“建材超市肯定不做了，可能經(jīng)營其他產(chǎn)品?！本陀浾邔Ρ本┘腋Ｌ厥录淖穯枺钲诩腋Ｌ亟ú某锌偛眉骖^席執(zhí)行官王月這樣回應(yīng)。

說話時王月身在香港，然而南方燦爛的陽光恐怕也無法穿透家福特“嚴(yán)重虧損”并撤出北京的陰霾。至于其他分店將何去何從，王月坦承仍未理清頭緒。

在北京，中非論壇的氛圍穿城而過，建材業(yè)內(nèi)人士也紛紛關(guān)注起產(chǎn)品能否打入非洲大陸的問題。也許非洲人民目前能成規(guī)模消費的 于基礎(chǔ)性建材，但中國消費者已經(jīng)更向往舒適的居住環(huán)境。可以說，家居建材超市發(fā)展到今天，其地位并不啻于任何百貨商場。

潛力巨大的市場，很早就吸引了外國建材企業(yè)的眼球，但其在中國的發(fā)展也是波瀾起伏。百安居前任中國區(qū)總裁衛(wèi)哲，曾高調(diào)揚言要顛覆傳統(tǒng)家居建材市場的模式。今年4月底百安居北京亦莊店開業(yè)時，這位財務(wù)專家還代表英國翠豐集團(tuán)宣布“2009年百店”計劃。僅僅2個月后，衛(wèi)哲宣布辭職并投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。也許把他的個人選擇聯(lián)想為行業(yè)前景不明太過牽強(qiáng)。然而這種選擇很容易讓人想到，當(dāng)初歐倍德中國區(qū)總裁李鳳江離任時，歐倍德也曾宣稱經(jīng)營策略不會發(fā)生變化，但不久便不得不把在華已得果實拱手相讓百安居。

盡管如此，家得寶還是來了。就在上月，他們宣布借收購天津家世界正式在中國開店，而之前，他們的中國總部已經(jīng)成立了2年。這種謹(jǐn)慎的觀望態(tài)度或是建材超市一個美好的開端。

不可否認(rèn)的是，建材超市確實面臨著巨大的壓力。國內(nèi)不成熟的物流條件顯然不能使其如在國外那樣能輕易達(dá)到規(guī)模效益，并實現(xiàn)成本控制。王月在挫折之后的分析應(yīng)該是深刻的：“在國內(nèi)，例如東方家園，在一個區(qū)域內(nèi)至少要開到20家店才值得去建一個配，物流同樣是要通過規(guī)模去降低成本，而現(xiàn)實是這家中店數(shù)量靠前的建材連鎖超市在全國也就只有24家店。家得寶在全球有1500家店，卻只有7個配，并且有一個鐵律，配的貨必須在72公里內(nèi)分配到所有的店中，否則就被視為積壓和庫存。國內(nèi)建材超市通過建立自己的配來降低成本的策略，目前并不可取，而超市一直期待的第三方物流企業(yè)目前在建材領(lǐng)域也不曾出現(xiàn)?！?/P>

同時，商業(yè)地產(chǎn)的選址問題也同樣成為家福特夭折的要因，交通、區(qū)位的不完善，致使銷量不盡如人意，家福特因此成為收益小于成本這一簡單經(jīng)濟(jì)學(xué)公式的犧牲品。在此值得一提的是宜家北京店今年4月遷址，除了解決營業(yè)面積太小、停車等配套設(shè)施跟不上等問題外，同時也通過租金下調(diào)控制了成本。研究顯示，宜家在中國的戰(zhàn)略正在調(diào)整。

在中國被冠以小資名號的宜家為了在中國程度地實踐其本來的理念，不斷調(diào)低價格。為此，其總裁安德斯·代爾維格認(rèn)為應(yīng)“加大在中國本土的采購量”，并在中國設(shè)立了7個采購。

此外，宜家在上海松江建立的亞太區(qū)物流10月完工，在大連的家具制造基地也于9月投產(chǎn)。目前在華只有2家店的宜家，也正在朝4年后10家店的構(gòu)想行進(jìn)。

而家福特原址已由物業(yè)公司負(fù)責(zé)招商，初步打算建燈飾城。家福特隱退，僅僅成為一個時間節(jié)點，而建材超市業(yè)態(tài)尚需要與傳統(tǒng)的消費理念和慣性相適應(yīng)，需要“天時、地利、人和”以及一個較長的市場培育過程。

建材家居市場發(fā)展簡史

1994年，北京建材經(jīng)貿(mào)大廈開業(yè)，這家目前仍在營業(yè)卻已退出主流的市場，曾以“京城高新家居建材家”聞名。

1995年，城外誠、藍(lán)景麗家崛起，滿足了裝飾市場較早的需求，并快速樹立品牌。

1997年，家世界集團(tuán)家樂超市頭家倉儲式商店開業(yè)。

1999年，居然之家入市。與傳統(tǒng)攤位制模式有所不同的是，居然之家采取的是超市和攤位制的復(fù)合業(yè)態(tài)，并明確定位為中高端，大力宣傳“一站式購物”理念。在搜房家居網(wǎng)較新一周賣場排名中，居然之家北京的4家分店中，有3家入圍前10。

同年，宜家的標(biāo)識由瑞典貼到了中國，同時期進(jìn)入的還有百安居。6月，百安居家倉儲店在上海開業(yè)。

2000年6月，歐倍德在無錫開始家店的營運。隨后，全球建材超市家得寶的模式被東方家園、家福特等移植到中國。

2005年4月，百安居收購歐倍德在華業(yè)務(wù)，其門店數(shù)從23家一下增加到36家。

2006年，家得寶在中國開店正式進(jìn)入日程。

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