2008-2009年度的家居流通渠道頗為詭異：擴(kuò)張的照樣擴(kuò)張，擴(kuò)容的照樣擴(kuò)容；關(guān)門(mén)的有之，瘦身的有之；新的專(zhuān)業(yè)流通渠道卻在這種震蕩中應(yīng)運(yùn)而生，越做越強(qiáng)。

        居然之家在擴(kuò)張，2009年上半年內(nèi)開(kāi)出7家店；紅星美凱龍?jiān)跀U(kuò)張，大小S親昵的笑臉隨處可見(jiàn)；城外誠(chéng)在調(diào)整，一個(gè)個(gè)大店令人耳目一新；萬(wàn)隆匯洋、萬(wàn)家燈火在擴(kuò)容，精品廳、外貿(mào)廳鉚足了勁兒把燈具品牌往自己賣(mài)場(chǎng)里拉；香河家具城在變革，檢測(cè)基地的牌子豎起來(lái)了，物流基地的車(chē)子開(kāi)起來(lái)了，家具生產(chǎn)基地的地盤(pán)圈起來(lái)了，大干快上，熱火朝天；東方家園在變臉，歐華尚美家居廣場(chǎng)改變了原有的建材超市和裝飾裝修的兩分天下。

        好美家在北京苦撐6年關(guān)門(mén)了，那時(shí)冬天的寒氣足以讓人從頭凍到腳；環(huán)三環(huán)家居在10多年的品牌培育后暫停營(yíng)業(yè)了，門(mén)前的告示雖然還在嚷著“我要回來(lái)”，可真的能不能回來(lái)，只有天知道；百安居2009年開(kāi)店達(dá)到100家的夢(mèng)想像一個(gè)泡沫一樣破滅，巨虧壓力下還不得不從2008年開(kāi)始關(guān)閉全國(guó)63家門(mén)店的22家，另有17家店也被迫瘦身；家得寶這個(gè)全球的建材超市巨頭顯然不服中國(guó)水土，靠著家世界的原有門(mén)店坐吃山空，還弄得好不容易挖來(lái)的陳耀東這個(gè)主帥丟了飯碗。

        渠道變革中，大渠道里開(kāi)始生出小渠道。以華耐·立家和遠(yuǎn)東美居為代表的陶瓷專(zhuān)營(yíng)渠道正在蓬勃興起。它們一方面進(jìn)駐居然之家、紅星美凱龍等賣(mài)場(chǎng)，打著陶瓷、衛(wèi)浴品牌的同時(shí)，也打出自己的品牌；另一方面在街頭開(kāi)出一個(gè)個(gè)獨(dú)立專(zhuān)賣(mài)店，展現(xiàn)出自己的強(qiáng)勢(shì)品牌形象。

        震蕩，是2008-2009年度家居渠道的大主題。震蕩之中，渠道品牌價(jià)值頓顯，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的“馬太效應(yīng)”讓渠道與品牌之間的關(guān)系變得更加緊密。深深體會(huì)到失去渠道就失去市場(chǎng)的香港家具品牌集體來(lái)到北京，向居然之家尋求支持，就是較好的明證。對(duì)于強(qiáng)勢(shì)的品牌，強(qiáng)勢(shì)的渠道往往給出較好的位置和的優(yōu)惠，以圖捆綁發(fā)展，共同抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。弱勢(shì)的品牌在這場(chǎng)角逐中漸漸失去話語(yǔ)權(quán)，甚至淡出市場(chǎng)。渠道角逐的直接影響，將是品牌的洗牌和重整。

        2008-2009年度，天空中籠罩著國(guó)際金融危機(jī)的陰影，渠道品牌悄悄地發(fā)生著變化。這種變化顯然才剛剛開(kāi)始，誰(shuí)會(huì)做成巨無(wú)霸，誰(shuí)會(huì)在風(fēng)雨中倒下，都值得人們?nèi)リP(guān)注。畢竟從整體來(lái)看，北京的家居流通渠道是多了，而不是少了，死掉幾個(gè)，將有存活者活得更好。誰(shuí)會(huì)生，誰(shuí)會(huì)死，靠的絕不是運(yùn)氣，而是能力。

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