表面上的漂亮數(shù)字掩蓋不了中業(yè)發(fā)展的尷尬局面：混亂的競(jìng)爭(zhēng)格局，激烈的價(jià)格戰(zhàn)以及消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求與現(xiàn)有市場(chǎng)格局的矛盾。這種局面已經(jīng)嚴(yán)重危害到了每個(gè)門業(yè)從業(yè)人員的利益，如果得不到及時(shí)改善，目前中業(yè)前景堪憂。
監(jiān)管乏力市場(chǎng)混亂
當(dāng)下，全國(guó)的大小門業(yè)生產(chǎn)廠家超過(guò)萬(wàn)家，年生產(chǎn)各類門超過(guò)8000萬(wàn)樘。眾多的廠家和大量的產(chǎn)品使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一些生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商應(yīng)對(duì)措施就是簡(jiǎn)單而粗暴的價(jià)格戰(zhàn)?；靵y的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)下降，嚴(yán)重的阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。利潤(rùn)的下降讓新品研發(fā)動(dòng)力不足，致使市場(chǎng)產(chǎn)品相互抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品形態(tài)一潭死水。另外，部分生產(chǎn)廠家為了節(jié)約成本不惜以次充好，使用不合格的原材料蒙騙消費(fèi)者，售后服務(wù)時(shí)推三阻四，無(wú)視消費(fèi)者的利益。這樣做的結(jié)果導(dǎo)致銷售終端出現(xiàn)這樣的混亂局面：經(jīng)銷商不斷地接受消費(fèi)者投訴卻無(wú)力解決，消費(fèi)者不斷投訴卻得不到結(jié)果。監(jiān)管的乏力又使市場(chǎng)的混亂愈演愈烈，不斷打擊著每個(gè)從業(yè)者的信心。
市場(chǎng)供需矛盾突出
對(duì)經(jīng)銷商和企業(yè)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者的需要就是商機(jī)、就是利潤(rùn)。一方面，伴隨生活水平的提高，老百姓的消費(fèi)也從單純的物質(zhì)滿足提升到精神滿足。消費(fèi)者購(gòu)門，不僅是質(zhì)量上的要求，還要求所購(gòu)的門夠檔次、有品位。消費(fèi)者想購(gòu)的是能彰顯身份和地位的高端品牌門，可是仔細(xì)觀察現(xiàn)有市場(chǎng)，純粹的高端門窗品牌幾乎沒有。另一方面，門行業(yè)的終端銷售模式也讓消費(fèi)者叫苦不迭。防盜門、木門等分開銷售的行業(yè)規(guī)矩很不方便消費(fèi)者購(gòu)購(gòu)?，F(xiàn)代家庭裝修，一般都需要購(gòu)好幾種門，消費(fèi)者往往要應(yīng)對(duì)東市購(gòu)木門，西市購(gòu)銅門東奔西走的無(wú)奈局面。面對(duì)供需不對(duì)稱的矛盾局面，面對(duì)近在咫尺的巨大商機(jī)，企業(yè)和經(jīng)銷商如何才能找到一條行之有效的盈利模式突破僵局呢？
門窗市場(chǎng)陷入迷局門企如何突出重圍
認(rèn)為品牌化、高端化、集約化將是門業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)。大勢(shì)所趨，順昌逆亡，順應(yīng)趨勢(shì)做出改變，才是拓展利潤(rùn)空間的有效方法。這種改變?cè)谛袠I(yè)的發(fā)展中已經(jīng)初露端倪，很多企業(yè)都已經(jīng)開始采取相應(yīng)措施，下面筆者以較近比較活躍的浙江雅帝樂為例加以分析。
未來(lái)的門業(yè)市場(chǎng)必定是品牌的競(jìng)爭(zhēng)
品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品及企業(yè)綜合印象的集合，要求企業(yè)不僅要明確自己的定位和營(yíng)銷傳播策略，還必須完善產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個(gè)方面。

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