江蘇江陰市一家經(jīng)營(yíng)了18年的民資機(jī)械設(shè)備出口商，在出口受阻、不受控制的成本增加以及融資艱難等諸多壓力面前，已經(jīng)瀕臨倒閉。

　　一篇題為《做了十八年的民營(yíng)企業(yè)，今年撐不下去了》的文章在全國(guó)多個(gè)論壇上大量轉(zhuǎn)載，引發(fā)熱議。

　　原作者Bloombergable，正是這家企業(yè)老板的兒子。他告訴記者，企業(yè)還在苦苦支撐，如果能勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)收支平衡或只是小幅虧損的話，或許能夠撐過(guò)今年。

　　這家于1994年以200萬(wàn)固定資產(chǎn)創(chuàng)立的小企業(yè)，前12年間，每年保持15%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，2006年?duì)I業(yè)額曾達(dá)到2500萬(wàn)，毛利潤(rùn)在30%左右。日漸繁盛的景象，使得Bloombergable的父親考慮在2008年左右能換一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線，整個(gè)換代需要耗費(fèi)1000萬(wàn)的資金，而他們手中的空余資金只有500萬(wàn)。

　　此時(shí)，卻恰逢江陰市鼓勵(lì)企業(yè)遷入工業(yè)園區(qū)，Bloombergable說(shuō)，這種半強(qiáng)迫意味的搬遷背后高昂的改建和裝修費(fèi)用，使得企業(yè)較終耗費(fèi)掉了原本計(jì)劃用于更換生產(chǎn)線的500萬(wàn)資金。“更新生產(chǎn)線的計(jì)劃只能無(wú)限期擱置。”他說(shuō)。

　　2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，該公司的日本大客戶訂單量急劇下滑，而主要供貨方（浙江微型幾家企業(yè)）紛紛倒閉，預(yù)付款瞬間化為泡沫。

　　2010年，該公司的賬面出現(xiàn)虧損，Bloombergable說(shuō)，這是開(kāi)廠16年來(lái)的次。2010年底的時(shí)候，一線工人幾個(gè)核心崗位工資已經(jīng)漲到5000元了，“父親一年忙到頭，過(guò)年的時(shí)候?qū)ξ铱嘈α艘幌抡f(shuō)‘今年白干了，一分錢(qián)沒(méi)剩下’。”

　　2011年，困局仍未化解，工廠不得不裁員，原先150人的工廠大幅裁員至不足40人。Bloombergable說(shuō)，工廠實(shí)際上已經(jīng)不具備消化訂單的能力，不得不將訂單分包給別的工廠，從一家生產(chǎn)企業(yè)變成“倒?fàn)?rdquo;，只負(fù)責(zé)檢驗(yàn)把關(guān)。“大客戶來(lái)視察時(shí)，我們招呼親戚朋友來(lái)幫忙，全部站到生產(chǎn)線上去裝樣子。”

　　“父親已經(jīng)不再考慮更新生產(chǎn)線的問(wèn)題，而是企業(yè)倒閉后，如何安置那些跟隨了他十幾年的骨干員工。”Bloombergable無(wú)限唏噓。

　　從艱難起步到瀕臨破產(chǎn)，這樣經(jīng)歷的企業(yè)在江陰并非僅有這一家。江陰的民營(yíng)企業(yè)頗具代表性，江陰連續(xù)9年位中國(guó)百?gòu)?qiáng)縣，擁有31家上市公司。

　　Bloombergable說(shuō)，鎮(zhèn)里的企業(yè)家每年都有聚會(huì)，2006年時(shí)參會(huì)的企業(yè)家大約有200人，而今年，這個(gè)數(shù)字不足70人。“年度的聚會(huì)較終也變成了訴苦大會(huì)。”他說(shuō)，梳理下來(lái)，這些中小企業(yè)家們反饋的問(wèn)題主要是三點(diǎn)：

　　其一，融資仍然極困難。營(yíng)業(yè)額在5000萬(wàn)以下的企業(yè)幾乎拿不到銀行貸款，但這部分企業(yè)卻承擔(dān)著長(zhǎng)三角90%人口的就業(yè)。而民間借貸高達(dá)40%的年利率已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了企業(yè)的利潤(rùn)率。

　　其二，瘋狂上漲的成本。“勞動(dòng)力價(jià)格前兩年的漲幅每年逼近30%，加上通脹，超預(yù)期的成本變化較終迫使企業(yè)不得不調(diào)整原有的生產(chǎn)規(guī)劃和布局。”Bloombergable說(shuō)。

　　其三，房地產(chǎn)市場(chǎng)的瘋狂打壓了企業(yè)家們做實(shí)業(yè)的動(dòng)力。Bloombergable的父親后悔沒(méi)在2006年賺錢(qián)的時(shí)候多購(gòu)購(gòu)幾套房，而是將資金繼續(xù)投入實(shí)業(yè)，而他認(rèn)識(shí)的另一位企業(yè)家，從2004年到2009年每年至少購(gòu)入兩套房，僅賣房一套就能獲利300%，2010年他直接關(guān)閉了工廠。

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