9月30日，中遠國際表示，將出售所持有的全部9.5億股遠洋地產(chǎn)股份，按當時股價計算，市值約為50多億港元。一旦交易達成，遠洋地產(chǎn)將進一步擺脫體制和大股東——中遠集團的影子。

其實，一切早就露出端倪。

3月22日，國資委網(wǎng)站公告：要求78家不以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企退出地產(chǎn)業(yè)，中遠集團位列其中。

遠洋地產(chǎn)在同發(fā)出公告：原遠洋地產(chǎn)董事局主席李建紅辭職，由原公司執(zhí)行董事兼行政總裁、持股約2.43%遠洋地產(chǎn)小股東，行政總裁李明接任董事局主席職位。

李建紅的另一個身份，是中遠(集團)總公司副總裁兼中遠國際非執(zhí)行董事?！皣嗣襁M”，換人背后的潛臺詞再明顯不過。

終于，遠洋地產(chǎn)有望成為個萬科——股東多元化、公司管理層掌握話語權(quán)。

實際上，自1997年來到遠洋地產(chǎn)，李明就開始了對遠洋地產(chǎn)的改革：先是2002年，引入中化集團，稀釋原大股東的股權(quán)；2007年，遠洋地產(chǎn)在香港上市，成為名義上的公眾公司。

2010年初，中國人壽斥巨資增持遠洋地產(chǎn)，持股24.08%，取代中遠國際終成為其大股東；原大股東中化集團則持續(xù)減持至持股10.55%，三足鼎立。

自此，三大股東持股量均低于30%，都不能對遠洋地產(chǎn)形成單一控股。公司管理層尋回了管理權(quán)。

遠洋地產(chǎn)的決心有目共睹，這種姿態(tài)贏得了各方的配合。

“退房令”之后，中國人壽董事長楊超公開表示，長遠戰(zhàn)略上，國壽對遠洋地產(chǎn)的投資只是財務投資，而非戰(zhàn)略投資。

然而，從2009—2010年，遠洋地產(chǎn)在其主營業(yè)務上的一系列表現(xiàn)，則被市場人士解讀為“不靠譜”。

2009年年底，遠洋地產(chǎn)旗下的遠東新地以總價48.3億元，拿下北京亦莊新城三羊居住區(qū)地塊，成為亦莊單價較高的項目；

2010年3月13日，遠洋地產(chǎn)以總價15.6億元，拿下青島市南區(qū)近65畝的泉州路5號地塊，成為青島新“地王”；

3月15日，遠洋地產(chǎn)以總價40.8億元，拿下北京大望京1號項目，創(chuàng)北京市土地拍賣新高……

在被稱為“史上較嚴厲調(diào)控”地產(chǎn)“國十條”出臺前夜，遠洋地產(chǎn)頻頻出手，不顧可能的后顧之憂，似乎并不是國企的辦事風格。

直到7月，遠洋地產(chǎn)發(fā)行9億美元的可轉(zhuǎn)債，并表示“這些資金要用于以后的土地擴張”時，業(yè)界才恍然大悟——彼時已經(jīng)不能用傳統(tǒng)的眼光看待遠洋地產(chǎn)了。遠洋地產(chǎn)自己，已經(jīng)將自己視為了純粹的公眾公司，并早已按照市場規(guī)律運作了。

在轉(zhuǎn)換了軌道之后，李明雄心勃勃地提出：遠洋地產(chǎn)要從區(qū)域領(lǐng)跑的梯隊房產(chǎn)公司，努力成為全國位居前列的房地產(chǎn)企業(yè)。而且，還要從一個開發(fā)業(yè)務為主的企業(yè)，變?yōu)殚_發(fā)業(yè)務和物業(yè)持有經(jīng)營以及房地產(chǎn)經(jīng)營并重的企業(yè)。

事實上，企業(yè)無論姓“國”，還是姓“民”，形式不重要，公司都要照常運作，業(yè)績才是投資者較關(guān)心的問題。

(作者：王雨佳)