由于不滿業(yè)委會(huì)的長(zhǎng)期不作為，深圳市南山區(qū)沙河街道辦東方花園小區(qū)近200名業(yè)主召開小規(guī)模業(yè)主大會(huì)，宣布啟動(dòng)罷免程序，并臨時(shí)成立業(yè)主維權(quán)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“業(yè)維會(huì)”）。

在目前的法律意義上，究竟是常設(shè)的業(yè)主委員會(huì)、還是臨時(shí)的業(yè)主維權(quán)委員會(huì)具有更高的法律地位，相信經(jīng)過業(yè)主們的長(zhǎng)期博弈，很快便會(huì)有一個(gè)明確的說法。當(dāng)然，在政府批準(zhǔn)之前，尤其是贊成罷免的人數(shù)未達(dá)到合理比例之前，“業(yè)維會(huì)”自身難免具有種種尷尬地位。不過，“業(yè)維會(huì)”所體現(xiàn)的權(quán)利意義卻是我們不可忽視的。無論這些業(yè)主體現(xiàn)的是個(gè)體意志還是代表著多數(shù)人意志，筆者都期待開發(fā)商和政府有關(guān)部門能夠站在公民權(quán)利的高度，對(duì)業(yè)主們的理性維權(quán)行為有個(gè)正面的交代。

公民只有自己才是自身利益當(dāng)之無愧的了解者和代言人。運(yùn)動(dòng)員同時(shí)擔(dān)任裁判員，體現(xiàn)了一個(gè)組織和一場(chǎng)游戲的規(guī)則和角色混亂，是非常糟糕的組織方法。東方花園小區(qū)就是如此：據(jù)業(yè)主們介紹，現(xiàn)任業(yè)委會(huì)9名成員中，只有1人出面參與此事，其中有6人在開發(fā)商的公司工作。到底是開發(fā)商提供的工作重要，還是業(yè)主的利益更重要，精打細(xì)算之后，這些委員如何行使職權(quán)便是不難想像的了。

業(yè)主們提出了三個(gè)要求：罷免現(xiàn)業(yè)委會(huì)主任，更換不作為的業(yè)委會(huì)委員；新業(yè)委會(huì)產(chǎn)生前，選舉成立正式的“業(yè)維會(huì)”，并授權(quán)“業(yè)維會(huì)”展開維權(quán)活動(dòng)，適時(shí)召開業(yè)主大會(huì)；委托“業(yè)維會(huì)”與現(xiàn)物業(yè)管理公司交涉，保證業(yè)主權(quán)益。

很顯然，讓開發(fā)商來主導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)的工作，將永遠(yuǎn)無法改變業(yè)主在維權(quán)中的制度性尷尬局面。對(duì)公民來說，通過博弈形成新的體現(xiàn)業(yè)主意志的組織規(guī)則，無疑是自身利益得到制度化尊重的基礎(chǔ)所在。如果業(yè)委會(huì)中沒有業(yè)主自己所信任的委員，那么即使維權(quán)看上去成功了，就更長(zhǎng)遠(yuǎn)的權(quán)利保障角度而言，仍然是失敗的。

具體的對(duì)策其實(shí)并不太難，那就是制定新的規(guī)則：規(guī)定業(yè)主委員會(huì)中不許有開發(fā)商的工作人員，委員任職期間不得與開發(fā)商發(fā)生任何非正常的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系；一旦發(fā)生類似的現(xiàn)象，經(jīng)過過半數(shù)的業(yè)主民主投票決定，必須馬上辭去業(yè)主委員會(huì)中的一切職務(wù)。這樣，不但促進(jìn)基層民主自治，也能促進(jìn)開發(fā)商尊重業(yè)主，贏得更多的信任和市場(chǎng)。

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