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商業(yè)地產(chǎn)管理“七大問(wèn)題”
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 閱讀 1135 次
商業(yè)地產(chǎn)管理“七大問(wèn)題”與“七大解決”
戴欣明工作室“運(yùn)營(yíng)商式”全程策劃的實(shí)質(zhì)
(一)目前很多商業(yè)地產(chǎn)全程服務(wù)存在的六大問(wèn)題:
1.沒(méi)有靈魂式人物,結(jié)果是所謂的“團(tuán)隊(duì)”人數(shù)很多卻解決不了問(wèn)題。
2.多是“廣告+代理”模式,看上去有策劃,實(shí)際上是沒(méi)有策劃,廣告應(yīng)該只是策劃實(shí)施中的一個(gè)環(huán)節(jié)而已。
3.頭席策劃人知識(shí)結(jié)構(gòu)過(guò)于單一,經(jīng)歷過(guò)于簡(jiǎn)單,不能深刻領(lǐng)會(huì)投資商戰(zhàn)略。通常是根本沒(méi)有頭席策劃人。
4.策劃者是策劃人又是設(shè)計(jì)師的人很少,所有策劃不到位。
5.是人做事,不是機(jī)構(gòu)做事,往往是機(jī)構(gòu),而策劃人不知所謂,甚至里面的人還不如投資商中的人的水平高,會(huì)讓投資商在整個(gè)項(xiàng)目把握上進(jìn)退兩難,較后只能是掛名。
6.具體策劃人不是策劃人。
7.機(jī)構(gòu)戰(zhàn)線長(zhǎng),通常是代理機(jī)構(gòu)的人不能和投資商高層匹配。后備人員跟不上,唯利是圖。
(二)以上問(wèn)題戴欣明工作室能夠避免。
1.戴欣明是靈魂式人物,大型民營(yíng)集團(tuán)總裁經(jīng)歷,能夠很好的管理團(tuán)體。
2.戴欣明擔(dān)任頭席策劃,戴欣明工作室模式是:策劃+營(yíng)銷+管理(策劃管理、招商管理、運(yùn)營(yíng)管理等)模式,屬于“運(yùn)營(yíng)商式”全程策劃。
3.戴欣明是公認(rèn)7合1營(yíng)銷權(quán)威,新時(shí)代策劃人的標(biāo)桿人物。
4.戴欣明是設(shè)計(jì)師出身,就這一點(diǎn)本身就能很好的領(lǐng)會(huì)投資商的戰(zhàn)略思路,不單如此,戴欣明還在經(jīng)濟(jì)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人文學(xué)、傳播學(xué)、(消費(fèi))心理學(xué)、廣告學(xué)方面是公認(rèn)的權(quán)威式人物。
5.過(guò)去的4年間,多達(dá)10多家投資商在“某某代理”全國(guó)機(jī)構(gòu)進(jìn)入后,戴欣明工作室被邀請(qǐng)全程策劃,目的是彌補(bǔ)“機(jī)構(gòu)”操作上的不足。
6.目前,戴欣明“知名度”與“品牌度”在地產(chǎn)策劃人中已經(jīng)名列中國(guó)。
7.戴欣明工作室一年承接項(xiàng)目不超過(guò)6個(gè),整個(gè)機(jī)構(gòu)可調(diào)動(dòng)人員多達(dá)200多人。
“運(yùn)營(yíng)商式”全程策劃的實(shí)質(zhì)
“運(yùn)營(yíng)商式”全程策劃的實(shí)質(zhì)要求策劃者不單要有策劃、營(yíng)銷能力,還要有管理能力,這正是戴欣明工作室區(qū)別與其它策劃?rùn)C(jī)構(gòu)關(guān)鍵點(diǎn)。
本機(jī)構(gòu)特點(diǎn):全程“運(yùn)營(yíng)商式”策劃——策劃與企業(yè)管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)融合的營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu),策劃、管理、運(yùn)營(yíng),三位一體,因此策劃更加“適合”。高度、深度、廣度、專業(yè)度,“四度”合一,再用人文的精髓鑄就真正的策劃。
當(dāng)代的意義上講就是對(duì)人的深入研究,對(duì)特定的群體的深入研究,從而更好地解決他們的特定問(wèn)題。
在當(dāng)下錯(cuò)綜復(fù)雜,不斷“變易”的國(guó)際金融形勢(shì)下,中國(guó)的金融狀態(tài)可謂一枝獨(dú)秀,說(shuō)明中國(guó)的銀行系統(tǒng),金融系統(tǒng)是健全的,這主要同制度有關(guān),當(dāng)我們知道國(guó)企在運(yùn)營(yíng)“科技園•金融基地”對(duì)這樣的“金融城”的健康發(fā)展,或許就是個(gè)保障。
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