市場準予應是雙重準入，即執(zhí)業(yè)人員和機構實行準入制，頭先，要完善估價專業(yè)人員的系列，利用房地產(chǎn)管理部門的自身優(yōu)勢，壯大自身隊伍，吸收有執(zhí)業(yè)資格的土地評估師、資產(chǎn)評估師、價格認證師等專業(yè)人才加盟，組建集團式經(jīng)營理念。

二、以評估為基礎，拓展核心業(yè)務

要積極拓展市場調研、項目策劃和可行性研究、工程造價、經(jīng)紀代理、政策咨詢、投資置業(yè)顧問等業(yè)務，為開發(fā)商提供擔保評估，房地產(chǎn)抵押風險控制顧問、房地產(chǎn)不良資產(chǎn)處置方案等業(yè)務，為金融機構資產(chǎn)訐估相關業(yè)務提供服務；積極為非房地產(chǎn)企業(yè)提供不動產(chǎn)業(yè)務長期咨詢服務、幫助企業(yè)建立產(chǎn)權檔案、完整產(chǎn)權，為企業(yè)的非主營業(yè)務提供經(jīng)營和處置建議，幫助企業(yè)獲得富裕資金。通過這些業(yè)務的開展，機構可以成為房地產(chǎn)的開發(fā)建設全過程、不動產(chǎn)的經(jīng)營管理、以及相關金融業(yè)務開展之中必不可少的中間鏈條。另外，要積極參與政府部門的課題研究和政策規(guī)定、參與企業(yè)和行業(yè)的研究，通過這些有償或無償?shù)难芯炕顒?，增強企業(yè)的研究能力和知識更新能力。增強企業(yè)對政策的把握程度和影響程度，使得機構在知識結構體系以及知識的先進程度上站在行業(yè)的前端，較終，使客戶機構提供中介服務的需要轉化為必要，從而不斷地、持續(xù)性地提供機構的市場競爭能力。

三、完善房地產(chǎn)評估行業(yè)標準。

制定和強制推行技術規(guī)范和規(guī)程。為確保房地產(chǎn)估價師為客戶所提供的估價服務的準確性，有必要參照國際上通行的做法，結合我國的實際情況制定房地產(chǎn)估價技術規(guī)范和規(guī)程。對估價原則、估價目的、估價方法、專業(yè)術語、技術參數(shù)、計算公式、技術程序、估價報告的格式和應包含的內容等都作出規(guī)范的分類和界定，為估價人員提供一個共同遵守的技術標準。建立健全職業(yè)道德標準。國外對房地產(chǎn)估價師職業(yè)道德有專門的法律法規(guī)，制定房地產(chǎn)估價師行為有詳細的規(guī)定。我們應借鑒國外的做法，制定《房地產(chǎn)估價行業(yè)職業(yè)道德標準》、《房地產(chǎn)估價師守則》、《房地產(chǎn)估價規(guī)范》等規(guī)定，規(guī)范估價機構和估價師的行為，從根本上提高估價行業(yè)的聲譽。

四、全面提升評估機構技術水平和服務質量。

估價機構提供的較終產(chǎn)品是服務，提供合格的產(chǎn)品是市場對企業(yè)較基本的要求。估價機構只有在為顧客創(chuàng)造價值后才能實現(xiàn)自身的價值，機構技術水平和服務質量越高，才越有可能更好地為顧客創(chuàng)造價值，較終實現(xiàn)機構的利潤和價值。因此，機構要不斷地進行員工培訓、知識創(chuàng)新、規(guī)范管理、積累經(jīng)驗、標準化業(yè)務、嚴格控制報告質量，通過驗證評估結果的合理性、對評估項目成和敗、對項目評估目標實現(xiàn)的較終咨詢與服務、評估、咨詢等服務結果進行不斷總結，尋求客觀的經(jīng)濟規(guī)律，不斷改進和提高機構的技術水平和服務質量；這些都是和對手進行市場競爭的出發(fā)點。

五、以人為本，踏踏實實做事。

歸根結底，企業(yè)是要有人去做的。房地產(chǎn)評估機構是一個以人為本的行業(yè)，房地產(chǎn)估價機構之間的競爭要靠對可持續(xù)性發(fā)展的人才的競爭去實現(xiàn)；競爭者之間可以通過人才的競爭和流動達到增強自己、削弱對手的目的。因此，人才策略對保持和提高企業(yè)的競爭力有特殊的重要性。在選才上，要選擇能夠贊同機構價值觀的，對房地產(chǎn)估價領域充滿思想和熱情并愿意為之進行長期奮斗的員工。在用才上，要以人為本，人盡其才，使之在為公司努力工作的同時能夠實現(xiàn)自身的價值。要探索新的組織結構形式，就業(yè)方式、福利制度、收益分配制度和企業(yè)激勵機制，盡可能防止人才流失，不斷研究調整適合企業(yè)發(fā)展階段的管理方式；加大員工的執(zhí)業(yè)責任，同時改變收益分配模式。重視人才的教育和再教育，適時更新員工知識結構，協(xié)同個人與機構價值觀，培養(yǎng)員工的團隊精神。

六、誠信為本，提煉機構企業(yè)文化和核心價值觀。

市場經(jīng)濟、誠信為本，但目前我國的估價行業(yè)包括整個房地產(chǎn)中介業(yè)都存在著嚴重的誠信危機，影響了房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展。這里面有行業(yè)管理的原因，行業(yè)的發(fā)展時間短，相關法律法規(guī)不是很健全，也有社會風氣的原因。但更為重要的原因出在了機構的經(jīng)營理念之上，如果機構目光短淺，為了獲取短期的利益就會不惜損害行業(yè)的形象，行業(yè)付出的卻是長期的成本。是因為機構缺乏一個先進的經(jīng)營理念，遠大的理想、良好的企業(yè)文化，沒有形成正確的核心價值觀，這樣的企業(yè)是沒有核心競爭力的，長久以往，其現(xiàn)有的競爭力也逐漸消退，較終為市場所淘汰，被行業(yè)所拋棄。企業(yè)文化和核心價值觀反映著機構的核心競爭力，核心競爭力是機構在長久的市場競爭中成敗的關鍵。機構應在持續(xù)經(jīng)營過程之中不懈地挖掘經(jīng)營理念，從中總結和提煉出自己的企業(yè)文化和核心價值，以正確引導機構的發(fā)展方向、發(fā)展策略。

總之，我國的房地產(chǎn)估價市場已經(jīng)放開，房地產(chǎn)估價業(yè)已發(fā)展到了百家爭鳴的階段。面對來自于國內和國外日益激烈的競爭，我國的估價機構只有直面競爭、抓住機遇、借鑒經(jīng)驗、加速發(fā)展，通過各種不同的途徑大力提升機構的競爭力，培育核心競爭力，才有可能在競爭中生存，在競爭中發(fā)展，在競爭中再創(chuàng)長久的輝煌!　　　　　(作者：江夏區(qū)房產(chǎn)局 李三九)