,并直接影響著企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)不斷遭到一些發(fā)達(dá)國(guó)家的反傾銷,中國(guó)的有錢人花巨資拼命移居發(fā)達(dá)國(guó)家,中國(guó)人在歐美國(guó)家的地位比黑人還低一個(gè)等級(jí),等等,這一切都是來自國(guó)家品牌地位的成本。
行業(yè)成本是企業(yè)的大隱形成本。比如:行業(yè)的信用危機(jī)、市場(chǎng)秩序混亂、技術(shù)產(chǎn)權(quán)缺保護(hù)、生產(chǎn)銷售缺標(biāo)準(zhǔn)、司法維權(quán)難、人才跳槽缺約束、企業(yè)融資門檻高、龍頭企業(yè)缺保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新缺扶持、行業(yè)信息不透明、產(chǎn)品質(zhì)量缺監(jiān)管等??傊鹃T行業(yè)的環(huán)境好壞將直接影響著每個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展,也直接影響著每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。乳品行業(yè)的毒奶粉事件,家裝行業(yè)的設(shè)計(jì)師回扣風(fēng)等都是較好的例證。
區(qū)域成本也稱地方成本,區(qū)域成本是木門企業(yè)的第三大隱形成本。比如:地區(qū)的自然環(huán)境、人居環(huán)境、人文環(huán)境、交通環(huán)境、區(qū)位環(huán)境、市場(chǎng)交易環(huán)境、投資政策、社會(huì)治安、地方文化、產(chǎn)業(yè)配套條件等,這些因素都將直接和間接地影響著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。這就是千千萬萬個(gè)企業(yè)為什么會(huì)云集到中國(guó)的珠三角和長(zhǎng)三角的原因,也是山東淄博、四川夾江、福建晉江、河北唐山、江西高安等地的陶瓷企業(yè)為什么要打著廣東佛山陶瓷的牌子才能賣個(gè)好價(jià)格的理由。
國(guó)際市場(chǎng)變化所帶來的成本是企業(yè)的第四大隱形成本。比如:國(guó)際金融危機(jī)、國(guó)際通用的貨幣價(jià)值升貶、外交沖突、貿(mào)易壁壘、軍事戰(zhàn)爭(zhēng)等,這些因素不僅會(huì)影響著中國(guó)的企業(yè)出口,同時(shí)也將影響著整個(gè)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。歐盟反傾銷,美國(guó)次貸危機(jī)等事件就是典型的例子,在這些事件發(fā)生后,中國(guó)的企業(yè)都為此付出了昂貴的代價(jià)。
企業(yè)文化的成本是企業(yè)的第五大隱形成本。比如:產(chǎn)品以次充真、信譽(yù)缺失、售后服務(wù)缺失、偷稅漏稅、不尊重員工、欺騙客戶和消費(fèi)者等等,這些行為都為企業(yè)的發(fā)展埋下了法律和道德隱患。國(guó)美、愛多、健力寶、科龍等企業(yè)所發(fā)生的問題,歸根結(jié)底都是因?yàn)樗麄兊钠髽I(yè)文化出了問題,這些企業(yè)都為此付出了沉重的代價(jià)。企業(yè)文化問題也是導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)平均壽命只有2.9歲的主要原因之一。筆者認(rèn)為,企業(yè)的隱形成本始終大于企業(yè)的顯形成本。
如果把企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境比作水的話,那么,企業(yè)就是水中的一條魚。作為一個(gè)杰出的企業(yè)家,我們不但要善于把控好企業(yè)的顯形成本,同時(shí)也要善于評(píng)估、規(guī)避和降低企業(yè)的隱形成本。否則,你的企業(yè)實(shí)力再雄厚,管理水平再高明,創(chuàng)新能力再大,到頭來你的企業(yè)還是死魚一條。
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