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多項利好政策出臺 二季度房地產(chǎn)市場逐步回暖

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當天  來源:京華時報  閱讀 464 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

  隨著多項利好政策出臺,二季度房地產(chǎn)市場逐步回暖,標桿房企的銷售業(yè)績明顯回升。在行業(yè)復蘇的同時,房企房地產(chǎn)市場優(yōu)勝劣汰加劇,強者恒強大者愈大,“紅5月”以來,房企銷售快速增長,行業(yè)集中度進一步提升。前100房企金額集中度達43.01%,占據(jù)市場份額近半。隨著房企集中度提高,房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型變革日漸加速,如何擁抱新變化,將成為房企未來在競爭中取勝的關(guān)鍵。

  龍頭房企再提速

  從各房企來看,今年上半年,萬科、恒大分別收獲半程銷售金額、銷售面積,今年以來,萬科和恒大加速快跑,作為集團遠遠高于其他同行,反映了行業(yè)集中度進一步提升。

  根據(jù)研究發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,房企銷售金額及銷售面積門檻均高于去年同期。今年上半年,銷售額榜單前十的房企入榜門檻頭次突破300億元,較去年同期增加44億元,升幅為17%;前二十名的門檻為130億元,同比增17%;前五十檻則達到76億元,同比增長21%。至于前一百名房企的銷售額入榜門檻,則為38億元。

  “紅5月”以來,房企銷售快速增長,行業(yè)集中度進一步提升。前10、前20及前50房企的金額及面積集中度均同比上升。同時,前100房企金額集中度達43.01%,占據(jù)市場份額近半。

  金額方面,前10房企集中度為19.60%,同比增加1.31個百分點,低于2014年上半年3.69個百分點增幅;前20房企的情況類似。前50房企則從29.27%提升至34.82%,增加5.55個百分點,高于2014年上半年0.86個百分點的增幅,增幅和增速雙雙上升。

  土地競爭白熱化

  主流房企的市場占有率繼續(xù)提升,也意味著中小型房企正在快速退出市場。據(jù)北京和上海產(chǎn)權(quán)交易所網(wǎng)站顯示,今年截至6月中旬,掛牌待轉(zhuǎn)讓房企及項目股權(quán)(及債權(quán))累計達42宗,居各行業(yè)之頭,其中有20家房企出售100%股權(quán)。

  在土地市場,今年20大標桿房企集中在一二線城市拿地,合計一二線城市購入土地金額高達1342億,占所有土地支出的90.1%,創(chuàng)造了歷史較高紀錄。諸如北京、上海、廣州、南京。一線城市、省會城市的品牌輻射價值引房企追捧。盡管競爭激烈,溢價較高,土地獲取較為困難,仍不斷有房企嘗試進入。

  分區(qū)域看,2015年上半年,在華南和華北活躍的前100房企均接近八成。58%的前100房企積極活躍在北京、天津,僅有44%的前100房企活躍于廣深,廣州、深圳活躍企業(yè)分別為35%、17%。

  轉(zhuǎn)型將成為未來關(guān)鍵

  值得注意的是,隨著房企集中度提高,房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型變革日漸加速,如何擁抱新變化,將成為房企未來在競爭中取勝的關(guān)鍵。

  面對市場新格局,包括萬科、萬達等龍頭企業(yè)及中天城投、濱江集團等中小房企在內(nèi)的眾多房企均已提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃,“互聯(lián)網(wǎng)+”、養(yǎng)老地產(chǎn)、大金融等轉(zhuǎn)型方向備受房企青睞。不少房企都由原來“單兵作戰(zhàn)”的開發(fā)模式轉(zhuǎn)為合作開發(fā)。目前房企聯(lián)合開發(fā)主要有以下幾種形式:一是強強聯(lián)合型;二是“你出錢,我出力”型;第三種則是“抱團取暖”型。

  “強強聯(lián)合主要適用于大型實力房企間的合作。實力房企擁有完善的管理體系、較的專業(yè)人才以及較豐富的管理經(jīng)驗,通過強強聯(lián)手,這些優(yōu)勢可以迅速有效地進一步提升合作企業(yè)的綜合實力。”研究研究員房玲表示。

  房玲表示,在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的今天,房企謀求轉(zhuǎn)型變革已成為大勢所趨,無論是在開發(fā)、產(chǎn)品、營銷、管理,還是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都能有突破的空間和方向,而房企要做的就是定位好企業(yè)自身,明確自身的優(yōu)劣勢,對劣勢轉(zhuǎn)型求提升,對優(yōu)勢轉(zhuǎn)型保領(lǐng)跑,盲目跟風只是企業(yè)內(nèi)耗。盡管房地產(chǎn)行業(yè)的地位依然重要,但是生存環(huán)境的競爭變得更劇烈,對于企業(yè)的要求更高,而有效的轉(zhuǎn)型也是幫助企業(yè)在新的環(huán)境下保有更強的競爭力,而未來這些企業(yè)也將走得更遠更好。

 

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