做電商、賣糧油、拍電影……時間如果倒轉(zhuǎn)5年，你恐怕很難把這些模式與“高大上”的房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系起來。

　　彼時中國樓市正坐享“黃金時代”，在以投資為經(jīng)濟主要拉動力的大背景下，呈現(xiàn)著一番欣欣向榮之象，囤地、蓋樓、坐等……

　　然而從去年起，在調(diào)控政策持續(xù)發(fā)酵和市場發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化的雙重作用下，房地產(chǎn)企業(yè)利潤率開始急速攤薄，躺著賺錢的日子一去不返，“白銀時代”宣告來臨。

　　暴利漸遠，房企面臨生死考驗

　　日子好不好過，數(shù)字較有說服力。據(jù)統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，前9個月我國商品房銷售面積下降8.6%，在銷量回調(diào)的同時，庫存并未減少，截止9月末，商品房待售面積比上月增加988萬平方米。

　　賣得少，庫存高——這正是當下房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的集體困境。

　　隨著居民基本住房需求逐漸得到滿足，快速建筑快速銷售的模式已到拐點，商品房市場已不再是原來那個“饑餓”市場。數(shù)據(jù)顯示，我國目前的新房和舊房成交比例超過1：1，此數(shù)字超過1即表明市場接近飽和。

　　一方面，“大躍進”期間，開發(fā)商的大規(guī)模投資，已在近些年形成結(jié)構(gòu)性供給過剩；另一方面，居民需求熱點已從“住上房”變?yōu)?ldquo;住好房”，“提供住所”的老思路已不適應(yīng)市場出現(xiàn)的新需求。“飽和”，已經(jīng)成為懸在房企頭上的“達摩克利斯之劍”。

　　“春江水暖鴨先知”，作為GDP的重要助推器，房地產(chǎn)市場的冷暖亦是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化的直接體現(xiàn)。

　　隨著“強刺激”、“重投資”的發(fā)展模式終結(jié)，已不再為GDP數(shù)據(jù)后面的那幾個0.1苦苦糾結(jié)，對于房地產(chǎn)市場遇冷也愈加寬容。因此，期冀如同2009年那般，通過政策刺激再次“跑馬圈地”并不現(xiàn)實，在強調(diào)“市場在資源配置中起決定性作用”的背景下，調(diào)控政策將更具有針對性，房地產(chǎn)企業(yè)很難再掀起新一輪“大躍進”。

　　困局之中，暴利時代已然不在。從已公布三季報業(yè)績預告的51家房企來看，近5成凈利出現(xiàn)下滑，超3成預虧。

　　主動求變或被動等待，或許已成為生與死的問題。

　　跨界求轉(zhuǎn)型，幾大巨頭布局神速

　　正如萬科總裁郁亮所言，中國房地產(chǎn)高增長、高收益的“黃金時代”確實結(jié)束，“白銀時代”剛剛開始，雖然從盈利能力上看后者要略遜一籌，但并不代表沒有空間。

　　在市場規(guī)則悄然生變的關(guān)鍵節(jié)點上，向來敏銳的房企巨頭，必然不會錯過任何一絲狹小的空間，新的探索已然拉開序幕。

　　擁抱互聯(lián)網(wǎng)，是眾多房企巨頭共同的選擇。從郁亮“放下身段”帶著高管團隊赴阿里、騰訊、小米取經(jīng)，到萬科與淘寶聯(lián)合，推出淘寶“賬單抵房款”，便能看出這個國內(nèi)住宅地產(chǎn)龍頭不僅僅是玩概念而已。

　　當王健林向騰訊百度伸出橄欖枝，決心在剛剛興起的O2O領(lǐng)域分一杯羹，甚至劍指“全球的O2O電商”，不難揣測這個商業(yè)地產(chǎn)大佬對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高增長的期待。

　　與其說兩大巨頭“湊熱鬧”、“趕潮流”，給凡事冠以互聯(lián)網(wǎng)思維的名頭，不如說他們看到了市場瞬息萬變之中的一大趨勢——以用戶體驗和需求為核心，這或許是房企大佬們從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上得到的感悟。

　　以這種感悟為準繩，不少房企將轉(zhuǎn)移至用戶急需的旅游、養(yǎng)老、醫(yī)療地產(chǎn)。數(shù)據(jù)顯示，目前全國已經(jīng)有超過80家房企進入養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域，而公開信息披露的養(yǎng)老地產(chǎn)項目也已超過百個。

　　比起仍在不同地產(chǎn)模式之間轉(zhuǎn)型的房企來說，恒大的“跨界”無疑更加大膽。在多元化思路的指導下，恒大將觸角伸及足球、糧油、乳業(yè)、光伏等多個領(lǐng)域。

　　“博愛”的許家印下一筆錢將投向何處仍未可知，但從其已經(jīng)涉足的風馬牛不相及的產(chǎn)業(yè)來看，許家印看上的生意往往是政府所倡導的文化、消費等新興產(chǎn)業(yè)。恒大的轉(zhuǎn)型路徑看似發(fā)散，卻在冥冥之中具有相似點——以政策導向為擴張依據(jù)。

　　同恒大一樣，選擇“地產(chǎn)+X行業(yè)”發(fā)展模式的房企不在少數(shù)。報告顯示，申萬一級行業(yè)中的142家房企，涉及跨界轉(zhuǎn)型的至少有41家。這些房企跨界轉(zhuǎn)型主要涉及如下領(lǐng)域：大醫(yī)療、大互聯(lián)網(wǎng)、能源煤礦、金融、軍工、材料、影視傳媒，而這些行業(yè)無一不是當下經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的“生力軍”。

　　市場存變數(shù)，快捷能否成跨越

　　主動求變也好，被動轉(zhuǎn)型也罷，不少房企巨頭跨界經(jīng)營箭已離弦，能否正中標的仍是未知數(shù)。

　　從以往房企轉(zhuǎn)型的案例來看，跨界謀出路的“盤算”并非一帆風順。曾經(jīng)的“地一代”萬通地產(chǎn)，早在六年前就宣布向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，步伐不可謂邁得不早。然而，數(shù)據(jù)顯示，萬通地產(chǎn)今年上半年營收同比下降52.43%，凈利潤下滑59.83%，一代“教父”馮侖亦宣告謝幕。

　　從上述稱不上成功的經(jīng)驗來看，房企轉(zhuǎn)型的一大風險在于，習慣了某個特定領(lǐng)域發(fā)展模式和游戲規(guī)則的企業(yè)，在涉足一個全然陌生的領(lǐng)域之后，如何與新行業(yè)內(nèi)已然成熟的企業(yè)一爭高下，將備受考驗。

　　以萬達為例，其剛剛宣布成立“騰百萬”時，被不少人詬病“缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因”、“財大氣粗的跟風”。相比于死磕技術(shù)、注重細節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，常年高高在上“躺著賺錢”的房企巨頭，缺乏新行業(yè)的運行基礎(chǔ)和經(jīng)驗，缺乏與之匹配的專業(yè)性人才和管理模式，能否沉下心來“從零做起”，能否忍受隔行如隔山的陣痛，能否在投入大量資金卻無法獲得成效時堅持“創(chuàng)業(yè)”，仍然要打上一個問號。

　　而對于恒大這樣選擇多元化發(fā)展的企業(yè)來說，出現(xiàn)“跛腿”是不可忽略的潛在風險。在擴展戰(zhàn)線的同時，對于資金、人力、精力的需求急劇增加，稍不留意或許就會出現(xiàn)管理、資金鏈等方面的漏洞。因此，“地產(chǎn)+X行業(yè)”的模式對于房企掌舵人的全局觀和判斷力提出了不小的考驗。

　　此外，同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉則認為，品牌房企在“跨界”投資轉(zhuǎn)型過程中還應(yīng)該注意把控市場風險，不能盲目“跟風”，激進的進入一些陌生的領(lǐng)域。

　　不可否認的是，房企巨頭跨界轉(zhuǎn)型尚屬“摸著石頭過河”，未來成功與否誰也說不清楚。但是，隨著黃金時代漸行漸遠，邁出步的勇氣和憧憬必須是要有的，畢竟，萬一有夢想實現(xiàn)了呢？

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