商城、商廈、大型超市商業(yè)項目全程策劃建議書框架

階段：市場調(diào)研階段
-**商業(yè)項目市場調(diào)研報告

一、 **市經(jīng)濟環(huán)境的分析和生活結構研究
◆ 總人口及區(qū)域人口結構、職業(yè)構成、家庭戶數(shù)構成、收入水平、消費水平等
　　◆ GDP發(fā)展狀況及產(chǎn)業(yè)結構情況
　　◆ 消費品零售總額
　　◆ 商業(yè)增加值
　　◆ 城鄉(xiāng)居民的人均可支配收入
　　◆ 城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額

二、區(qū)域結構調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查
　　◆ 公共設施狀況
　　◆ 交通體系狀況
　　◆ 道路狀況、通行量
  　◆ 區(qū)域性質與功能特點
　　◆ 各項城區(qū)的機能
　　◆ 城市規(guī)劃

三、商業(yè)發(fā)展規(guī)劃及政策研究
 商鋪發(fā)展現(xiàn)狀及布局情況
 商鋪發(fā)展規(guī)劃
 城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃政策

四、區(qū)域零售業(yè)結構、商鋪分布及經(jīng)營狀況的市場調(diào)查與分析
  　◆ 地區(qū)商鋪分布及經(jīng)營業(yè)態(tài)詳圖 
　　◆ 商業(yè)地區(qū)間的競爭狀況及競爭者調(diào)查分析
 地區(qū)間的銷售動向
 大型主力店的動向

五、典型性調(diào)查與研究

六、地區(qū)未來商業(yè)地產(chǎn)的供應量分析

七、消費者消費行為調(diào)查與研究
 地理細分調(diào)查分析
 購購人群細分調(diào)查
 年齡細分調(diào)查分析
 經(jīng)濟狀況細分調(diào)查分析
 消費者交通和出行方式
 購購者購購心理及行為分析

八、項目立地條件研究
 道路類別及交通狀況
 項目地塊自然與社會條件分析
 顧客是否容易達到商業(yè)區(qū)
 周邊環(huán)境和公建設施
 項目周圍經(jīng)濟條件分析
 項目SWOT分析

九、商圈的確定和研究
 商圈的范圍的確定
 商圈的構成及顧客來源

階段：項目定位階段
**項目定位報告

一、  項目的市場定位
 形象定位
 規(guī)模定位

二、 目標客戶定位
 購購商鋪的目標群分析
 租賃使用商鋪的目標群分析
三、 商鋪的目標消費群定位及分析

四、 商鋪的經(jīng)營項目定位及功能定位
 經(jīng)營項目定位
 功能定位

五、 商鋪特色定位

六、 競爭定位

第三階段：項目規(guī)劃、設計方案階段
一、 整體規(guī)劃設計方案

二、 建筑風格與立面效果設計方案

三、 商鋪結構與內(nèi)部分割方案

四、 景觀設計方案

五、 交通組織設計方案

第四階段：項目營銷策劃階段
- 項目價格計劃
- 項目市場推廣方案

一、營銷整體規(guī)劃方案建議書
 營銷方式建議
 營銷渠道建議
 營銷策略建議
 營銷計劃安排建議
 促銷策略建議

二、價格策略執(zhí)行計劃建議書
 整體均價建議
 分期均價建議
 層差和朝向差分析
 價目表建議
 價格特別調(diào)整方式建議
 付款方式建議

三、管理模式建議書
 招商管理模式建議
 物業(yè)管理模式建議
 客戶管理模式建議
 銷售管理模式建議

四、項目形象包裝設計方案建議書
 VI設計建議
 樓書設計建議
 展板設計建議

五、廣告宣傳策劃建議書
　　以下有關內(nèi)容以實際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認可為準
 戶外廣告策略建議
 報刊廣告策略建議
 新聞炒作策略建議
 網(wǎng)上廣告和炒作策略建議

六、銷售活動策劃建議書
　　以下有關內(nèi)容以實際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認可為準
 開工儀式建議
 開盤儀式建議
 封頂儀式建議
 竣式儀式建議
 入伙儀式建議
 新聞發(fā)布會建議
 展銷會建議

第五階段：銷售實施階段
　　略
 
 

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