關(guān)于萬科董事長王石的風(fēng)吹草動，總是能刺激房地產(chǎn)業(yè)界敏感的神經(jīng) 　　2011年春節(jié)前夕，王石宣布赴美國哈佛大學(xué)游學(xué)的計劃終于成行。業(yè)內(nèi)普遍將此舉解讀為王石的逐步退隱。時值房地產(chǎn)調(diào)控正酣，局勢嚴(yán)峻，王石從行業(yè)龍頭掌舵者位上"退隱"的消息就勢發(fā)酵，似乎"王石時代"將正式終結(jié)。 　　對此，萬科發(fā)言人對本刊記者明確表示，能到世界名校求學(xué)，是王石年輕時就有的夢想，但此舉"不是淡出，他在萬科的職位和角色沒有任何變化"。 　　不勝其擾的王石，也以微博明志，"當(dāng)年登雪山，傳言我退出江湖；現(xiàn)在去美國學(xué)習(xí)，又猜測老王隱退。"并反問說："天天上班，哪來得隱退？" 　　然而，市場的解讀，也并非全無根基。王石本人曾表示，希望在60歲退休，2011年，王石將年屆花甲，專業(yè)權(quán)交接的問題已步步逼近。 　　萬科由王石一手創(chuàng)造，并在其帶領(lǐng)下，成功實現(xiàn)了向經(jīng)理人制的轉(zhuǎn)型。王石十年前卸下總經(jīng)理職位，繼任者郁亮在萬科雖干得有聲有色，但王石作為萬科精神專業(yè)的形象一直沒有從公眾心目中消褪。 　　王石，乃至整個萬科，不能不權(quán)衡權(quán)力交接之際可能帶來的動蕩和陣痛。王石在微博上坦言："隱退終有時，但不是現(xiàn)在。"--當(dāng)下時局，確非交班良機。 郁亮?xí)r代開始？ 　　王石游學(xué)，業(yè)內(nèi)有諸多猜測。"房地產(chǎn)內(nèi)參"評論員半求向本刊記者分析，此舉有兩層意義，一是逐步、平穩(wěn)地淡出萬科；二是完成從一名管理者到學(xué)者的轉(zhuǎn)變。從王石在哈佛選擇的課程可看出，其游學(xué)并非漫無目的。 　　根據(jù)計劃，王石將游學(xué)三年，站是哈佛大學(xué)，他選修城市規(guī)劃和企業(yè)倫理道德兩門課程。接下來兩年，王石將再到歐洲選擇兩所學(xué)校，以了解歐美文化以及行業(yè)發(fā)展。 　　如一切如半求所言，則安排可謂一舉三得，交接可在王石的且行且遠(yuǎn)中逐漸完成。 　　王石曾說過，人生的軌跡就像子彈出膛后的拋物線，從低向高，到某個點下滑直至原點，"年齡上我已在下滑軌跡上，逐漸淡出社會關(guān)注的視線。"事實上，王石常常登山探險在外，公司多由郁亮主事，萬科內(nèi)外早已適應(yīng)。游學(xué)前，他就表示希望外界轉(zhuǎn)移關(guān)注點到郁亮身上。 　　在此前后，萬科內(nèi)部亦有兩件大事，一是開始進入商業(yè)地產(chǎn)，二是高管層面重組，均有劃時代的象征。 　　萬科發(fā)展20多年來，個10年一度盲目擴張多元化，個10年則開始做"減法"，并確立了住宅房地產(chǎn)的專業(yè)化方向。然而，近兩年，隨著城市綜合體的興起，商業(yè)地產(chǎn)成為大勢所趨。在總裁郁亮的力推下，萬科確立了"二八"戰(zhàn)略，即80%的住宅加20%的商業(yè)地產(chǎn)。 　　王石對商業(yè)地產(chǎn)心有余悸。在自傳《道路與夢想》中王石提到，上世紀(jì)80年代中后期，深圳開工的三座大廈發(fā)展大廈[較新消息 價格 戶型 點評][較新消息價格戶型點評]、亞洲大酒店[較新消息 價格 戶型 點評][較新消息價格戶型點評]和華僑大酒店，由于對市場預(yù)測的失誤和資金后勁不足，成為發(fā)展商的燙手山芋，其中華僑大酒店的貸款銀行甚至被迫成為大股東。 　　1997年，萬科總結(jié)教訓(xùn)："不要輕易上高層項目，否則不是紀(jì)念碑、里程碑，而是墓碑。" 　　熟悉王石的人都知道，王石很強勢，王石自己也曾以"剛愎自用"自述，但王石令人佩服之處在于懂得取舍。在業(yè)內(nèi)看來，"郁亮提出的商業(yè)地產(chǎn)方向，王石不同意，萬科不可能做。" 　　兩個月前，萬科常務(wù)副總裁徐洪舸、副總裁肖楠正式辭職，此二人在王石時代被提拔，其中徐更是被視為郁亮之后的第三代繼任者。二人一齊辭職，并帶上一些部下另立門戶。 　　有房地產(chǎn)分析人士指出，正是王石的逐漸"隱退"，使郁亮得以在高管組成上進行大刀闊斧的重組。"郁亮?xí)r代開始了，或許2011就是'郁元年'。" 　　這看起來很順理成章。 率性與野心 　　"講座結(jié)束后，乘**到紐約曼哈頓，趕19時30分的音樂劇《比利·愛略特》。這是一部近乎兒童趣味的勵志音樂劇。" 　　這是王石在微博上描述的當(dāng)前的生活，跟一般的大學(xué)校園生活并無二致。 　　王石游學(xué)，確是興之所至。"他是個率性的人，喜歡登山，就去登山了；喜歡游學(xué)，就去游學(xué)了。"一名接近王石的人士說。但外界看來，王石率性之外有野心，并在名和利的取舍之間，認(rèn)定了前者。早年他在自傳《道路與夢想》中就提到，喜歡《紅與黑》主人公于連的不甘平庸、以個人之力奮斗拼搏的野心。 　　王石生于1951年，當(dāng)過兵，做過鐵路工人，又在廣東經(jīng)貿(mào)委工作了三年，卻相信"將在深圳實現(xiàn)個人的夢想"。1983年5月7日，32歲的他乘廣深鐵路列車從廣州抵達(dá)深圳，打定主意要進入深圳當(dāng)時較有影響力的公司--深圳市特區(qū)發(fā)展公司（下稱特發(fā)）。 　　1984年，在擁有了進出口批文特權(quán)后，王石創(chuàng)立了萬科的前身深圳現(xiàn)代科教儀器展銷，開始倒賣玉米和儀器設(shè)備等。1987年11月，他對進行股份制改組。 　　1988年，這家更名萬科的企業(yè)，成為深交所家掛牌上市的公司。從此，萬科與王石，就緊密相連。 　　上世紀(jì)80年代，是中國企業(yè)野蠻生長的時代。但萬科上市后，王石決定與過去決裂："我們較初靠貿(mào)易起家，往往需要搞關(guān)系、倒批文，鉆政策和法律的空子。公司要發(fā)展，成就一番事業(yè)，不能再走老路，從現(xiàn)在開始就要規(guī)范。" 　　但他也差點在資本市場上栽跟頭。1994年，君安證券聯(lián)合萬科股東如新一代、中創(chuàng)、海南證券等，企圖對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理層重組，并奪取控股權(quán)。王石回憶說："一群野蠻人已在萬科不知不覺間守候多時，萬科董事長竟渾然不覺。"此事較終化險為夷。 　　王石較得意的一件事，則是1997年他在時任國務(wù)院總理朱镕基面前暢談房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向，并被總理聘為房地產(chǎn)顧問。1998年，王石所建議的開放信貸按揭獲得回應(yīng)。當(dāng)年4月，央行發(fā)布《關(guān)于加大住房信貸投入，支持住房建設(shè)與消費的通知》，標(biāo)志著"適度從緊的貨幣政策"終于向住宅產(chǎn)業(yè)網(wǎng)開一面。 　　20多年來，萬科在王石帶領(lǐng)下，成為中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，屢屢被同行視為追趕和超越的標(biāo)桿。而萬科也逐漸搭建了較完善的公司治理機制。 　　盛名在外的王石，仍不滿足。"人對自己的命運有無窮好奇的期盼，一直試圖創(chuàng)造生命的意義。物質(zhì)生活越豐富，工作形態(tài)越超脫，事業(yè)成就越大，社會影響力越大，對這個問題的焦慮就越強烈。"王石說。 　　王石的足跡曾走過幾大洲，從登頂珠峰，探險南極，到不久前成為李連杰旗下慈善事業(yè)壹基金的執(zhí)行委員會主席，王石日漸脫離萬科日常管理，其灑脫的生活狀態(tài)更加深了外界對萬科"王石時代"終結(jié)的猜想。 "巨變"前夕 　　但至少在目前，王石在萬科的進退仍留有豐富的空間。王石在萬科未來的角色，取決于萬科的發(fā)展，亦取決于王石的心境。接近王石的人士對其隱退的否認(rèn)意味深長："登山的時候，經(jīng)常幾個月沒法電話聯(lián)系。比起登山，他在美國游學(xué)，萬科管理層更方便跟他匯報工作。" 　　赴美前，王石埋頭于速成英語口語，表面"平靜如水"。但其內(nèi)心，卻深感"醞釀著變化、巨大的變化"。作為較早一代的地產(chǎn)人，王石早已經(jīng)歷了地產(chǎn)行業(yè)的幾起幾落。行業(yè)的每次非常態(tài)勢，均令他不安。 　　1992年，深圳國土局主辦了一次房地產(chǎn)沙龍，王石曾聲稱，"萬科超過25%的利潤不做。"他依據(jù)的是萬科做貿(mào)易的經(jīng)驗。 　　萬科早年賣進口錄像機，從開始200%-300%的利潤賣到后來虧本，王石總結(jié)的教訓(xùn)是"說明市場很公平，先前怎么暴利賺的錢，之后都得吐出來，而且還要多吐"。 　　2007年，樓市進入非理性繁榮，他又拋出的"拐點論"，世聯(lián)地產(chǎn)董事長陳勁松稱，"老王一直感覺不對頭，渾身不自在，那種表現(xiàn)不像是假的。"很快，2008年樓市陷入低谷印證了王石的預(yù)言。 　　事實上，自從"拐點論"，以及在2008年汶川地震后提出企業(yè)捐不應(yīng)成為負(fù)擔(dān)的"捐款門"事件之后，"大嘴巴"的王石已在萬科負(fù)責(zé)宣傳人員的要求下"禁口"。 　　然而，在2009年底，王石在接受《華爾街日報》采訪時，又忍不住警告說：中國一些城市的房地產(chǎn)泡沫如果很快擴散到其他地區(qū)，會出現(xiàn)日本式房地產(chǎn)泡沫。并認(rèn)為趨勢已經(jīng)不太好，中長期市場形勢會更嚴(yán)峻。 　　果然，中國在金融危機后手忙腳亂地救市，遭致房價在此后兩年報復(fù)性反彈，并迅速向二三線城市蔓延。接下來，是新的調(diào)控政策出臺。 　　因此，當(dāng)2011年王石赴美之前提到的"巨大的變化"，業(yè)內(nèi)不難聯(lián)想到當(dāng)今房地產(chǎn)的局勢。 　　2010年至今，政府三次調(diào)控，政策漸次嚴(yán)厲加碼，"限貸、限購"變本加厲。國務(wù)院總理 和副總理 三令五申，大有房價不降不收兵之勢。而已放開多年的中國地產(chǎn)市場也似乎將回歸計劃之手，未來開發(fā)商何去何從面臨抉擇。 　　萬科在業(yè)績上并無近憂，應(yīng)變上也是行業(yè)翹楚。截至2010年12月1日，萬科2010年的銷售金額已突破1000億元的大關(guān)。2011年的頭兩個月銷售均實現(xiàn)同比增長翻番。從2000年以來，每一輪調(diào)控都能占得市場先機，始終維持有息負(fù)債率和凈負(fù)債率在30%以下，保持著16%以上的現(xiàn)金比例。但強調(diào)要健康發(fā)展、持續(xù)增長的萬科更看重的還是能否在周期性抽瘋的地產(chǎn)行業(yè)找到預(yù)期穩(wěn)定的生存之道。 　　但現(xiàn)在，就連業(yè)內(nèi)較樂觀的投資客們也已經(jīng)感受到房地產(chǎn)行業(yè)的寒意。半求稱，"整個市場的格局變了，政府力量大了。行業(yè)情勢就是商品房開發(fā)資金將被抽到保障房建設(shè)上，商品房市場供應(yīng)萎縮超出所有人想象。" 　　值此行業(yè)巨變前夕，一手締造萬科的王石離開深圳，前往美國，此行頗耐人尋味。 關(guān)于萬科董事長王石的風(fēng)吹草動，總是能刺激房地產(chǎn)業(yè)界敏感的神經(jīng) 　　2011年春節(jié)前夕，王石宣布赴美國哈佛大學(xué)游學(xué)的計劃終于成行。業(yè)內(nèi)普遍將此舉解讀為王石的逐步退隱。時值房地產(chǎn)調(diào)控正酣，局勢嚴(yán)峻，王石從行業(yè)龍頭掌舵者位上"退隱"的消息就勢發(fā)酵，似乎"王石時代"將正式終結(jié)。 　　對此，萬科發(fā)言人對本刊記者明確表示，能到世界名校求學(xué)，是王石年輕時就有的夢想，但此舉"不是淡出，他在萬科的職位和角色沒有任何變化"。 　　不勝其擾的王石，也以微博明志，"當(dāng)年登雪山，傳言我退出江湖；現(xiàn)在去美國學(xué)習(xí)，又猜測老王隱退。"并反問說："天天上班，哪來得隱退？" 　　然而，市場的解讀，也并非全無根基。王石本人曾表示，希望在60歲退休，2011年，王石將年屆花甲，專業(yè)權(quán)交接的問題已步步逼近。 　　萬科由王石一手創(chuàng)造，并

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