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居然之家:攤位制升級(jí)版

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天    閱讀 852 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

對(duì)于家居建材類(lèi)產(chǎn)品未來(lái)的銷(xiāo)售渠道,業(yè)內(nèi)已漸漸形成一個(gè)共識(shí)。大眾化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品將被逐步納入超市的營(yíng)銷(xiāo)渠道中去;而中高端產(chǎn)品,品牌認(rèn)同度較高的產(chǎn)品,其營(yíng)銷(xiāo)渠道將逐步由目前的攤位制模式向?qū)Yu(mài)店的模式發(fā)展。

后一種模式的發(fā)展演化進(jìn)程,在相當(dāng)多的家居建材市場(chǎng)中已得以尋覓蹤跡。居然之家便是其中之一。

居然之家將自己目前的模式稱(chēng)之為以家居建材為主題的購(gòu)物。盡管它大部分的經(jīng)營(yíng)面積仍舊以傳統(tǒng)的攤位制的模式來(lái)運(yùn)營(yíng)。但這種運(yùn)營(yíng)體制顯然已經(jīng)同早期攤位制代理商簡(jiǎn)單租借場(chǎng)地、設(shè)置攤位不同,儼然已經(jīng)演變?yōu)閭鹘y(tǒng)攤位制市場(chǎng)的一個(gè)升級(jí)版本。

6萬(wàn)~8萬(wàn)平方米,這是居然之家開(kāi)設(shè)新店選址時(shí)對(duì)運(yùn)營(yíng)面積的要求,其運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張志良向記者提供了這個(gè)數(shù)據(jù)。

如此大的面積需求是為了囊括數(shù)目繁多的家居和建材種類(lèi),實(shí)現(xiàn)他們構(gòu)想中的一站式購(gòu)物。這一點(diǎn),已經(jīng)和傳統(tǒng)攤位制市場(chǎng)多偏重某一品種建材的營(yíng)銷(xiāo)區(qū)分開(kāi)來(lái),也是居然之家更希望被稱(chēng)之為主題購(gòu)物的原因。

中高端的產(chǎn)品定位已經(jīng)讓整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品有了近似的客戶群。加上在區(qū)域規(guī)劃、商品品類(lèi)的分門(mén)別類(lèi)上所下的一些功夫,居然之家儼然有了一些服裝業(yè)的零售百貨店的感覺(jué)——由一系列的品牌專(zhuān)柜構(gòu)成,整體風(fēng)格也較和諧統(tǒng)一。

如此,居然之家專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟建材超市的用意也便于理解。這些集納各類(lèi)小配件、小建材的超市是為一站式購(gòu)物的宗旨服務(wù)的,而超市的形態(tài),又使得這類(lèi)小商品的出現(xiàn)不會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)中高端產(chǎn)品的定位造成沖擊,不會(huì)與整體氛圍格格不入。

布局北京市場(chǎng)在2003年基本完成之后,居然之家開(kāi)始了異地?cái)U(kuò)張,目前在太原、重慶、沈陽(yáng)各擁有一家分店。張志良表示,居然之家的計(jì)劃是到2010年新開(kāi)30家門(mén)店。

而對(duì)于攤位制市場(chǎng)來(lái)講,其擴(kuò)張的一個(gè)便利之處在于成本的相對(duì)低廉,由于不像超市一樣直接參與物流環(huán)節(jié),居然之家異地拓展所需的成本 定在場(chǎng)地租金、人員工資以及異地宣傳費(fèi)用三大塊。對(duì)資金流的要求并不高。當(dāng)然,由于中國(guó)目前家居建材制造企業(yè)的分散,異地開(kāi)拓面臨著一個(gè)入住商戶重新整合的問(wèn)題,這在一定程度上將直接影響攤位制市場(chǎng)的開(kāi)拓速度。

“目前異地門(mén)店70%的加盟品牌能夠從我們過(guò)去的合作者中產(chǎn)生。”張志良表示。可以肯定,中高端的產(chǎn)品定位,使居然之家更易于尋找著眼于全國(guó)市場(chǎng)的同盟者,異地開(kāi)店的物流鏈重新整合所帶來(lái)的沖擊也就能因此大大降低。

另一方面,分店的開(kāi)設(shè)對(duì)于居然之家來(lái)講,更多的是一種管理和品牌的輸出,盡管不接觸物流領(lǐng)域可以幫助其降低開(kāi)店的成本和風(fēng)險(xiǎn),但同時(shí)也使其失去了具備規(guī)模效應(yīng)后,統(tǒng)一采購(gòu)給物流領(lǐng)域帶來(lái)的成本降低的好處。分店給集團(tuán)帶去的效應(yīng)似乎只是一個(gè)簡(jiǎn)單的加法,毫無(wú)遞增的效益。

居然之家所經(jīng)營(yíng)的已是一個(gè)渠道,未來(lái)將和超市形態(tài)并存的一種家居建材業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道。

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