3月25日下午，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授在香格里拉大酒店舉行了一場(chǎng)高端講座，來(lái)自我市制造業(yè)、教育界、房地產(chǎn)界、金融界等各行各業(yè)的上千人聽取了講座。

　　3月25日下午，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授在香格里拉大酒店舉行了一場(chǎng)高端講座，來(lái)自我市制造業(yè)、教育界、房地產(chǎn)界、金融界等各行各業(yè)的上千人聽取了講座。郎咸平教授圍繞當(dāng)前社會(huì)的熱點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)2011年我國(guó)經(jīng)濟(jì)何去何從，作出了獨(dú)特的見解。定價(jià)權(quán)之爭(zhēng)是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)

　　郎咸平講，我們過(guò)去的一個(gè)重大失誤，在于將中國(guó)定位于一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，由此，將與制造環(huán)節(jié)無(wú)關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售六大環(huán)節(jié)拱手讓給歐美。這樣做的一個(gè)惡果，是我們的企業(yè)喪失了定價(jià)權(quán)，而一件產(chǎn)品90%多的利潤(rùn)都被這個(gè)環(huán)節(jié)掌控，制造這個(gè)環(huán)節(jié)只有不到10%的利潤(rùn)可拿。

　　中美之間關(guān)于人民幣匯率的爭(zhēng)議，實(shí)際上也是一種定價(jià)權(quán)之爭(zhēng)。美國(guó)希望能夠控制人民幣的價(jià)值。近來(lái)，隨著高盛進(jìn)入中國(guó)，美國(guó)甚至啟動(dòng)了對(duì)于中國(guó)的第三場(chǎng)定價(jià)權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)：他們希望能夠控制中國(guó)的股市。去年，高盛曾牛刀小試，導(dǎo)致中國(guó)的H股大跌。這給中國(guó)的投資者帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)行勞工政策未能追求企業(yè)和勞工雙贏

　　郎咸平認(rèn)為，正因?yàn)槠髽I(yè)缺乏定價(jià)權(quán)，作為制造商品的加工企業(yè)員工薪水“10年維持不變”。不是企業(yè)不想給自己的員工加薪，而是因?yàn)樗麄儧](méi)有更多的利潤(rùn)拿出來(lái)提高員工的福利。而政府作出的應(yīng)對(duì)方案也欠周全。比如普遍提高較低工資標(biāo)準(zhǔn)，使得湖北的較低工資標(biāo)準(zhǔn)只比江蘇低5%，一個(gè)湖北的工人愿意為了這5%而跑到江蘇打工嗎?

　　現(xiàn)行勞工政策的一個(gè)誤判在于，不是追求企業(yè)和勞工的雙贏，而是打擊企業(yè)。比如勞動(dòng)合同法規(guī)定員工可以炒老板，老板炒員工不行，讓企業(yè)負(fù)擔(dān)政府所有錯(cuò)誤決策的成本，這使1/3的制造業(yè)陷入困境?，F(xiàn)在推行的“工資協(xié)商制度”，規(guī)定只要有20%的工人有協(xié)商意圖，資方必須與其協(xié)商，否則當(dāng)場(chǎng)罰款20萬(wàn)元。土地出讓金拿出1/3可以解決老百姓“三座大山”

　　郎咸平稱，今天中國(guó)絕大部分產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，只剩下較后一個(gè)產(chǎn)業(yè)還有強(qiáng)勁需求，那就是房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)是中國(guó)較后一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。

　　近年政府出臺(tái)了一系列政策打壓樓價(jià)。許多人關(guān)心這種打壓是否有效果。如果換一個(gè)角度考慮：要是打壓成功了，房?jī)r(jià)降下來(lái)了，會(huì)是什么樣的情況?那就是中國(guó)完了!中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在好比是一座火山，政府的打壓即是試圖把這個(gè)火山壓住。如果強(qiáng)制壓住了，熔巖不會(huì)自動(dòng)消失，一定會(huì)從巖層中更為薄弱的環(huán)節(jié)漏出來(lái)，其后果是：惡性通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)再次探底，甚至引發(fā)火山爆發(fā)，較后一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)畫上句號(hào)。

　　讓房?jī)r(jià)上漲，老百姓住房怎么辦?新加坡的做法是一個(gè)樣板，即政府加強(qiáng)保障房的建設(shè)，以一個(gè)繁榮的商品房市場(chǎng)來(lái)構(gòu)建保障房的基礎(chǔ)。

　　2010年政府土地出讓金2.7萬(wàn)億，拿出10%建保障性住房，2700億可以建設(shè)2億平方米，10年20億平方米足足夠2億人居住，如果從土地出讓金拿出6000億可人人看病不要錢，再拿出1000億可人人上學(xué)不要錢，所以從土地出讓金拿出1/3，可以解決老百姓住房、看病、上學(xué)“三座大山”。企業(yè)擁有更大的彈性才能應(yīng)對(duì)危機(jī)。

　　郎咸平指出，要想成功應(yīng)對(duì)危機(jī)，必須具備兩個(gè)條件：其一是比其他人更早意識(shí)到危機(jī)的到來(lái);其二，也是更重要的，是企業(yè)要擁有更大的彈性。

　　比如李嘉誠(chéng)。他在2008年金融危機(jī)到來(lái)之前就清償了自己的債務(wù)，降低負(fù)債比例，然后出售了一些股權(quán)，讓手中保有大量的現(xiàn)金。在金融危機(jī)到來(lái)后，他又宣布停止所有的投資。這樣下來(lái)，李嘉誠(chéng)大概持有220億美元的現(xiàn)金，那么這220億美元當(dāng)中，70%左右是以現(xiàn)金形式所保有，另外30%是以國(guó)債方式所保有，所以非常具有流動(dòng)性。此后，在所有人都無(wú)力投資時(shí)，李嘉誠(chéng)抓住機(jī)會(huì)，在上海做了一筆投資，賺了一大筆錢。

郎咸平語(yǔ)錄：　　

　　·只要你在中國(guó)看到泡沫，那一定是一個(gè)更大危機(jī)的先兆。

　　·政府的政策一定是根據(jù)表面現(xiàn)象作出的，往往是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，不能解決本質(zhì)問(wèn)題?！　?/p>

    　·品牌并不是每一個(gè)企業(yè)都能夠做得到的。那些認(rèn)為通過(guò)幾個(gè)名人打廣告就能夠推出一個(gè)世界 品牌，根本是不可能的。

　　·中國(guó)是一個(gè)較喜歡談判而又較不會(huì)談判的國(guó)家。出口價(jià)格往往是越談越低，進(jìn)口價(jià)格往往是越談越高。

　　·所有央企國(guó)企只上繳了1.2萬(wàn)億元的稅，而所有的個(gè)體戶 (雇用員工少于5人)的小企業(yè)，居然上繳了1.1萬(wàn)億元的稅。

　　·當(dāng)政府遇到處理不了的情況時(shí)，通常的做法是加稅。控制股價(jià)，提出印花稅;控制樓價(jià)，提出房產(chǎn)稅;汽車多了，提出車船稅。

　　·收費(fèi)已成為地方政府的財(cái)政來(lái)源。廣東河源一個(gè)收費(fèi)站的收費(fèi)期限居然達(dá)到756年!如果你覺(jué)得走高速公路交費(fèi)很正常，那就證明你不正常。

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