合肥市此次公推競(jìng)職開辟了很多先河，創(chuàng)造了很多合肥特色。從公推競(jìng)職發(fā)布公告時(shí)起，就引起了全社會(huì)廣泛的關(guān)注，不管是普通市民，還是專家學(xué)者，都對(duì)此事保持了強(qiáng)烈而持續(xù)的關(guān)注。隨著公推競(jìng)職活動(dòng)的開展，大家的關(guān)注更為深入、全面，下面就來(lái)聽聽社會(huì)各界的心聲吧。

　　●劉軍峰（安徽河南商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)）：

　　公平的環(huán)境將吸引更多投資者

　　商人向來(lái)關(guān)注時(shí)事。作為安徽河南商會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)，劉軍峰較近一直在關(guān)注合肥干部公推競(jìng)職一事，這兩天他跟朋友們談?wù)撦^多的一個(gè)話題也是這個(gè)?！肮_公平的干部競(jìng)職，讓我們可以嗅到合肥的大環(huán)境將更為開放民主、機(jī)會(huì)均等，這樣的環(huán)境將吸引更多的投資者前來(lái)?！?/P>

　　劉軍峰是河南許昌人，2006年開始來(lái)合肥創(chuàng)業(yè)。作為一個(gè)外來(lái)投資者，劉軍峰切身感受到了合肥這幾年的飛速發(fā)展，不僅是外在硬件設(shè)施的變化，更是軟環(huán)境的飛躍。劉軍峰深有感觸地說(shuō)，公開透明、公平公正一直是合肥努力營(yíng)造的大氛圍，不管是在商業(yè)環(huán)境，還是在政府管理中，都體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

　　劉軍峰說(shuō)，在合肥參與商業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)，憑的都是真材實(shí)料，沒(méi)有人能夠再靠潛規(guī)則生存下去。這一次的公推競(jìng)職，干部選拔更是如此，劉軍峰相信，通過(guò)這樣公開透明的形式選拔出來(lái)的干部，自身就強(qiáng)烈地感受到公開透明的重要意義，那么他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校惨欢〞?huì)時(shí)刻以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己和下屬，為合肥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造更優(yōu)良的環(huán)境，為外來(lái)投資者創(chuàng)造更好的投資環(huán)境。

　　在劉軍峰眼里，合肥以后肯定還會(huì)有更多類似此次公推競(jìng)職的活動(dòng)，合肥的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境也將變得更為開放平等，更多外來(lái)投資者將被這種大環(huán)境吸引來(lái)，在合肥投資，生根發(fā)芽。

　　●丁先存（安徽大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)）：

　　市民參與選干部還是頭遭

　　長(zhǎng)期從事行政管理研究的丁先存，一直比較關(guān)注合肥此次公推競(jìng)職活動(dòng)，“這是社會(huì)民主化進(jìn)程的重要體現(xiàn)，合肥在專家評(píng)委的選擇、民眾參與等多個(gè)方面都有很多令人稱道的創(chuàng)新之舉。”

　　由于專業(yè)的敏感性，丁先存對(duì)發(fā)生在身邊的公推競(jìng)職格外關(guān)注，他一直在密切跟蹤和研究這次的選拔程序和政策。“這樣的選拔形式，是對(duì)用人機(jī)制的一次很大創(chuàng)新”，丁先存對(duì)政策研究得很透徹。他分析說(shuō)，以往這種重要崗位干部的選任，主要都是由組織部門出面考核選拔，而這次在人員入圍方面，就有了很大的突破，不需要所在單位的推薦，只要個(gè)人覺(jué)得自己符合條件，都可以參與海選，這樣就大大增強(qiáng)了參與的廣泛性。盡管以前由單位推薦時(shí)，也是考慮了各方面的條件，但畢竟名額有限，難以把所有符合條件的人都推薦上去。

　　“這次的公推競(jìng)職，普通市民不僅可以去現(xiàn)場(chǎng)觀看，更關(guān)鍵的是，他們還可以參與對(duì)競(jìng)職者的打分”，在丁先存看來(lái)，普通市民接觸干部選拔，已經(jīng)是一大亮點(diǎn)了，而此次合肥還在現(xiàn)場(chǎng)向旁聽市民發(fā)放民意測(cè)評(píng)表，旁聽市民都可以對(duì)競(jìng)職者作出自己的評(píng)價(jià)，而這些評(píng)價(jià)都將在較后納入對(duì)競(jìng)職者的綜合考量中，“可以說(shuō)，合肥此次公推競(jìng)職是市民頭次參與選拔專業(yè)，這是的?！?/P>

　　●馬長(zhǎng)瀟（合肥市人大代表）：

　　讓有才干的人能大展手腳

　　“這次的公推競(jìng)職比以前完善多了，篩選的范圍更廣，更能不拘一格選人才?！?/P>

　　馬長(zhǎng)瀟上個(gè)世紀(jì)90年代中期，曾參加過(guò)合肥市類似的公選考試。說(shuō)起那次考試，馬長(zhǎng)瀟記憶猶新。當(dāng)時(shí)他在交通局客運(yùn)公司做客運(yùn)站長(zhǎng)，參加競(jìng)聘的是市政府接待辦副主任一職，當(dāng)時(shí)通過(guò)了關(guān)筆試，但在輪筆試中被淘汰了。

　　以過(guò)來(lái)人的身份看待此次公推競(jìng)職，馬長(zhǎng)瀟的感觸就是：這次選拔的范圍更廣泛了，更多符合條件的人可以參與進(jìn)來(lái)，可以更大限度地選拔符合條件的杰出人才?！氨热邕@次的年齡就放得很寬，記得其中一位參加競(jìng)聘的干部已經(jīng)53歲了，這顯然比以前更靈活了”，馬長(zhǎng)瀟覺(jué)得，對(duì)于有些職位，也許閱歷豐富的人更能勝任，這樣選拔出來(lái)的干部也就更能應(yīng)對(duì)各種難題，切實(shí)幫助市民們排憂解難。

　　馬長(zhǎng)瀟說(shuō)，此次公推競(jìng)職沒(méi)有額外的加分照顧，這也更顯公平公正，也更能選出能力的干部。對(duì)于通過(guò)這次公推競(jìng)職選拔上來(lái)的干部，有什么樣的建議呢？馬長(zhǎng)瀟直言，此次能被選上的干部，都經(jīng)過(guò)了較公正客觀的考核，希望他們?cè)谝院筮x拔自己的下屬時(shí)，也能夠堅(jiān)持這一原則，讓真正有才干的人有施展的舞臺(tái)。

　　●吳利平（合肥市樂(lè)唯勞服公司員工）：

　　這樣選干部讓人心服

　　吳利平是位熱心的市民，她是本報(bào)通過(guò)報(bào)名特約的“市民記者”，去政務(wù)區(qū)看完的競(jìng)職后，她說(shuō)了句：“這樣的公推競(jìng)職真的很可信，我所有的疑慮都消失了。”

　　說(shuō)起自己當(dāng)合肥晚報(bào)“市民記者”的初衷，吳利平有些不好意思地說(shuō)，主要是當(dāng)初自己對(duì)公推競(jìng)職的公開性、可信性還有些疑慮，不知道究竟能對(duì)外開放到什么程度，會(huì)不會(huì)在搞形式主義？帶著這樣的疑慮，吳利平跟著本報(bào)記者走進(jìn)了公推競(jìng)職的現(xiàn)場(chǎng)。一進(jìn)面試會(huì)場(chǎng)，看到那些近乎苛刻的評(píng)委，聽到各個(gè)記者和市民辛辣的提問(wèn)，吳利平心里所有的疑慮都打消了。完全公開，完全透明，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議，現(xiàn)場(chǎng)打分，這樣的操作模式讓吳利平可以把心放到肚子里去了。

　　這樣的面試還打破了過(guò)去程式化的提問(wèn)模式，能真正考察出每一個(gè)競(jìng)職者的知識(shí)水平和處理問(wèn)題的應(yīng)變能力。下來(lái)，眾多競(jìng)職者精彩的回答給吳利平留下了非常深刻的印象。“通過(guò)這的接觸，我覺(jué)得咱們合肥干部的素質(zhì)還是非常高的，各方面的能力都很不錯(cuò)。”吳利平說(shuō)。

　　●陸勤學(xué)（合肥市政協(xié)委員）：

　　這是對(duì)干部的一次很好錘煉

　　盡管沒(méi)有親臨現(xiàn)場(chǎng)觀看競(jìng)職者的表現(xiàn)，但市政協(xié)委員陸勤學(xué)卻一直通過(guò)本報(bào)密切關(guān)注此次公推競(jìng)職，“我覺(jué)得合肥的這次公推競(jìng)職不是簡(jiǎn)單地讓干部登臺(tái)亮相，而是對(duì)合肥干部隊(duì)伍的錘煉很有好處。”

　　陸勤學(xué)對(duì)很多評(píng)委和市民們的提問(wèn)印象非常深刻?！氨热缁疑杖氲膯?wèn)題，面試現(xiàn)場(chǎng)就有人提出了這樣辛辣的問(wèn)題。”像這樣敏感的問(wèn)題，以前也許很多人都想問(wèn)，但怎么也不會(huì)在這樣公開的場(chǎng)合提出來(lái)，但這次公推競(jìng)職卻出現(xiàn)了。“這些問(wèn)題都是觸及靈魂的，尤其是在即將邁向更高一級(jí)的專業(yè)崗位前，對(duì)競(jìng)職者提出這樣的問(wèn)題，既是一種警醒，也是一種鞭策?！?/P>

　　讓陸勤學(xué)印象深刻的還有機(jī)關(guān)事務(wù)管理局局長(zhǎng)競(jìng)職時(shí)的提問(wèn)。機(jī)關(guān)事務(wù)管理局局長(zhǎng)是一個(gè)非常熱門的崗位，因?yàn)橐艿氖虑楹芏?，是名副其?shí)的“大管家”。做管家就要學(xué)會(huì)持家，學(xué)會(huì)節(jié)約杜絕浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于公車使用的提問(wèn)，讓陸勤學(xué)至今難忘。有競(jìng)職者提出，在公車接待上，可以不用小車就不用，統(tǒng)一改乘大車；還有人提出創(chuàng)新的設(shè)想，可以把車輛集中起來(lái)，成立一個(gè)車隊(duì)或集團(tuán)，在不使用的情況下，可以對(duì)外出租，既整合了資產(chǎn)，又盤活了資源。

　　對(duì)于這些回答，陸勤學(xué)覺(jué)得既實(shí)在又有創(chuàng)新性?！案?jìng)職者的回答都很不錯(cuò)，經(jīng)過(guò)這樣一次別樣的錘煉，我相信我們合肥的干部會(huì)變得更有精神頭?！保ê戏释韴?bào)）

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