據(jù)國家發(fā)改委統(tǒng)計(jì)，2009年1月份全國70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格同比下降0.9%，新建住房銷售價(jià)格同比下降1.4%，二手住房銷售價(jià)格同比下降0.3%，降幅均比去年12月份擴(kuò)大。另據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究室主任楊建龍指出，目前房地產(chǎn)市場的銷售量已經(jīng)跌至了2002年的低谷水平。

房地產(chǎn)企業(yè)到了“較危險(xiǎn)的時(shí)刻”么？

政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境的突變將房地產(chǎn)行業(yè)推向一個(gè)劇烈變革的當(dāng)口，“生存，還是死亡？”企業(yè)家們必須面對這個(gè)也許從來沒有認(rèn)真考慮過的問題了。在新的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)的生存發(fā)展之道必將和以往有很大的不同，我們無法預(yù)見有多少企業(yè)能夠活下來，但可以確定的是，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)正在向?qū)I(yè)化、規(guī)范化和精細(xì)化的方向發(fā)展，這將是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都必須面對的變革與挑戰(zhàn)。危機(jī)是一張考卷，考試開始。

還在想“以不變應(yīng)萬變”么？那你可能死的很慘。企業(yè)只有以變應(yīng)變，即實(shí)現(xiàn)由不規(guī)范向規(guī)范的轉(zhuǎn)型，由不專業(yè)向?qū)I(yè)的轉(zhuǎn)型，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)型，才可能重?zé)ㄉ鷻C(jī)。換言之，管理創(chuàng)新將是企業(yè)在市場劇變時(shí)代求生存、求發(fā)展的根本途徑。

二、變之有法

在2006年，麥肯錫公司董事長兼全球總裁戴頤安曾撰文 “未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)值得關(guān)注的十大趨勢”，其中一項(xiàng)即是：管理從藝術(shù)變成科學(xué)。其認(rèn)為：運(yùn)營和管理更大、更復(fù)雜的企業(yè)需要新的工具。事實(shí)上，經(jīng)過改進(jìn)的技術(shù)和統(tǒng)計(jì)控制工具已催生出新的管理方法，能夠管理型機(jī)構(gòu)。依靠“本能直覺”來管理的日子已經(jīng)一去不復(fù)返，如今的企業(yè)專業(yè)者正運(yùn)用算法決策工具和高精尖的軟件來管理他們的機(jī)構(gòu)?？茖W(xué)管理正從一項(xiàng)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的技能，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)參與競爭的先決條件。

正是在這種背景下，地產(chǎn)信息化的專業(yè)廠商泛東軟件（www.alleast.com..cm）在京正式發(fā)布了一套面向地產(chǎn)企業(yè)變革的整合方案——房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新力模型。

泛東軟件市場總監(jiān)馬臨對記者坦言：“金融危機(jī)不見得完全是壞事，它適時(shí)地讓信心爆棚的地產(chǎn)市場重新審視自己，房價(jià)是否應(yīng)該回歸理性？商品房質(zhì)量如何保障？客戶服務(wù)滿意度如何提高？物業(yè)與業(yè)主矛盾怎樣規(guī)避？企業(yè)管理如何跟上企業(yè)發(fā)展？諸如此類，使長期以粗放型管理為主的地產(chǎn)企業(yè)真正意識到精益管理的重要價(jià)值。這種由賣方市場向購方市場的轉(zhuǎn)變，實(shí)際上加速了中國地產(chǎn)企業(yè)與國際先進(jìn)管理模式的融合，對于國內(nèi)房地產(chǎn)市場的長遠(yuǎn)發(fā)展將起到重要的推動(dòng)作用。因此，泛東軟件提出‘精益管理’的方法論，并將理念融入地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新力模型，不是提供軟件，而是提供方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程再造，以及辦公、營銷的創(chuàng)新。為了避免務(wù)虛，創(chuàng)新力模型以‘實(shí)用、易用、適用’為原則，在模型中集成了標(biāo)準(zhǔn)化的軟件和預(yù)置的行業(yè)模板，令企業(yè)在短期內(nèi)便可以收獲一套應(yīng)需的創(chuàng)新加速器，在統(tǒng)一的平臺(tái)上，整合業(yè)務(wù)信息，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、監(jiān)督和反饋機(jī)制，提升執(zhí)行力，幫助開發(fā)商逆流而上?！?p>三、“攘外必先安內(nèi)”

一個(gè)病入膏肓的人怎么去跟別人競爭？當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商們搖著小舢板，從風(fēng)平浪靜、魚多且傻的港灣來到驚濤駭浪的外海時(shí)，魚變驚了，捕魚者變多了，船也變成了巨輪，是否還有足夠的能力操縱一切？可以看出，創(chuàng)新力模型的出發(fā)點(diǎn)就是要讓地產(chǎn)企業(yè)先練好內(nèi)功，再貫徹自己的戰(zhàn)略和執(zhí)行力。

傳統(tǒng)的管理軟件，提供給企業(yè)的要么是一個(gè)空洞的先進(jìn)理念，要么是一個(gè)頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的單一工具，缺乏實(shí)際可操作性和可執(zhí)行性，很難真正的給企業(yè)管理帶來本質(zhì)上的進(jìn)步。而泛東地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力模型通過統(tǒng)一平臺(tái)，將集團(tuán)管理、協(xié)同辦公、項(xiàng)目管理、售樓管理、物業(yè)管理整合到一起，這就能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)從理念、管理、組織、營銷四大核心層面全面提高創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)從粗放式管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，以執(zhí)行力的提升實(shí)現(xiàn)核心競爭力的提升。

另據(jù)了解，泛東的地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新力模型不只限于軟件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，更涵蓋了銷售、服務(wù)等與企業(yè)合作的各個(gè)環(huán)節(jié)。為配合這次活動(dòng)，泛東和業(yè)內(nèi)某知名的房地產(chǎn)網(wǎng)站合作，將為成交客戶提供一攬子增值服務(wù)，為用戶提供一個(gè)龐大而杰出的地產(chǎn)行業(yè)知識庫。

四、創(chuàng)新創(chuàng)造未來

“房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新力模型”以高度的融合性和實(shí)用價(jià)值打破了以往本土軟件企業(yè)理念多于實(shí)踐的瓶頸，準(zhǔn)確地抓住了創(chuàng)新的核心目標(biāo)：提效——效益、效率。

此次大舉推出創(chuàng)新力模型，使泛東軟件又一次走在了地產(chǎn)信息化領(lǐng)域的前列。事實(shí)上，這種做法卻并不是泛東的頭創(chuàng)，較近幾年，世界軟件巨頭SAP依靠“較佳行業(yè)實(shí)踐”，在制造業(yè)等領(lǐng)域取得了很好的口碑和市場成績，而IBM和國內(nèi)的金蝶、用友等也開始在軟件中集成行業(yè)內(nèi)容。

可以預(yù)見，這種軟件+行業(yè)實(shí)踐的做法必將成為市場發(fā)展的方向，因?yàn)檫@種方式大大降低了用戶的實(shí)施時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)，快速引入行業(yè)較先進(jìn)的管理方法，所見即所得，所得即所用，幾乎是不可能失敗的。

據(jù)權(quán)威報(bào)告分析，2009年房地產(chǎn)市場更可能以中期調(diào)整為主，短期內(nèi)明顯上揚(yáng)的勢頭不會(huì)出現(xiàn)，因此，這也給了開放商更充足的調(diào)整升級時(shí)間。退潮了，你才知道誰在裸泳，危機(jī)時(shí)，你才知道誰是英雄，以創(chuàng)新創(chuàng)造未來，地產(chǎn)企業(yè)必將迎來一場大浪淘沙的洗禮。