自2016年恒大地產(chǎn)更名為恒大集團(tuán)開始，中國房企便掀起了一場“改名潮”。工信部賽迪顧問產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)研究中心日前發(fā)布的《2019中國房地產(chǎn)企業(yè)多元化發(fā)展與創(chuàng)新實踐白皮書》顯示，2017年至2019年，中國有超過20家房地產(chǎn)企業(yè)改名， 主要的特征便是去掉“地產(chǎn)”二字。

　　近幾年，無論是融資、拿地還是經(jīng)營情況，中國房地產(chǎn)行業(yè)競爭更激烈，利潤空間也不斷被壓縮。房企紛紛通過拆分物業(yè)、多元化業(yè)務(wù)探索和數(shù)字化升級，尋求新的贏利點。中國房地產(chǎn)企業(yè)正在拋棄原有發(fā)展模式，向輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式和數(shù)字化、多元化業(yè)務(wù)方向發(fā)展。

　　這種轉(zhuǎn)向 明顯的體現(xiàn)就是“更名”。龍湖地產(chǎn)有限公司改名為龍湖集團(tuán)控股股份有限公司，保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司改名為保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司，中糧地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司改名為大悅城控股集團(tuán)股份有限公司……

　　賽迪顧問產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)研究中心 咨詢師彭丹丹表示，房地產(chǎn)公司大規(guī)模改名，意味著中國房地產(chǎn)發(fā)展的新拐點到來，房地產(chǎn)開發(fā)商正在從“單一開發(fā)”模式，逐漸向多元化業(yè)務(wù)發(fā)展方向升級。

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了綠色生態(tài)理念倡導(dǎo)下的產(chǎn)品升級換代階段，房地產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)方式正從傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)化方式轉(zhuǎn)變。

　　2017年中國住建部提出，要進(jìn)一步推進(jìn)房地產(chǎn)向智能化、綠色經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排方向發(fā)展。

　　在國家政策、房地產(chǎn)行業(yè)智能化技術(shù)的成熟和消費(fèi)升級驅(qū)使下，中國房企在產(chǎn)品創(chuàng)新方面開始不斷探索。比如，由開發(fā)銷售為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向持有租賃為主，或者由住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)向養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)。

　　白皮書通過對大量房地產(chǎn)企業(yè)實踐案例的分析發(fā)現(xiàn)，目前中國房地產(chǎn)企業(yè)多元化發(fā)展的主要舉措包括：搭建新的產(chǎn)品體系、物業(yè)分拆上市和加速數(shù)字化等。比如碧桂園圍繞地產(chǎn)主業(yè)進(jìn)軍機(jī)器人領(lǐng)域，萬科布局跨境電商等。

　　在這輪升級轉(zhuǎn)變中，傳統(tǒng)房企開始為自己增添“科技味”，即通過推進(jìn)“智能+”，探索房企的數(shù)字化升級?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)擁有巨大的流量和先天的技術(shù)優(yōu)勢，這與房企當(dāng)前的數(shù)字化發(fā)展目標(biāo)不謀而合。

　　彭丹丹認(rèn)為，智慧社區(qū)與智慧商業(yè)是房企與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的兩個主要方向。比如，萬科與阿里云在智能住宅、智慧社區(qū)領(lǐng)域合作，規(guī)劃5年內(nèi)推進(jìn)100個智能小區(qū)。

　　傳統(tǒng)地產(chǎn)的黃金二十年雖已結(jié)束，但資本紅利、人才紅利和城鎮(zhèn)化進(jìn)程催生的廣闊市場，居住品質(zhì)提升帶來的客觀需求，政策推動引發(fā)的周期變化以及土地紅利帶來的歷史性機(jī)遇，都意味著房地產(chǎn)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

　　賽迪顧問產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)研究中心總經(jīng)理孫曉利認(rèn)為，未來兩三年，中國房地產(chǎn)將迎來產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) 活躍、產(chǎn)業(yè)資源博弈 激烈的時期。

　　未來房地產(chǎn)行業(yè)將圍繞著美好生活和城鎮(zhèn)化目標(biāo)提供品質(zhì)服務(wù)，堅持核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品升級與多元化業(yè)務(wù)布局并舉發(fā)展。

　　面對新時代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，白皮書指出，未來房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清房地產(chǎn)的鏈接載體本質(zhì)，找準(zhǔn)合適定位，精細(xì)化運(yùn)營，成為實體經(jīng)濟(jì)與資金、人才、產(chǎn)業(yè)、稅收等要素的有效連接。同時不斷探索新的融資模式，積極開展多元化業(yè)務(wù)。

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