弗布克精細(xì)化管理全案系列 　　房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理 　　全案 　　配套光盤(pán) 　　周鴻 編著 　　北 京 　　目 錄 　　第1章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 10 　　1．1 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 10 　　1．1．1 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 　　1．1．2 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 　　1．1．3 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 　　1．2 房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 　　1．2．1 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 　　1．2．2 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 14 　　1．2．3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 15 　　1．2．4 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 16 　　1．2．5 設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 17 　　1．2．6 造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 18 　　1．2．7 工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 19 　　1．2．8 材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 20 　　第2章 房地產(chǎn)企業(yè)職位說(shuō)明書(shū) 21 　　2．1 高層管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 21 　　2．1．1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 21 　　2．1．2 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū) 22 　　2．1．3 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū) 23 　　2 . 1 . 4 工程總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū) 24 　　2 . 2 投資拓展類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 25 　　2 . 2 . 1 投資發(fā)展部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 25 　　2. 2. 2 發(fā)展規(guī)劃主管職位說(shuō)明書(shū) 26 　　2．2．3 投資拓展主管職位說(shuō)明書(shū) 27 　　2．3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 27 　　2．3．1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 27 　　2．3．2 項(xiàng)目投標(biāo)主管職位說(shuō)明書(shū) 28 　　2．3．3 項(xiàng)目立項(xiàng)主管職位說(shuō)明書(shū) 29 　　2．4 項(xiàng)目管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 30 　　2．4．1 項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 30 　　2．4．2 施工員職位說(shuō)明書(shū) 31 　　2．4．3 技術(shù)員職位說(shuō)明書(shū) 32 　　2．5 設(shè)計(jì)管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 33 　　2．5．1 總設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū) 33 　　2．5．2 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū) 34 　　2．6 造價(jià)管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 35 　　2．6．1 造價(jià)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 35 　　2．6．2 合同預(yù)算主管職位說(shuō)明書(shū) 36 　　2．6．3 造價(jià)工程師職位說(shuō)明書(shū) 37 　　2．7 工程技術(shù)類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 37 　　2．7．1 工程技術(shù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 37 　　2．7．2 土建工程師職位說(shuō)明書(shū) 38 　　2．8 材料設(shè)備類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 39 　　2．8．1 材料設(shè)備部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 39 　　2．8．2 采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū) 40 　　2．8．3 倉(cāng)庫(kù)主管職位說(shuō)明書(shū) 41 　　2．9 質(zhì)量管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 42 　　2．9．1 質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 42 　　2．9．2 質(zhì)量體系主管職位說(shuō)明書(shū) 43 　　2．9．3 質(zhì)量檢驗(yàn)主管職位說(shuō)明書(shū) 43 　　2．10 裝飾管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 44 　　2．10．1 裝飾管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 44 　　2．10．2 裝飾設(shè)計(jì)主管職位說(shuō)明書(shū) 45 　　2．11 營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 46 　　2．11．1 營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 46 　　2．11．2 銷(xiāo)售管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 47 　　2．11．3 售樓處經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 48 　　2．11．4 調(diào)研主管職位說(shuō)明書(shū) 48 　　2．11．5 策劃主管職位說(shuō)明書(shū) 49 　　2．11．6 公關(guān)主管職位說(shuō)明書(shū) 50 　　2．11．7 客服主管職位說(shuō)明書(shū) 51 　　2．12 物業(yè)管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 52 　　2．12．1 物業(yè)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 52 　　2．12．2 服務(wù)主管職位說(shuō)明書(shū) 52 　　2．12．3 綠化主管職位說(shuō)明書(shū) 53 　　2．12．4 保潔主管職位說(shuō)明書(shū) 54 　　2．12．5 安全主管職位說(shuō)明書(shū) 55 　　2．13 財(cái)務(wù)管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 55 　　2．13．1 財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 55 　　2．13．2 財(cái)務(wù)主管職位說(shuō)明書(shū) 56 　　2．13．3 融資主管職位說(shuō)明書(shū) 57 　　2．13．4 審計(jì)主管職位說(shuō)明書(shū) 58 　　2．14 行政人事類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 59 　　2．14．1 總經(jīng)理辦公室主任職位說(shuō)明書(shū) 59 　　2．14．2 行政管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 59 　　2．14．3 人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 60 　　2．14．4 檔案室主管職位說(shuō)明書(shū) 61 　　2．14．5 法務(wù)主管職位說(shuō)明書(shū) 62 　　2．14．6 行政主管職位說(shuō)明書(shū) 62 　　2．14．7 后勤主管職位說(shuō)明書(shū) 63 　　2．14．8 車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū) 64 　　2．14．9 招聘主管職位說(shuō)明書(shū) 64 　　2．14．10 培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書(shū) 65 　　第3章 項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理 66 　　3．1 項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理制度設(shè)計(jì) 66 　　3．1．1 企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度 66 　　3．1．2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 71 　　3．2 項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理操作工具 73 　　3．2．1 項(xiàng)目階段投資回收分析表 73 　　3．2．2 企業(yè)年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū) 74 　　3．2．3 投資項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析調(diào)研表 75 　　3．2．4 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用估算表 75 　　3．3 項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理工作流程 77 　　3．3．1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理流程 77 　　3．3．2 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程 78 　　3．4 項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理方案設(shè)計(jì) 79 　　3．4．1 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案 79 　　3．4．2 項(xiàng)目投資分析方案 80 　　3．4．3 項(xiàng)目拆遷安置方案 82 　　第4章 設(shè)計(jì)管理 86 　　4．1 設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì) 86 　　4．1．1 工程設(shè)計(jì)管理制度 86 　　4．1．2 設(shè)計(jì)圖紙自審制度 91 　　4．2 設(shè)計(jì)管理操作工具 92 　　4．2．1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單 92 　　4．2．2 設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表 92 　　4．2．3 設(shè)計(jì)投標(biāo)企業(yè)審查表 92 　　4．2．4 設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單 93 　　4．2．5 設(shè)計(jì)輸出文件審查表 94 　　4．3 設(shè)計(jì)管理工作流程 95 　　4．3．1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程 95 　　4．3．2 設(shè)計(jì)變更管理工作流程 96 　　4．4 設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì) 96 　　4．4．1 工程設(shè)計(jì)合同書(shū)編制方案 96 　　4．4．2 工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制方案 101 　　第5章 造價(jià)管理 104 　　5．1 造價(jià)管理制度設(shè)計(jì) 104 　　5．1．1 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 104 　　5．1．2 工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法 108 　　5．2 造價(jià)管理操作工具 111 　　5．2．1 工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表 111 　　5．2．2 單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表 112 　　5．2．3 分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表 112 　　5．2．4 單項(xiàng)工程概、預(yù)算表 113 　　5．3 造價(jià)管理工作流程 114 　　5．3．1 工程預(yù)算編制流程 114 　　5．3．2 工程竣工結(jié)算流程 115 　　5．4 造價(jià)管理方案設(shè)計(jì) 116 　　5．4．1 工程水電預(yù)結(jié)算辦法 116 　　5．4．2 竣工結(jié)算社會(huì)審價(jià)方案 117 　　5．4．3 項(xiàng)目付款審核審批辦法 118 　　第6章 工程施工管理 121 　　6．1 工程施工管理制度設(shè)計(jì) 121 　　6．1．1 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 121 　　6．1．2 項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度 125 　　6．1．3 工程承包商管理制度 129 　　6．1．4 工程監(jiān)理管理制度 137 　　6．1．5 技術(shù)交底管理制度 140 　　6．1．6 臨時(shí)水電使用規(guī)定 143 　　6．1．7 工程簽證管理制度 144 　　6．2 工程施工管理操作工具 147 　　6．2．1 項(xiàng)目工程施工進(jìn)度表 147 　　6．2．2 建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書(shū) 147 　　6．2．3 建設(shè)投標(biāo)報(bào)價(jià)清單表 148 　　6．2．4 施工招標(biāo)合同評(píng)審表 149 　　6．2．5 施工招標(biāo)合同會(huì)簽表 149 　　6．2．6 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表 150 　　6．2．7 工程施工方案審批表 151 　　6．2．8 工程施工進(jìn)度計(jì)劃表 151 　　6．2．9 進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃審批表 151 　　6．2．10 建設(shè)工程開(kāi)工申請(qǐng)單 152 　　6．2．11 技術(shù)交底三簽記錄表 153 　　6．2．12 施工工程量簽證單 153 　　6．2．13 周工程量統(tǒng)計(jì)表 154 　　6．2．14 工程管理日記表 154 　　6．3 工程施工管理工作流程 154 　　6．3．1 工程施工過(guò)程管理流程 154 　　6．3．2 工程進(jìn)度控制管理流程 155 　　6．4 工程施工管理方案設(shè)計(jì) 157 　　6．4．1 施工組織總設(shè)計(jì)方案 157 　　6．4．2 安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)模板 159 　　6．4．3 給排水技術(shù)指導(dǎo)方案 162 　　6．4．4 施工技術(shù)管理方案 168 　　6．4．5 土方回填施工方案 172 　　6．4．6 工程成品保護(hù)方案 174 　　第7章 材料設(shè)備管理 178 　　7．1 材料設(shè)備管理制度設(shè)計(jì) 178 　　7．1．1 材料設(shè)備采購(gòu)管理制度 178 　　7．1．2 重要設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)辦法 182 　　7．2 材料設(shè)備管理操作工具 185 　　7．2．1 年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表 185 　　7．2．2 月度材料采購(gòu)計(jì)劃表 186 　　7．2．3 材料設(shè)備考察信息表 186 　　7．2．4 材料設(shè)備采購(gòu)詢(xún)價(jià)表 186 　　7．2．5 供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄 187 　　7．2．6 合同談判記錄表 188 　　7．3 材料設(shè)備管理工作流程 189 　　7．3．1 采購(gòu)計(jì)劃編制工作流程 189 　　7．3．2 材料設(shè)備采購(gòu)工作流程 190 　　7．4 材料設(shè)備管理方案設(shè)計(jì) 191 　　7．4．1 采購(gòu)談判方案 191 　　7．4．2 材料采購(gòu)合同 195 　　7．4．3 供應(yīng)商管理方案 197 　　第8章 營(yíng)銷(xiāo)管理 200 　　8．1 營(yíng)銷(xiāo)管理制度設(shè)計(jì) 200 　　8．1．1 營(yíng)銷(xiāo)策劃人員工作守則 200 　　8．1．2 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與實(shí)施細(xì)則 201 　　8．1．3 房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售管理制度 202 　　8．1．4 房地產(chǎn)銷(xiāo)售會(huì)議管理規(guī)定 206 　　8．2 營(yíng)銷(xiāo)管理操作工具 208 　　8．2．1 營(yíng)銷(xiāo)策劃計(jì)劃書(shū) 208 　　8．2．2 策劃內(nèi)容執(zhí)行表 209 　　8．2．3 銷(xiāo)售推廣計(jì)劃表 209 　　8．2．4 媒體推廣計(jì)劃表 209 　　8．2．5 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算表 210 　　8．2．6 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研表 211 　　8．2．7 宣傳事項(xiàng)報(bào)告書(shū) 212 　　8．2．8 銷(xiāo)售工作計(jì)劃表 212 　　8．2．9 客戶促銷(xiāo)計(jì)劃表 214 　　8．2．10 客戶到訪征詢(xún)單 215 　　8．3 營(yíng)銷(xiāo)管理工作流程 216 　　8．3．1 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定流程 216 　　8．3．2 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研管理流程 217 　　8．4 營(yíng)銷(xiāo)管理方案設(shè)計(jì) 218 　　8．4．1 全程營(yíng)銷(xiāo)策劃方案大綱 218 　　8．4．2 住宅小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 221 　　8．4．3 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 226 　　8．4．4 企業(yè)公關(guān)活動(dòng)企劃方案 229 　　8．4．5 樓盤(pán)銷(xiāo)售廣告計(jì)劃方案 231 　　8．4．6 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)包裝策劃方案 236 　　第9章 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理 239 　　9．1 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) 239 　　9．1．1 績(jī)效考核管理制度 239 　　9．1．2 員工獎(jiǎng)懲管理制度 241 　　9．2 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核表 244 　　9．2．1 總工程師績(jī)效考核表 244 　　9．2．2 投資發(fā)展部經(jīng)理考核表 245 　　9．2．3 項(xiàng)目開(kāi)

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