現(xiàn)代體育在張揚(yáng)古老的奧林匹克精神的同時(shí)，在很大程度上已經(jīng)發(fā)展成為一種體育經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。從某種程度上說，那些參與奧運(yùn)地產(chǎn)其中的各個(gè)利益方都毫無疑問是受益者……
　　
在新疆塔里木盆地的沙漠里，有一種外表高大而普遍，名為胡楊的樹木。它能默默忍受沙漠中的干旱，對(duì)鹽堿有頑強(qiáng)的忍耐力——這種形象像極了吳振綿，外表溫文，內(nèi)心張力。

　　在背負(fù)社會(huì)高利潤和高房價(jià)指責(zé)的地產(chǎn)老總?cè)ψ永铮瑓钦窬d完全是個(gè)另類。相對(duì)任志強(qiáng)的倔強(qiáng)剛硬、潘石屹的狡黠精明和王石的探險(xiǎn)嘗試，吳振綿的標(biāo)簽永遠(yuǎn)是一副憨厚務(wù)實(shí)而紀(jì)律性嚴(yán)明的“老好人”形象。

　　猶記得在2007年一次大腕云集的地產(chǎn)論壇上，當(dāng)北師大教授鐘偉面對(duì)金地總裁凌克等開發(fā)商紛紛質(zhì)疑政策調(diào)控導(dǎo)向性失誤時(shí)，提出，你認(rèn)為政策有問題，請(qǐng)開發(fā)商為政府支招如何調(diào)控，論壇局面膠著難堪。較后，輪到吳振綿發(fā)言，他一句“我們的談?wù)撨€是回到有意義的層面更合適一些?！毖赞o坦誠而巧妙，既回避了尷尬又很聰明地轉(zhuǎn)移了矛盾。他懂得中國式的寬容其實(shí)也是一種智慧。

　　“我打了20年籃球，做了20年體育經(jīng)濟(jì)工作?，F(xiàn)代體育在張揚(yáng)古老的奧林匹克精神的同時(shí)，在很大程度上已經(jīng)發(fā)展成為一種體育經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象?！眳钦窬d說道。

　　這位從籃球場(chǎng)上走下的關(guān)東大漢，在轉(zhuǎn)業(yè)從商后，作為體育地產(chǎn)夢(mèng)之隊(duì)的靈魂和統(tǒng)帥，將中國體育產(chǎn)業(yè)家上市公司發(fā)展為中國房地產(chǎn)業(yè)的一支生力軍，在房地產(chǎn)業(yè)、體育賽事經(jīng)營業(yè)、運(yùn)動(dòng)健身業(yè)三個(gè)賽場(chǎng)上拿出了優(yōu)異的成績，創(chuàng)造了中國體育產(chǎn)業(yè)化的一個(gè)奇跡。

　　老而彌堅(jiān)

　　在國外媒體的報(bào)道中，吳振綿的身份是“奧林匹克房地產(chǎn)開發(fā)商”。對(duì)他本人的描述更接近傳奇色彩——跨出籃球場(chǎng)轉(zhuǎn)身官員，而后成為半官半商的商人。

　　“從1997年就開始籌備公司，一直到現(xiàn)在十多年了?！?997年，中體產(chǎn)業(yè)股份有限公司正式在上交所掛牌成立，當(dāng)時(shí)運(yùn)動(dòng)員出身的吳振綿，出任中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司副董事長兼總裁，成了國家體育總局的官員。

　　10年光陰，彈指一揮間。2008年3月27日，中體產(chǎn)業(yè)在中國大飯店隆重舉行了10周歲的生日宴會(huì)。也就在這，年屆60歲的吳振綿正式接到不退休的通知，他將繼續(xù)留守在中體的崗位上。

　　“10年來，有時(shí)候我為了追求發(fā)展速度，我總是親自跑到線，年年光坐飛機(jī)就是一百多個(gè)航班，現(xiàn)在快60歲了，覺得挺辛苦的?！笨释琰c(diǎn)退休頤養(yǎng)天年而內(nèi)心卻有股不服輸勁頭的吳振綿，其實(shí)并不怎么甘心在2008年奧運(yùn)年就“卸甲歸田”。

　　現(xiàn)在，吳振綿根本沒有精力去顧及奧運(yùn)會(huì)主題之外的事情。從當(dāng)初向北京奧組委專業(yè)提出鴻篇巨制般《關(guān)于中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)申請(qǐng)承辦奧林匹克文化主題廣場(chǎng)活動(dòng)的總體設(shè)想》，申請(qǐng)承辦主辦城市北京以外城市的奧林匹克文化主題廣場(chǎng)工作后，吳振綿的工作就一直沒有改變過——各個(gè)城市走馬燈似的考察項(xiàng)目，與大小市長推杯換盞地寒暄、客套，鋒芒相見地談判。

　　這時(shí)候吳振綿那副天生運(yùn)動(dòng)員的身材、憨厚的外表以及骨子里不服輸?shù)捏w育精神往往給了他莫大的幫助，不止吳振綿自己，在集團(tuán)里還有打排球出身的魏紀(jì)中和踢足球出身的王俊生，相同的經(jīng)歷，讓這三位骨子里、血液中都是體育的老朋友確立了挖掘奧林匹克隱性資源，確立了發(fā)展“一園（奧林匹克花園）、二?。ń∩磉B鎖）、三競(jìng)賽（拓展體育競(jìng)賽市場(chǎng)及管理體育場(chǎng)館）”及“中奧廣場(chǎng)”的“3＋1”主線。

　　時(shí)至今日，奧林匹克花園已經(jīng)在北京、上海、天津、重慶、沈陽、大連、長沙等40多個(gè)城市，基本完成了全國連鎖格局，而升級(jí)產(chǎn)品——中奧廣場(chǎng)，也在湖北武漢、廣東佛山等進(jìn)行了成功的實(shí)踐，還有近20多個(gè)城市在積極洽談中。這正是吳振綿現(xiàn)在吃飯、喝酒、起飛和降落的談判成果。

　　中體的奧運(yùn)機(jī)遇

　　“不要被吳振綿一副厚道的形象迷惑，其實(shí)他骨子里就有做商人的潛質(zhì)?！蓖兄胁环@樣的評(píng)價(jià)。吳振綿懂得，對(duì)于一家公司而言，在張揚(yáng)奧林匹克精神時(shí)，更重要的是從這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中贏利。

　　“當(dāng)我以普通開發(fā)商的身份，想與各地方政府談判沒人太愛搭理我；當(dāng)我代表奧林匹克花園和政府談開發(fā)對(duì)我是歡迎加戒備；當(dāng)我代表全民健身和地方政府談時(shí)是歡迎加歡迎；當(dāng)我?guī)Ц?jìng)賽去的時(shí)候是歡迎加懇求了?！眳钦窬d在接受媒體采訪時(shí)感同身受，在眾多開發(fā)商感嘆現(xiàn)在日子不好過，為拿地、貸款愁眉不展的時(shí)候，各地市長卻找上門來。

　　這一招的確很是聰明。將土地的一級(jí)開發(fā)，體育場(chǎng)館建設(shè)、百姓健身、體育競(jìng)賽、商業(yè)等打包放入一個(gè)城市的體育設(shè)施建設(shè)中，無疑將中體的體育地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條拉伸了不少。

　　“奧運(yùn)會(huì)廣場(chǎng)在推進(jìn)的過程中很受政府歡迎，一個(gè)奧運(yùn)廣場(chǎng)配合大屏幕、大舞臺(tái)，還有運(yùn)動(dòng)員互動(dòng)簽名等能夠提高整個(gè)城市人氣的建筑?！憋@然，吳振綿已深諳奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)其實(shí)是一種地產(chǎn)機(jī)會(huì)。

　　國際奧委會(huì)主席羅格說“要讓奧林匹克文化走向大眾，走進(jìn)社區(qū)”。市長說“要考慮政績，要考慮提高城市的知名度、活躍群眾生活，促進(jìn)全民健身”。吳振綿看到了這一商機(jī)的存在。

　　據(jù)陳順透露，目前中體產(chǎn)業(yè)每個(gè)奧林匹克花園約投資0.5~1.5億元人民幣用于體育設(shè)施的興建，社區(qū)人均體育用地面積0.6平方米以上。

　　“奧林匹克是由中國奧委會(huì)特許授權(quán)的。奧林匹克品牌的權(quán)威性、惟一性和排他性決定了以品牌為核心的競(jìng)爭(zhēng)力，這是其他房地產(chǎn)商無法比擬的優(yōu)勢(shì)。能把一攬子事情做齊全的也就中體一家?！憋@然“奧林匹克”金字招牌給中體產(chǎn)業(yè)帶來缽滿盆盈。

　　雖然，這個(gè)永遠(yuǎn)說自己是地產(chǎn)外行人的關(guān)東大漢，其實(shí)早已在2008年這個(gè)的商業(yè)機(jī)遇里探索出了自己的生存法則。

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